經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中作用

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摘要:目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展十分迅速，再加上外企的注入，使得我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加重。與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)生了改變，不再以價(jià)格為核心，而是以人才為根本重塑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司只有具備充足的人才，才能逆風(fēng)而行，逆流而上成為時(shí)代的勝利者，長(zhǎng)期立于不敗之地。論及對(duì)人才選拔、培訓(xùn)和招募，便無(wú)法避開(kāi)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師這一重要存在。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是接受過(guò)專業(yè)人才管理培訓(xùn)教育的綜合性人才，能夠依據(jù)市場(chǎng)行情預(yù)判市場(chǎng)的發(fā)展走向，提前進(jìn)行危險(xiǎn)規(guī)避與商機(jī)開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重大助力效果。文章詳細(xì)分析了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的重要作用、發(fā)展現(xiàn)狀，并提出相關(guān)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞:高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;管理價(jià)值;企業(yè);人力資源管理體系

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的到來(lái)，企業(yè)對(duì)人力資源管理模式提出了嚴(yán)格要求，這不僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量增加，與信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步也有著莫大的關(guān)系。在信息時(shí)代的推動(dòng)下，信息打破了地域限制，能夠在極短時(shí)間內(nèi)覆蓋全球，使得同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重。人才的培育與引進(jìn)是打破這一魔咒的唯一方法，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)品牌形象的最佳解決方法。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)管理的影響表現(xiàn)在方方面面，主要是對(duì)企業(yè)的文化、人才管理方式以及人才引進(jìn)等多方面都產(chǎn)生了巨大影響，促使企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，更有競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用及意義

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、人力資源調(diào)度、運(yùn)營(yíng)方向以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。具體來(lái)講，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用及意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展的核心組成之一

當(dāng)今企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是如何強(qiáng)化自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的工作效率，以及如何豐富自身產(chǎn)品的性能、特色，更好地吸引客戶的注意力，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。想要完美處理好這些問(wèn)題，需要對(duì)市場(chǎng)情況、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析、調(diào)研，合理安排自身的人力資源，而這些正是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的基本職業(yè)素養(yǎng)。故而，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師往往是其核心組成之一，為企業(yè)高層提供詳盡、切實(shí)的發(fā)展建議，影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展模式。

(二)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠提升企業(yè)的整體效益

前文中已經(jīng)提到，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳盡分析，尋找出其中隱伏的問(wèn)題，并提出相關(guān)的建議，幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展方向合理調(diào)配人力資源，使得每個(gè)人才能夠發(fā)揮出自身的全部?jī)r(jià)值，增強(qiáng)其工作熱情，加強(qiáng)工作質(zhì)量，提升工作效率。另外，可以讓企業(yè)的各個(gè)部門高效配合，提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，拉升企業(yè)的整體效益。

(三)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供“源動(dòng)力”

無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，企業(yè)想要發(fā)展壯大便離不開(kāi)人才和商機(jī)，只要牢牢把握住兩者企業(yè)便能迅速壯大，成為市場(chǎng)中的利益收割者。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，各地信息同步化速度加快，這使得商機(jī)的瓜分速度加快，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，全球信息一體化使得商品同質(zhì)化加重，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的特色，降低了對(duì)客戶的吸引力，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。更為嚴(yán)重的是，信息化打破了地域限制，使得人才能夠在同時(shí)間接收到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促使企業(yè)陷入人才匱乏的窘境，使企業(yè)變成了無(wú)根之萍，隨時(shí)會(huì)有傾覆的可能。想要突破這一困境，便要借助高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的能力，提前對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)判、分析，確定市場(chǎng)未來(lái)一段時(shí)間的走向，尋找其中潛藏的商機(jī)，提前做好相關(guān)人力、物力準(zhǔn)備，搶奪發(fā)展先機(jī)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠依據(jù)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，提前制定出人才招攬、培訓(xùn)方案，向企業(yè)注入新鮮的“源動(dòng)力”，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

(四)能夠高效完成人才累積任務(wù)

美國(guó)鋼鐵大王卡諾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“你可以把我的資金、廠房、設(shè)備全部拿走，只要人不動(dòng)，十年后我還是世界第一?！敝詴?huì)出現(xiàn)這種狀況，是因?yàn)榭ㄖZ基知道當(dāng)今世界各種形式的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有具備豐厚的人力資源，才能夠創(chuàng)造出遠(yuǎn)勝目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能夠從根本上改變企業(yè)自身的市場(chǎng)格局，提升自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠通過(guò)實(shí)時(shí)分析掌握企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況，從而提出相關(guān)的改良建議，譬如，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)、招募對(duì)應(yīng)的高等專業(yè)人才等。這樣不經(jīng)改善了企業(yè)的人力資源狀況，提升企業(yè)的整體工作效率，還在無(wú)形中幫助企業(yè)完成了人才累積任務(wù)，幫企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)企業(yè)管理層不重視，無(wú)法發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用

人力資源管理是貫穿企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所有環(huán)節(jié)的重要工作，其涉及各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，稍有失誤便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)癱瘓。擁有良好的人力資源管理體制能夠全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門，加強(qiáng)各個(gè)部門之間配合，提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，有利于企業(yè)文化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。故而，建設(shè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源的合理配置，建立科學(xué)的管理模式，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。然而很多企業(yè)，一味追求利益最大化，對(duì)于高經(jīng)濟(jì)師這一崗位尚未形成正確而深刻的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師被束之高閣，各種人才無(wú)法得到施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)。這不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，更是為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了擊垮自身的缺口。

(二)人力資源的規(guī)劃長(zhǎng)期處于不合理狀態(tài)

人力資源管理并非單純的人才募集以及調(diào)度安排，還包括人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔等一系列工作，是一件極其繁復(fù)、耗時(shí)、系統(tǒng)性較強(qiáng)的任務(wù)，需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、市場(chǎng)的行情變化進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃、安排。但是很多企業(yè)只看到眼前的利益，對(duì)人才的開(kāi)發(fā)并不重視，妄想憑借著自身單一的經(jīng)營(yíng)方式博取一方天地。短期內(nèi)這種方法很有效，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只會(huì)使得企業(yè)積重難返，最后被擁有良好人力資源管理、規(guī)劃的企業(yè)超越，成為時(shí)代的殉葬品，消費(fèi)者所遺忘。在當(dāng)前的人力資源之中，很多的人力資源管理人員單純將人力資源認(rèn)為是一種人事管理，但是人力資源本身還承擔(dān)著優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)人員配置，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展等工作，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，人力資源無(wú)法做到這一部分，就說(shuō)明企業(yè)當(dāng)前的人才配置不合理，且缺乏發(fā)展規(guī)劃。這種問(wèn)題對(duì)一個(gè)想要上升的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種必須解決的問(wèn)題。

(三)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度不夠完善

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)的認(rèn)可，這種認(rèn)可會(huì)激發(fā)員工內(nèi)心深處的成就感與歸屬感，為了保持這種認(rèn)可，員工會(huì)在下個(gè)階段付出更多的努力，同時(shí)帶動(dòng)周圍的人，大大提高部門的工作效率。一旦獎(jiǎng)勵(lì)制度出現(xiàn)漏洞，或者不夠完善，不僅無(wú)法激發(fā)員工的積極性，還會(huì)使得懈怠、鉆營(yíng)等現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重破壞企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，致使員工對(duì)企業(yè)喪失信心，紛紛改換門庭，使企業(yè)分崩離析。另外，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)完獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度后，并未進(jìn)行跟蹤調(diào)查，不了解獎(jiǎng)勵(lì)制度施行是否符合企業(yè)目前的發(fā)展，有沒(méi)有不合理地方，是否需要完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)。這不僅極大地削弱了獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用，同時(shí)造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)前的企業(yè)之中，還存在很多的人事管理將懲罰當(dāng)成了目的，這就顯得本末倒置，在企業(yè)的發(fā)展之中，作為一個(gè)企業(yè)，懲罰只是一種手段，因此需要合情合理，且有理有據(jù)，在實(shí)施之前，需要綜合企業(yè)各個(gè)部門的意見(jiàn)，并且對(duì)懲罰的范圍以及懲罰的內(nèi)容做出明確的界定。在這樣的情況下，如何讓懲罰能夠形成一種激勵(lì)，才是懲罰原有的目的，但是在當(dāng)前的懲罰之中，只是說(shuō)明了原因以及懲罰的份額，對(duì)于如何改正以及這樣做的目的少有闡述，造成了懲罰難以服眾，最終造成企業(yè)內(nèi)部的人心渙散。

三、促進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮相關(guān)價(jià)值的方法

(一)提高管理層對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重視

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是人才中的佼佼者。企業(yè)人力資源管理離不開(kāi)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，然而很多企業(yè)，一味追求利益最大化，只重視擴(kuò)大市場(chǎng)，對(duì)于高經(jīng)濟(jì)師這一崗位尚未形成深刻的認(rèn)識(shí)。在人力資源管理工作中首要的職能就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出科學(xué)有效的管理規(guī)劃，使企業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力，以最快的速度完成對(duì)人力資源管理體系的完善。一個(gè)科學(xué)完善的人力資源管理體系，不僅能夠完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的工作，而且還可以幫助企業(yè)尋找到自身定位，對(duì)自身進(jìn)行完善，達(dá)到最高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合來(lái)看，在規(guī)劃中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的作用好壞不可小覷。

(二)注重對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)，保證企業(yè)的人才續(xù)航能力

企業(yè)的發(fā)展壯大，人力資源管理體系也在不斷擴(kuò)大，其對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的需求也在不斷提升。然而經(jīng)濟(jì)師的工作內(nèi)容根據(jù)各個(gè)企業(yè)、單位的需要會(huì)有很大差異，為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師也需要安排熟悉業(yè)務(wù)并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其了解具體事務(wù)，盡快熟悉工作，挖掘潛能，發(fā)揮作用。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)，這樣不僅可以及時(shí)緩解對(duì)人才的缺乏，還可以儲(chǔ)備一大批熟悉工作流程的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，能夠以最快的速度投入工作中，避免浪費(fèi)過(guò)多工作時(shí)間。另外，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)師人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度較高，不會(huì)輕易發(fā)生跳槽現(xiàn)象。而且內(nèi)部培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系極為熟稔，可以更加有效地幫助各個(gè)部門進(jìn)行配合。

(三)制定科學(xué)的選拔高級(jí)經(jīng)濟(jì)師機(jī)制

相對(duì)來(lái)講，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用十分明顯，屬于相對(duì)缺乏的人才。同時(shí)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本身具有的能力、掌握的信息和社會(huì)資源也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。這就要在選拔的時(shí)候，需要一套科學(xué)的選拔機(jī)制來(lái)開(kāi)展工作，選出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。其中需要注意三點(diǎn):一是建立科學(xué)有效的選擇機(jī)制;二是健全的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，精神和物質(zhì)并存最大激發(fā)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作積極性;三是充分利用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師價(jià)值和社會(huì)資源，避免出現(xiàn)人才的浪費(fèi)情況。

(四)制定科學(xué)的人才考核制度

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的能力是顯而易見(jiàn)的，是缺乏的領(lǐng)軍人才。企業(yè)在選拔高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的時(shí)候，要制定科學(xué)的考核制度，層層進(jìn)行考核，選出更符合企業(yè)發(fā)展的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)革命中必然要不斷提升管理水平，應(yīng)該不斷健全人才選拔制度和激勵(lì)機(jī)制，保障高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)實(shí)踐中培育并發(fā)揮出最大潛力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在未來(lái)市場(chǎng)上的地位

時(shí)代快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，人力資源占有相當(dāng)重要的比重，也許沒(méi)有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源體系可以讓企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，但是這種企業(yè)勢(shì)必會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力不足、團(tuán)隊(duì)工作效率低下而被淘汰。企業(yè)的發(fā)展依靠人才，而企業(yè)的人力資源管理的重心也在于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔和建立科學(xué)完善的管理制度，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師影響著企業(yè)的人為資源管理能力的高低，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)揮著或明或暗的主導(dǎo)作用。例如，云南水泥集團(tuán)在組織優(yōu)化過(guò)程中，董榮輝高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提了下面這些意見(jiàn):①機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn):明晰職能定位，優(yōu)化組織體系;重新界定部室職能、確定組織架構(gòu);梳理現(xiàn)有崗位，因職設(shè)崗、因事設(shè)崗;根據(jù)現(xiàn)有的崗位、職能，匹配人員，合并部門、取消工段、實(shí)施區(qū)域一體化;②崗位優(yōu)化:合崗并責(zé)，一崗多能、工作性質(zhì)崗位合并;③優(yōu)化工作流程，提升決策效率，梳理工作流程，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng);④人員提質(zhì):以考代培，考試成績(jī)直接與工資掛鉤;⑤人效提升:以工資總額為抓手，人效高工資高、人效低工資低;通過(guò)組織優(yōu)化意見(jiàn)，云南水泥以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，提升人服比，人員需轉(zhuǎn)變“機(jī)關(guān)化、行政化”思想觀念觀念以適應(yīng)變革，職能劃分為專家職能和服務(wù)職能，打造成戰(zhàn)略性管控、價(jià)值創(chuàng)造性總部，塑造可持續(xù)發(fā)展的組織能力。同時(shí)專家型員工職責(zé)為制定規(guī)則、開(kāi)展評(píng)價(jià)與激勵(lì)、引領(lǐng)創(chuàng)新方向、打造創(chuàng)新能力，服務(wù)型員工職責(zé)主要體現(xiàn)為業(yè)務(wù)及基地提供服務(wù)、建立資源共享平臺(tái)。主要圍繞“打基礎(chǔ)、建體系、抓執(zhí)行、重落實(shí)”管理主題，通過(guò)管理手冊(cè)及管理制度實(shí)施、全員績(jī)效管理推行，不斷簡(jiǎn)政放權(quán)，梳理總部授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單，加大授權(quán)放權(quán)，改變工作方式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，服務(wù)職能扎根基地，服務(wù)于業(yè)務(wù)，人員逐步過(guò)渡到基地編制。云南水泥管理成熟度顯著提高，集團(tuán)已具備逐步向“專家型”總部轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)壽命不斷縮短。與其讓企業(yè)慘淡收?qǐng)觯蝗绯矛F(xiàn)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行整改，引進(jìn)或培養(yǎng)一批數(shù)量充足、能力突出、視野開(kāi)闊的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。借助高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行升級(jí)，引導(dǎo)管理步入正軌，良性發(fā)展。這樣不僅可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)積累更加雄厚的資本，更能讓企業(yè)迎著時(shí)代大潮逆流而上，成為大盤的贏家、時(shí)間的勝者。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用，建立科學(xué)的符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃，為企業(yè)培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才;并根據(jù)實(shí)際情況完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，從多個(gè)方面調(diào)動(dòng)員工的工作激情，促使在保障人力資源管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，極大地提升人力資源的管理效率，最終推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，基業(yè)長(zhǎng)青。

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作者:覃艷 單位:云南水泥建材集團(tuán)有限公司