大中型水電站業(yè)主技術管理

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摘要：大中型水電站的管理工作是一項比較復雜的工作，業(yè)主在進行管理的過程中面臨的問題比較多，涉及到施工管理、合同管理和物資管理等內(nèi)容。技術管理工作在建設管理工作中是基礎性工作，其重要性不言而喻。通過分析工程建設管理和業(yè)主方技術管理的內(nèi)容，可在一定程度上提升業(yè)主技術管理的水平。

關鍵詞：水電站；業(yè)主；技術管理；設計院

目前，我國水電站的技術管理一般都是由設計院進行的，業(yè)主在工程中是組織者。為了提升水電站建設的效果，應采用管理的方式，應與參建單位共同完成安全質(zhì)量管理工作。

1業(yè)主技術管理的模式

1.1設置總工辦

在水電站施工的過程中，要進行現(xiàn)場的技術管理。在這個環(huán)節(jié)中，可以建立總工辦，在一些重要的技術管理方面發(fā)揮突出的作用，從而在各項技術規(guī)劃的過程中使分工更加明確。在進行現(xiàn)場技術指導的過程中，如果不建立總工辦，則會導致在施工過程中不能整體把握工程設計，對工程的設計圖紙不能全面領會，導致現(xiàn)場施工會出現(xiàn)不良的后果。

1.2單獨設計技術部

在工程的施工現(xiàn)場可以設立單獨的技術部門，進而在出現(xiàn)一些重大問題時，可以及時采取措施，可以在施工過程中對施工各個環(huán)節(jié)的技術進行集中管理，確保工程施工的連貫性。此外，還要對施工圖紙進行分析，防止施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。

2業(yè)主技術管理的內(nèi)容

2.1技術管理

水電站工程的設計階段會對水電站建設的各個環(huán)節(jié)造成影響，所以，在水電站工程設計的環(huán)節(jié)應進行重點管理。為了切實提升水電站工程監(jiān)測和設計工作的水平，使管理更加具有實效性，應對工作制度進行設計，確定好工作的內(nèi)容，在工作中應嚴格按照工作權(quán)限施工。在設計環(huán)節(jié)，應把握好設計的質(zhì)量和進度，對設計的費用進行匯總。在工程施工中，完全按照合同制訂施工流程，確保建設單位、設計院和監(jiān)理單位可以有效溝通，確保各個單位都能充分發(fā)揮自身的作用，使施工效率得到進一步提升。

2.2科研管理

水電站工程在施工中因工程規(guī)模非常大，所以，工程具有一次性的特征，每個項目在建設完成后無法修改。如果在施工環(huán)節(jié)中存在一定的技術問題，就會導致嚴重的經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。在水電站的建設場地中，環(huán)境非常復雜、結(jié)構(gòu)非常特殊，所以，在水電站工程施工前，應對當?shù)氐沫h(huán)境進行調(diào)研。調(diào)研工作可以由設計單位負責，還要讓業(yè)主采用單獨委托的方式，確保有資質(zhì)的單位進行環(huán)境調(diào)研，確保調(diào)研結(jié)果的可靠性，從而確保水電站工程可以順利進行。在水電站工程施工前，應針對各種問題建立好項目管理的方法，并針對當?shù)氐沫h(huán)境對工程特點進行分析，對施工和運行管理的方式進行分析；要對高校的研究予以重視，提高科研工作的質(zhì)量和水平，且相關部門要提供大量的科研經(jīng)費；要對調(diào)查項目進行及時追蹤，確保科研項目有進展，并對各項資源的配置情況進行定期檢查。

2.3技術檔案管理

在進行技術檔案管理的工作中，主要是對技術文件進行分析，做好相關技術文件的審查工作，對技術文件進行歸檔管理工作。在管理工作中，要對圖紙、設計報告等進行重點管理，并對方案的審查意見進行重點分析，要對工程技術的會議紀要進行分析。

2.4重大技術方案

在進行技術管理的環(huán)節(jié)中，要重點對重大技術方案進行審查，在對一些重點和難點的工程進行分析中，要做好施工的組織設計工作。通過對施工方案的分析，可以確定施工進度，確保施工保質(zhì)、保量完成，且在審查的過程中，可以對各項技術進行更好的控制。

2.5技術交底和現(xiàn)場技術變更工作

承包人在開始施工前，就要做好工程項目的圖紙設計工作，且要完善設計交底的設計。如果交底沒有完成，就不能施工。交底的設計一般以2種形式呈現(xiàn)，即監(jiān)理組織交底和參建方提出的意見形成的交底。這兩種形式的交底最終都要以文件的形式呈現(xiàn)出來，在施工前完成交底設計。在施工的過程中，要對施工經(jīng)驗進行匯總，要對施工情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題或施工不能按照交底進行，就要進行交底的修改工作。

3業(yè)主技術管理的特征

3.1主導作用

在水電站工程建設的過程中，技術是核心，可以實現(xiàn)建設的主要目標，因此，業(yè)務在進行技術管理的過程中，應該建立自己的主導權(quán)，從而確定好技術的研究核心。通過建立管理體系的方式，促進建設過程中各項技術管理工作的進行，確保技術規(guī)范符合要求。

3.2完善對設計工作的管理

業(yè)主在進行技術管理的過程中，要對施工的圖紙和現(xiàn)場的施工技術統(tǒng)一管理。在設計中，要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，對設計的進度進行控制。其次在設計的過程中，要對工作的周期進行合理的分配。

3.3全面性

業(yè)主在進行技術管理的過程中，要樹立全局的觀念，而且要對施工的計劃進行統(tǒng)籌的安排，對資金的投入情況進行分析。在現(xiàn)場設計方案的分析中，應確保方案的安全性和經(jīng)濟性，業(yè)主要兼顧各方面的因素，盡量節(jié)省成本。所以，在進行技術管理的環(huán)節(jié)中，在分析合同的基礎上，還要對個別的項目進行變更。此時，要與其他的合作方做好溝通工作，并提出各類變更方案。

4結(jié)束語

業(yè)主的技術管理是一項綜合性的工作，既要遵循一定的原理，又要結(jié)合技術的適用性進行分析。通過對不同類型的水電站進行分析，選擇適當?shù)墓芾矸椒ǎ诠こ淌┕ぶ校梢圆捎每煽康募夹g作為支撐，確保技術質(zhì)量體系的完善。

參考文獻

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作者：范岳 單位：廣東方夏集團有限公司