企業經營管理能力的提升

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摘要：隨著市場需求出現變化，越來越多的企業開始著手與自身的改革與轉型，為了適應國內市場的需求，并且盡快的融入國際環境。企業改革主要以提升企業競爭力為目的，從市場服務于內部管理質量進行著手，內部管理質量的好壞直接受企業經營管理能力好壞的影響。本文首先闡述了提升企業經營管理能力的意義，然后分析了企業經營管理能力存在的問題，最后提出了提升企業經營管理能力的路徑，希望可以為提升企業經營管理能力與質量提供有效的建議。

關鍵詞：企業經營；管理能力；提升路徑

1引言

企業的經營管理是企業立足的根本，是任何企業良好發展的前提。近年來我國的經濟得到快速的發展，市場也出現了變化，企業想要在變化中繼續生存，迫切的需要進行企業改革，其中企業經營管理的改革是重要的方面之一。但是經營管理涉及到的方面較多，從經營理念、經營模式到經營制度，因此想要切實提升企業經營管理能力，還需要進行更加深入的研究與探討。此外不同的企業面領的生存環境與發展環境不同，還要具有針對性的進行調整。

2提升企業經營管理能力的意義

2.1提升企業的應對能力

當前企業在發展的過程中，面臨著內外兩個方面的困境。從內部管理來說，傳統的管理制度與管理理念根深蒂固，企業的改革措施無法根本性落實，效果相對較差；從外部經營環境而言，市場越加穩定，越來越多的企業開始創建，企業與企業之間的競爭性提升，生存環境相對惡化。在這種狀況下，企業要想最大化自身的利益，就必須要具有足夠的應對能力。而提升企業經營管理能力實際上就是從內外兩個部分來促進競爭優勢，自然應對能力也會加強。

2.2提高企業市場的競爭力

社會經濟快速發展，國家政策鼓勵創新創業，越來越多的企業進入市場，市場競爭也越加激烈。企業要想長期存在與發展，就必須要提升自身的競爭力。可以說，提高市場競爭力是每個企業的核心任務之一。當然，這個提高的方式多樣化，既可以從產品質量、生產效率、售后服務等多個方面著手，又可以從品牌創建、連鎖效應等方面著手。但是，從根本上來說，都要加強內外管理。因此，可以認為提升企業經營管理能力，是提高其競爭的必然途徑。

2.3促進企業整體升級優化

企業經營管理能力可以促進企業的整體升級優化。首先，企業經營管理應當將提升企業運營效率作為重點目標。運營效率是企業獲得競爭優勢的關鍵要素，有效提升運營效率既可以降低企業的運營成本，也會促進企業與合作方建立高效的對接。其次，提升企業經營管理能力可幫助企業以產業鏈的視角尋找到準確的發展方向。成熟的產業鏈中存在生產、銷售、流通等環節，結合自身的優勢尋找到利潤空間最大的環節，可幫助企業更好地發展。再有，維護好營商環境，企業不可能孤立地存在于社會中，與政府部門、社會團體建立好穩固的關系，是我國企業生存發展的關鍵。

3企業經營管理能力存在的問題

3.1人力資源管理不合理

當前，多數企業為了最大程度地招攬人才，都會頻繁的進行人事變更，不僅包括招攬人才，也包括辭退員工以及員工退休。這就使得企業內部的員工流動性較強，同時很多企業又缺乏基本的員工意識培訓，在優質員工的吸引力上存在較大的不足。很多企業管理者認為培訓消耗時間，但是不培訓員工需要更長的時間適應工作，在此期間，其在崗位上的工作效率降低，工作質量也降低。且多數員工在上崗前沒有經過對應的培訓，在制度的遵守與生產質量上均得不到保證，影響企業的綜合競爭力提升。

3.2組織管理模式不科學

多數企業是沿用傳統的管理模式或者直接借鑒其他企業的優秀經營模式，但是在這個運用的過程中，忽略了自身企業的實際狀況，從而使得其經營模式與經營實狀不吻合。在很多措施的落實上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，現代化企業經營管理對于信息技術的要求較高，傳統的管理基本上沒有這部分內容，直接將企業經營管理的內容加上信息技術使得在其他方面供應不足，并不能馬上取得良好的效果，信息技術的適用性嚴重缺失。

3.3經營管理制度不完善

完善的企業經營管理制度直接引導著整個企業的內部管理工作與外部經營活動的開展。但是，由于當前多數企業的經營管理理念落后，經營管理者思想固化，一味地進行沿襲與照搬，從而使得企業的很多經營管理制度與自身不符，且管理方式相對保守，部門與部門的經營管理活動開展受限，難以保證其日常運行的工作質量。在企業經營管理制度上的缺失，使得企業內部聯系不夠緊密，從而降低了各部門之間合作的效率，使得企業整體發展受到影響。

4提升企業經營管理能力的路徑

4.1運用新觀念提升企業經營管理能力

運用新觀念提升企業經營管理能力主要指的是運用人才觀念改變、運用成本預算管理觀念和運用品牌價值管理觀念。我國的一些企業受到家族傳統觀念的影響，在進行工作人員選拔時，往往以血緣關系為主要參考依據，這在很大程度上影響了企業積極的發展，首先這種選拔方式選出來的人，未必能夠勝任工作；其次，這也會給其他員工帶來負面情緒，影響員工的工作熱情與工作效率，因此，在選拔人才時應該以能力為主要依據，尤其是管理人員，可以選擇職業經理人進行企業管理。成本預算是一種新的管理模式，一些企業還沒能對此有充分的應用，還選用先撥款后結余的模式，這種模式對于控制成本帶不好的影響。企業管理者應該依據上一年的經營情況以及各項目的消耗，以及今年的市場預估進行成本預算。一些企業在品牌價值上的觀念不夠強，認為進行品牌創造成本太高，而不愿意進行品牌資產投入，實際上品牌可以幫助企業確定自身的發展方向，并且為企業帶來更多的利益。

4.2運用新技術提升企業經營管理能力運用

新技術提升企業經營管理能力主要是指大數據分析技術與信息技術。首先，企業管理應該跟上時展的需要，摒除已經不能滿足企業發展需要的傳統的管理技術。應該充分應用時代的新型產物，應用大數據系統技術進行企業管理，應用大數據系統分析近幾年的產品銷售情況，并以企業目前的發展現狀以及發展目標為依據制定經營目標，在此基礎上進行成本投入分配，例如原材料采購、產品生產以及倉儲空間等問題，這種方式可以明顯降低產品過剩或產品嚴重短缺的問題，改變以往采用每周或每月進行工作總結的方式進行工作匯報的方式，采用建立數據庫的方式，根據自身發展以及行業發展狀況進行企業數據管理模式，及時的進行數據上傳，并進行有效地分析。信息技術的應用能夠提升企業經營管理中很多方面的管理效率，傳統的財務利用以及原材料輸入與產品輸出都采用紙質票據進行記錄，這種方式耗時耗力，同時嚴重增加了財務管理工作的難度，而采用信息技術管理，可以有效改變這種狀況，不僅能提升管理效率，對于數據提取也更加方便快捷。

4.3運用新模式提升企業經營管理能力

采用新的內部人才管理、財務管理以及投資管理模式，從而有效提高企業的經營管理能力。首先，在人才管理中，應該做到嚴格的公平公正，進行績效考核評價完善，不能從單一方面進行績效考核評價，應該盡可能的完善評價體系。其次，傳統的財務管理進行的工作較為單一，并且工作范圍限制在一個較小的發展空間里，使得企業的經營管理很難得到財務部門的全力配合，因此，企業應該賦予財務部門更多的只能，使財務部門發揮更多的作用，將資產的應用發揮到極致。最后，投資管理也就應該進行改革，很多企業都希望盡快的擴大自身規模，在這個過程中往往會導致盲目的資金投入，從而影響企業的整體發展。在進行投資時，可以充分應用價值鏈理論，將企業發展明確的分為幾個部分，并進行投資分配，如果企業的資金只能滿足企業目前的發展就不能進行盲目的規模擴大。

5結束語

企業想要其實提升自身的經營管理能力，還要從自身的發展現狀以及未來的發展目標著手，首先明確自身在經營管理方面存在的主要問題，分清主次，循序漸進的進行改革，制定有針對性的改革方案與規劃。目前來說，我國有很多大型的企業已經進行了成功的轉型，可以供其他企業進行參考，也有很多企業在轉型中時代，面臨著倒閉。在未來企業的發展中，企業還需要不斷進行自身的調整，從而滿足企業長期有效的運行，因此，對企業經營管理領域的探索也會一直進行下去。

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作者：林賽華 單位：江西科技學院