建筑工程施工技術管理與創新
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摘要：在全球經濟融合速度逐漸加快的前提下，建筑業在面臨廣闊發展前景的基礎上也面臨更大的壓力與挑戰，行業之間的競爭越發激烈。在新的經濟發展形勢下，建筑工程應轉變傳統的施工理念與管理模式，以現代化的先進理念為指導，不斷提高施工技術水平，加大施工技術的科技含量，對現有的施工技術進行創新與變革，促進建筑工程施工技術創新管理，以此來不斷提升企業的核心競爭力，實現與國際市場的快速接軌，推動企業健康長遠發展。
關鍵詞：新時期；建筑工程；施工技術；管理與創新
引言
隨著時代的不斷進步和發展，人們對建筑工程的質量和施工技術提出了新的標準和要求，新型建筑形式的大量涌現對建筑工程的施工技術提出了挑戰。因此必須改變傳統的施工技術與管理模式，從設備、人員、成本管控及完善工程文件等多方面入手，實現對建筑工程全方位的綜合規范化管理，以此確保施工技術科學合理，為建筑工程質量的提升提供保障。在建筑行業競爭愈發激烈的今天，實現對施工技術的創新管理對控制施工進度、提高工程質量、確保施工過程安全高效的進行具有重要的現實意義。
1.1加強施工技術管理能夠有效控制施工進度
由于建筑工程自身的行業特點，施工周期長且包含眾多的施工環節，涉及的人員及物資設備類型數量都較多，施工過程中各種交叉作業、高空作業多，施工環境復雜。在工程建設時期其中任何一個環節發生問題，都會影響到工程的整體質量和施工進度，并且工程大部分施工范圍處在露天環境，受自然條件的影響較大，遇到惡劣的天氣時就會影響到工程的正常施工。通過建筑工程施工技術管理與創新后，可實現對各施工階段施工技術與施工時間的合理分配，對施工技術綜合搭配使用與時間的科學安排后，使施工效率和施工進度都得到了有效保障，降低了因各種不利因素對施工進度的影響。
1.2加強施工技術管理能夠提升企業的經濟效益
當前市場環境復雜多變、競爭更加激烈，建筑企業要想在市場中站穩腳跟必須強化對施工技術的管理與創新，才能在提高工程質量的基礎上實現對成本的有效控制，才能不斷提高企業經濟效益。為保證建筑工程各個環節能夠健康有序運轉，必須通過對施工技術的科學管理，實現對施工技術的改革與創新，注重提升施工技術的管理水平，才能為整個工程的順利進行提供保障。因此，建筑企業應注重對施工技術的創新管理。通過對施工技術進行創新與改進，可以實現對施工過程中人員、技術、質量、物資等的合理配置和有效利用，最大限度的提高資源利用率，發揮技術的最大優勢，降低施工過程中的安全事故，這些直接關系到工程質量和企業利益，由此可見，強化對施工技術的創新管理是提升企業經濟效益的有效手段。
2建筑工程施工技術管理的內容
2.1加強施工人員的管理
第一，施工企業根據企業特點和工程建設實際制定出嚴格的管理制度，使施工人員在思想上和行動上始終以企業各項規章制度為指導，為實現人員的規范化、系統化管理創造了條件，促進了企業各項工作的順利開展。第二，企業通過定期對對施工人員進行操作技能和專業理論的考核檢驗，可及時了解當前施工人員的整體素質水平，為針對性的制定培訓計劃和培訓內容提供依據。第三，根據企業管理工作的需要，通過對管理人員進行相關的理論培訓和業務學習，使管理人員能夠以端正的管理態度和專業的管理水平實現對工程質量的有效控制。
2.2完善技術管理工作標準
在建筑工程生產過程中，各項規章制度的制定是確保工程健康有序進行的保障。施工企業根據工程建設要求及結合施工方案明確出施工技術管理的標準，為為建筑工程各個環節提供科學合理的目標，使管理人員在管理過程中依據工作標準實現對工程建設時期的質量、安全及進度的有效管理。同時管理標準的制定為施工人員明確了施工標準和建設目標。第一，技術管理工作標準的制定使得施工人員能夠主動學習并分析施工圖紙，明確施工重點及注意事項，為工程的正式施工打下基礎。第二，施工前期施工人員通過對現場的勘察和調研，將收集到實際資料與施工圖紙進行對比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術工作標準的達標，施工企業會定期根據工程實際開展情況進行技術分析和研討，對解決施工技術不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結束后，要由專業人員對工程建設質量進行質量評定和檢驗，確保工程質量符合工程建設標準。
2.3確保施工圖紙科學合理
施工圖紙設計的效果和質量對整個建筑工程的建設具有重要影響，建筑設計不僅要注重美觀新穎，同時要具有專業的技術做支撐，施工圖紙就是建筑設計的技術工作內容。施工圖紙可充分反應出施工人員對技術與施工方案的控制與運用能力，直接影響到工程的整體設計質量。因此，在施工之前，施工企業與設計單位要對施工圖紙及施工方案進行可行性分析，并就工程中可能影響工程質量的因素制定相應的解決方案，在對圖紙做好規范性檢查及分析的基礎上，對施工方案進行完善和改進。
2.4管理與維護機械設備
建筑工程所需機械設備類型和數量都非常多，設備型號及性能是否合理直接關系到工程的整體進度，因此實現對機械設備的維護與管理是施工技術管理的重要內容之一。為保證工程的順利進行，施工企業應從經濟、質量及機械效率等方面綜合考慮，保證機械設備選擇的經濟合理。同時要做好機械設備的保管與維護工作，嚴格按照設備維修與保養要求加強對機械設備的管護，確保將設備問題解決在應用之前，保證機械設備在使用時性能良好，能正常發揮作用。
3新時期建筑工程施工技術創新的內容
3.1環保與節能技術
建筑工程屬于高能耗建設項目，在建設的過程同時又會對環境造成不同程度的污染和破壞。因此在新時期下建筑工程施工技術創新的一項主要內容就是加強環保與節能設計。通過創新施工技術，準確把握施工環節中節能點的有效控制，利用節能環保材料，加大對可再生資源的利用，努力降低施工過程中的資源消耗，實現資源的合理配置，最大限度的發揮材料利用優勢，進而實現建筑工程節能環保的發展目標。
3.2信息技術
在科學技術高速發展的當下，建筑工程施工技術創新管理實現了對各項信息技術、計算機技術的引進和應用。通過創建建筑工程信息數據處理平臺，實現了對建筑工程海量信息的存儲、分類管理，以及信息共享。使得對各類信息的查找、利用更加方便快捷，實現了對信息數據的規范化管理。
3.3自動化施工技術
建筑工程施工技術的創新管理將會朝著自動化施工技術發展，這是社會和科學技術進步到一定階段的必然趨勢，同時也是我國建筑行業未來的發展方向。因此，在長期的實踐發展中，建筑工程需不斷對現有的施工技術和管理方式進行完善和改革，努力探索施工自動化技術的發展道路，促進建筑工程效率和質量的進一步提升。
4新時期建筑工程施工技術管理與創新的優化策略
4.1建立完善的施工技術管理與創新機制
建立全面而又完善的施工技術管理與創新機制是實現施工技術管理與創新的重要保障。首先企業要建立健全符合企業實際及建筑工程建設特點的管理制度，為施工技術管理與創新的順利推行創造條件。完善科學的管理制度能夠使建筑工程各階段工作有章可循，能夠實現對人員及設備的規范化管理，保證建筑工程各項工作的順利進行。其次明確各施工階段的技術管理標準，落實各施工環節的技術管理辦法。在實際施工中，要求施工人員嚴格按照合同規定，遵循國家相關行業施工技術規范，確保施工技術規范、合理，嚴禁違規操作與私自更改技術標準。最后加強對施工過程中的質量控制和安全監管。企業要有專門人員對工程完成情況及在建情況進行監督檢查，對發現的質量問題和技術缺陷及時進行糾正和整改。同時加強對工程重點部位、危險部位的排查力度，及時消除安全隱患，并就各種潛在危險因素進行分析和評估，制定相應的預警應急方案，保障工程的順利進行。
4.2明確管理職責，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術負責人要根據工程特點，明確建筑工程建設環節中各部門的施工技術管理目標及職權范圍，將任務目標進行分解，層層落實到具體的崗位和人員身上，一旦因施工技術出現問題，能夠迅速找到相關責任人并作出處理，只有這樣才能形成嚴密的施工技術管理體系。在實際建設階段，各區域負責人要以施工圖紙為指導，根據工程建設的具體情況實現圖紙與現實情況的有效結合。對工程建設階段的各項數據測算、施工材料質量把控、材料消耗、技術規范等進行監督管理，以便及時發現施工過程中的各種不足和缺陷，進而制定整改措施加以改進和提高。
4.3加強施工技術的創新與變革
新時期下建筑行業如果缺乏對施工技術的創新與應用，勢必會跟不上市場發展的腳步，因此建筑企業必須根據市場發展需要，結合現代工程的建設特點，實現對現有技術的創新與改革，以現代化的施工技術實現對建筑工程質量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設難度的增加，越來越多的新技術、新工藝、新材料被開發出來，所以在建筑工程施工技術的管理與創新中，建筑企業應根據自身工程特點和企業實際情況，注重對新型施工技術的引進與應用，及時淘汰老舊、落后的施工技術。為確保新型施工技術的應用效果，企業應注重對新技術具體應用的檢查和分析，以此降低因新技術應用不合理造成的施工進度及對工程安全的影響。此外，建筑企業應創立自己的技術研發小組，鼓勵全體工作人員結合自己的經驗和技術專長進行自主創新，以此形成企業獨特的施工技術體系。
4.4控制企業成本，深化成本創新管理
面對激烈的市場競爭，企業要想獲得更好的生存與發展，只有在保證施工質量的前提下實現對成本的有效控制，才能為企業創造更大的經濟效益。所以對成本實施創新管理是企業提高核心競爭力的需要。在新的經濟發展時期，傳統的成本管理方法存在的一些弊端嚴重影響到成本管理的順利開展，企業必須及時轉變管理理念，充分認識成本管理的重要性，努力發現實際工作中降低成本的有效方法，從整體上降低建筑工程的生產成本，為深化成本創新管理提供可行性依據。如通過制定材料消耗計劃，實現對施工階段材料消耗的有效控制。企業要及時展開市場調研，準確把握市場發展規律及發展趨勢，在不斷提高生產效率的前提下，實現對人員、物資等的科學配置，最大限度的發揮物資和人員的優勢，降低各種質量缺陷和材料損失。企業應從全局和整體考慮，加強對成本管理的統一協調和規劃。根據各部門、各崗位的實際情況，分別制定出符合各自實際情況的成本控制計劃，通過定期對各部門成本控制計劃執行情況的了解，實現對企業整體成本管理的有效控制。
4.5注重高素質人才隊伍的建設
加強建筑工程施工技術的管理與創新離不開高素質人才隊伍的支持，建立一支技術硬、專業強、素質高的人才隊伍是促進施工技術管理創新的重要手段。人才作為施工技術管理與創新中最活躍的資源，其綜合素質的高低關系到施工技術管理與創新工作的質量與水平。因此企業應加大對人才隊伍的培養與管理力度。一方面企業要重視對專業技術人才的引進和應用力度，提高入職門檻，通過優厚的福利待遇吸引社會上優秀的人才；另一方面企業要加大對現有人才的培養與管理力度。企業要利用引進的高技術人才實現對現有人員的培訓與指導，同時可定期聘請專家學者到企業進行理論培訓和技能指導，提高現有人才隊伍的知識結構水平和實操技能。同時企業可通過技能比武或理論知識競賽的方式，來實現對人才隊伍學習情況的檢驗。通過對比賽中的優勝者表彰的方式來不斷激發人們的學習熱情。對工作中積極學習和實現技術創新的人才，給予一定的獎勵，在企業中營造一種濃厚的技術學習、技術創新的氛圍。
結語
在經濟發展的新時期，建筑行業需認真分析當前的經濟形勢和市場需要，必須對現有的施工技術實施管理創新，根據市場發展需要對施工技術管理機制、人員、管理方式和手段進行創新與改革，用先進的施工技術與現代化的管理理念實現對施工質量和成本的有效控制，才能確保建筑工程的施工進度、施工質量和施工安全。同時加強施工技術的管理創新，能夠促進建筑工程健康穩定發展，對提高企業市場占有份額和實現良好的社會效益具有重要作用。
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作者:劉改文 單位:河南五建建設集團有限公司
