建筑工程造價預算的控制策略

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摘要：隨著經濟社會的快速發展，社會競爭壓力越來越大，要想在這個競爭激烈的社會中生活下去，建筑工程設計實施單位就應該采取合理的措施有效地控制建筑工程造價，以達到降低生產成本，提高經濟效益的目的。在本文中，筆者就如何有效控制建筑工程造價預算進行了陳述

關鍵詞：建筑工程；造價預算；有效控制

0引言

工程造價的主要內容包括投資估算、設計概算、施工圖預算、工程估算、竣工決算等方面，也就是要求相關技術人員根據所設計出來的圖紙進行相關方面的預算，包括一些人工費、材料費、企業管理費、措施費、稅金等。在保證安全和使用的基礎上，如何有效地控制建筑工程造價預算，提高建筑工程的經濟效益成了各個設計實施單位要思考的主要問題。我們應該從這幾個方面入手，進行分析。

1建筑工程造價預算成本控制存在著以下問題

一般來說，導致工程造價超標的原因包括可控因素和不可控因素。而一般人認為不可控因素是導致超標的主要原因。但是在筆者看來，在建筑施工期間出現的不可控因素不是建筑工程造價預算超標的主要原因。因為這些因素本身就不可避免，但是如果采取合理的措施，一般不會出現：概算超估算、預算超概算、結算超預算這“三超”情況。但是一個奇怪的情況是，這“三超”情況在我國卻十分常見。筆者認為可能是如下原因導致了這種情況的發生。①對情況了解不足導致預算編制不合理。這是導致預算超標的最根本的原因。在工程預算的時候，預算編制人員也許是因為方便省事，沒有去實地調查分析和風險評估，對建筑的實際情況了解的比較少。也許是由于專業水平不足，導致在預算的時候出現了很多失誤。在此之后的預算審核更多的關注建筑的外部情況，而無法全面真實關注和預測工程的實際支出情況。②企業惡意競爭，低價中標。在十三五期間，由于我國經濟增長速度放緩，各行業在經濟下行的壓力下推行“去庫存”方針，建筑行業變成了泡沫行業。換一種說法就是，及安裝行業的參與者越來越多，所以他們之間的競爭壓力越來越大。有一些企業單位為了在工程招標的時候獲得機會，他們選擇用一些低劣的手段來參與競爭。但是，他們在中標以后就改變了原始策略，根據自己的意愿隨意增加盈利。因為隨意變更的計劃，導致建筑與部分業主的期待不符合，形成變更，這樣必然會導致資源浪費、建筑成本增加。③對市場預判不足。隨著我國經濟的發展，在十八大以后，經濟發展面臨新的形式，需要解決新的問題。而且，市場有著自己的特性，市場情況也是隨時變化的。但是由于建筑工程信息量大、建筑周期長等特點，所以決定了它的設計時間及修改時間長，這就導致了在實際預算中建筑工程的設計很難和市場動態、政策方向相吻合。如果政策一旦發生變化，或者是市場需求一旦改變，就會對工程建設項目帶來不可估量的損失，這樣的話就會出現了超預算。當然，就算是政策和市場屬于不可控因素，我們依然可以采取恰當的方法規避風險，降低損失，提高經濟效益。④在施工階段造價控制比較獨立，對它的控制力度不足。眾所周知，建筑工程中項目的工序比較多。在施工的過程中，如果管理監控不善，那么就不能按照預想的情況繼續實施，管理人員就很難根據工程情況的及時反饋對工程造價進行監控和調整。工程造價控制對工程的深度、廣度均有很高要求，但在現實生活中很多建設施工單位對工程造價認識不深入，更多關注招投標階段和竣工決算階段的造價控制，施工階段卻缺乏動態控制。⑤機器設備的費用過高，而利用率過低。眾所周知的是，科技是第一生產力。在這句話的指引下，很多企業花大價錢引進各種機器設備。但是在引進之后，由于設備的專業性太強、工作人員的專業素質不過關，導致機器的使用不合理，維護和保養的方法不恰當。這樣就造成了經濟浪費。

2建筑工程施工預算成本控制的有效措施

建筑工程設計的第一環節就是工程造價預算的編制工作，而對工程造價進行合理有效的控制是編制科學的基礎。所以，超預算控制在建筑工程中是很重要的。如果我們要做好這項工作，我們就要把握好以下幾個方面：第一，作為預算編制人員要掌握相關方面的第一手資料，也就是需要他對于變化著的市場，對項目的施工現場、對國家政策等相關的東西有著全面而且準確的認識，并且他能夠在這個基礎上進行科學的預編工作。做好充分的準備工作是準確、科學完成編制預算工作的前提。第二，認真的態度是每個預算編制人員在進行編制預算的時候應該有的態度。編制人員要對施工圖紙，工程量以及定額單價了如指掌。在了解完這些之后，他需要按照設計圖紙對項目工程進行實地勘察，在這個過程中對設計圖紙進行深度剖析和理智觀察，將兩者有機的糅合起來。第三，在文章的前面提到了市場有自己的運作和發展規律，它是不斷變化和發展著的。雖然項目工程中需要的各種各樣的、規格不一的材料會隨著市場的變化而變化，。但是，只要是預算編制人員對這些設備的品種、規格和性能價格做到了然于胸，并且對世界持有一種冷靜分析的態度，這樣的話，我們就可以根據建筑工程的實際情況和市場的變化情況，制定相應的規劃。

3提升從業人員的專業技能和自身的素質

工程造價是一種專業性比較高的工作，同時也是造價管理行業關鍵的執行者，因此作為工程造價的從業人員一定要不斷的去充實自己，不斷地去加強對造價管理相方面知識的學習，充分的去了解工程造價項目投資、設計方案等各個環節的相關專業知識，不斷的去吸收新的行業知識，只有這樣才能適應工程建設不斷推出新的科學技術以及新的制造工藝和建筑材料。在另外的一方面上，一些相關的企業也應當努力去建立長效合理的培訓體制，努力去培養造價師和建筑工程師，建立嚴格的準入機制，從業人員一定要具備國家認證的相關行業職業資格證書。現代社會競爭的關鍵最終還應該是人才。

4施工方一定要根據施工圖制定相對應的成本控制計劃

①嚴格的控制人工費，人作為生產當中占據非常非常重要的，沒有哪一個生產過程能夠離開人，不論工程質量、完成工程最終所需要的時間多少，還是建筑施工的成本等最終都是由勞動力去控制的，由人的勞動力去完成，所以在施工過程中，勞動力分配應該很合理才可以，我們可以從下面的幾點進行研究。1）盡可能的去調動工作人員的勞動熱情和積極性，只有這樣才能提高工作效率。2）不間斷的對工作人員進行先關的技能培訓，努力提高他們的專業技術水平，不斷的去提高他們的工作意識，只有這樣才能更好的提高產品的合格率，盡可能的去避免返工造成浪費。②嚴格的控制建筑材料費。施工過程中的建筑成本是最多的，因此，在施工過程中應當進行成本控制，這一點非常的重要，在建筑工程造價的全部費用當中中，建筑的材料費就占了其中非常大的一部分，通常情況下采用以下兩個方面來進行有效的控制：1）嚴格的控制材料的用量。建筑施工項目應該把施工預算當成一項非常重要的依據，消耗總量要進行比較精確的計算，與此同時要對剩余的一些材料進行有效的回收，盡可能的減少浪費，同時要大力宣傳各類新材料新的技術，盡量減少材料的一些消耗。2）嚴格的控制的建筑材料價格，在建材市場上，建筑材料種類非常多，質量也是良莠不齊，為了更好的提高建筑材料的性價比，我們應當及時地去獲取市場方面的信息，避免上當。③嚴格控制建筑中的機械費，建筑工程機械費一方面指的是工程設備的數量，另一方面指的是工程設備單價。在施工的過程當中，應當合理地去分配工程設備，把工程設備有效的利用起來，盡量減少工程設備的閑置，努力提高工程設備的利用率，盡可能的降低工程設備的浪費，除了以上的方法之外，我們還可以定期對工程設備進行定期的檢查和維護，通過延長工程設備的使用壽命，來有效的節省機械費的成本。④建筑人員要認真的研究圖紙，提出切實可行的建議。圖紙一般都是由專業設計人員嚴格的按照業主的要求和周圍的地理環境進行繪制的，所以一般情況下很少從施工角度去設計圖紙，因此，專業設計人員應該結合實際情況，通過不斷地對周圍的環境進行分析，在滿足了業主的情況下，盡可能的提出減少成本的一些可行性的建議和意見，完成以上的工作以后再對設計的圖紙進行相關的修改。⑤建筑施工過程中要不斷地強化建筑質量的管理，嚴格控制質量成本。一般情況下質量成本分為兩個部分，其一是控制成本，其二是故障成本，在建筑工程施工的過程中，我們一定不能盲目地去增加建筑的成本，更不不能因為要節省建筑成本而去采用一些低質量比較低劣的產品而最終造成工程的返工，這就要求我們要保證工程的質量和工程的價格比例恰當。

5有效的控制建筑工程中的預算

建筑工程造價控制應當貫穿于整個項目，而對但是于施工方而來說，在建筑工程實施的階段實行建筑工程造價方面的一些控制手段，其目的是顯而易見的那就是盡可能的去降低建筑工程的成本：也就是說注重建筑施工的管理，進一步優化施工組織方的設計方案，從而獲得良更高的經濟利益。建筑施工設計圖紙方面的文件和建筑施工現場有效的結合這些是施工組織進行設計的，它同時也是一個建筑工程順利實施的重要環節。合理優化工程中的預算能夠有效的減少支出成本，近而影響到整個工程效益。所以，在對施工組織進行設計的時候，一定要采用比較科學的合理的方法分析，在滿足了工程施工的同時，達到綜合效益和經濟效益的統一。這就要求建筑工程技術人員一定要有比較堅實的造價專業知識，同時又要有非常強的建筑工程方面的知識，同時工作的時候一定要認真負責，把建筑材料和價格有機的結合起來。

6嚴格控制工程造價的調整和審批

在建筑工程的每一個階段都應當進行嚴格審批，同時結合實際情況予以及時做出調整。在嚴格工程造價調整審批的時候，加強事前批準機制、事中監督機制和事后審查機制，對建筑工程超量和超價部分進行嚴格控制。努力減少建筑項目變更對工程造價的影響。

7結語

建筑工程造價是建筑工程建設領域之中非常重要的一部分。我國在建筑工程造價中的三超現象是十分普遍，這里面的原因有很多種。建筑預算超支會給建設單位和建筑投資方等工程的各參與方造成非常大經濟損失。因此我們一定采取非常有效措施去有效的控制超預算，要實現這一點一定要從預算編制的合理化、人員高素質話、監督管理系統化、市場調研等多方面展開工作，切實落實工程造價的管理，有效的控制工程建設的成本。

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作者:張穎 單位:武漢建工富強置業有限公司