后金融危機企業經濟管理的創新探討

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摘要：隨著經濟的發展和世界經濟全球化格局的形成，后金融危機時代已經悄然來臨。在這樣的環境下，企業經濟管理能否有所創新是企業進一步發展的保障。經濟全球化給企業帶來了發展機會，同時也帶來了挑戰。在后金融危機時代，企業如何革新經濟管理制度成了人們關注的熱點。本文從后金融危機入手，研究企業經濟管理存在的問題及革新的方法，以供參考。

關鍵詞：后經濟危機時代;企業經濟管理;創新;思考

世界全球化發展的今天，各國之間的經濟都有聯系，一旦金融危機出現，波及的范圍迅速擴大。對于各國的經濟影響也是相當大的，各國的經濟會因為后金融危機而付出慘痛的代價。當前我國正處于后經濟危機時期，對于經濟的打擊是非常大的，市場雖然呈現出一片繁榮的景象，然而背后卻有著千瘡百孔。中國企業改變現狀，創造出新的發展局面已經成為了企業在這個混亂局勢下艱難發展的重要途徑。在后經濟危機的環境下，企業生意難做，訂單減少，貨存增多，這些問題都在困擾著企業。必須要制定出科學合理的方法，才能化解后金融危機帶來的困難。其中最重要的是要加強企業的經濟管理，不斷創新，提高企業在市場中的地位，如此才能讓企業健康穩步發展。

1后金融危機下企業管理創新的必要性

由于經濟全球化的不斷發展，一旦爆發后經濟危機，各國的企業都會受到影響。在這種環境下，企業的發展受到了嚴重的阻礙，甚至一度停滯不前。面對這種情況，企業需要在經濟管理方面作出創新，根據市場的變化作出科學的發展戰略，轉變落后的經濟發展模式，創造出適應當前經濟環境的發展方式。市場的發展，后經濟危機的爆發都給我國企業帶來了重創，并且暴露了我國企業技術落后、文化知識不同步、管理制度不科學等弊端，這些弊端也是阻礙企業發展的重要原因。所以要從企業本身找出問題，進行改革。要在經濟管理中不斷創新，提高企業在市場中的競爭力。企業經濟管理的創新已經成為了后經濟危機下新的發展機會，所以企業經濟管理的改革創新勢在必行。

2企業經濟管理的基本特征

在后金融危機的環境下，企業的經濟管理要順應時代的發展，作一些相應的變化。企業經濟管理的基本特征要符合市場發展要求。企業經濟管理基本特征：(1)企業經濟管理工作綜合性強。企業經濟管理的工作綜合性很強，它的管理區域覆蓋的非常廣泛，其基本的著力點是企業的價值形式，以此作為基礎，把企業的生產活動進行系統化的管理。這是企業改革的重要，也是在后經濟危機下需要實行的步驟。目前我國的經濟管理具備了良好的執行能力，對于生產活動的管理也達到了一定的高度。(2)企業經濟管理的聯系廣泛。以企業運行資金為基本點，聯想企業方方面面的管理。無論是生產還是管理都離不開資金，以資金作為紐帶，聯系著各部門的工作。企業的經濟實力越強大，越能加強企業管理人員和員工之間的聯系。這有助于企業營造出良好的經濟管理氛圍，達到預期的發展目標。(3)企業經濟管理的工作直觀生動。企業的整體發展水平可以從財務的指標直接反映出來。財務指標作為企業經濟管理中重要的組成部分，加強其管理有著重要的作用。企業管理可以通過財務指標直觀生動地反映出來。企業領導人根據財務指標，制定出合理的管理目標和方針政策，積極地解決管理中出現的問題，促進企業經濟管理的創新和發展。

3后金融危機下企業經濟管理創新策略

3.1轉變經濟管理理念

時代在發展，知識在變化，無論是進行著什么樣的經濟活動，都要順應時展的要求，跟上潮流。傳統落后的經濟管理理念只會阻礙企業的發展，只有不斷更新管理理念，創新發展，才能為企業贏得發展機會。在后金融危機的環境下，落后的管理理念只會阻礙企業的發展，只有轉變管理理念，才能讓企業更具競爭力，適應市場的發展要求。作為企業的管理人，特別是高層領導人，要不斷更新和引進先進的管理理念和發展戰略，參考成功企業的經濟管理理念，結合自身企業經濟管理里面存在的問題，不斷研究創新，尋找出適合自身企業經濟管理的理念，并制定出科學的企業管理目標和政策，為企業員工營出造良好的管理氛圍。經常聽取基層管理人員的管理意見，給員工灌輸新的管理理念。現代企業經濟管理工作涉及面廣，工作綜合性強，沒有科學的管理理念是很難支持下去的。企業必須在科學的管理理念下進行發展，對管理理念重視，提高管理技術水和管理方法，如此才能把企業的優勢凸現出來，增強企業在市場中的競爭力。

3.2發展新型管理戰略

創新企業管理最重要的是發展和創新管理戰略，把粗放型的發展方式轉變為資源節約型，擺脫傳統落后的組織形式，轉變經濟管理理念和發展戰略。企業經濟管理領導人可以學習外國先進的發展戰略，采取先進科技的組織形式，發展和完善經濟組織形式。充分發揮先進經濟組織形式的優勢，把企業經濟管理的范圍擴大，形成一個整體，進行系統的管理。對于企業生產活動、發展項目都要不斷創新，進一步擴大企業在市場中的影響力，增強企業競爭力，增加企業經濟效益，大力改善企業經濟管理環境，創造出和諧健康、融洽的管理環境。企業需要調整好內部管理人員之間的矛盾，利用親情管理戰略，改變企業管理落后面貌，使企業經濟管理煥然一新，更加適應市場發展的要求。企業內部管理人員只有團結一致，共同管理好企業生產活動，合力提高企業競爭力，實施新型管理戰略，才能擺脫后金融危機下帶來的阻礙，健康穩步地發展經濟。

3.3制定和實施科學的經濟管理機制

企業經濟的管理最關鍵和主要的部分是對財務的約束和管理。財務管理的清楚，對于財務支出收入都有明確的規定，按照企業發展的要求和生產活動的需要，合理地進行財務支出。制定科學合理的財務管理規章制度，讓財務工作人員的相關工作有章可循。除此之外，還要制定和完善相關的企業工作人員管理制度，人員接待管理制度，讓企業的各種活動都有章可循。在科學的經濟管理機制中有序的進行各種經濟活動。制定和實施財政管理機制，對于財政的支出要進行約束。平時在工作中也要讓員工樹立起節約意識，提高企業資金利用率，控制企業各部門的預算，提高企業財務預算和計劃能力。企業根據自身的發展需求對各部門預算標準作出相應的調整，充分了解財務的實施狀況，制定出科學合理的經濟管理機制，并嚴格的執行，如此對于企業的發展有很大的幫助，有利于優化企業內部管理，提高市場競爭力。

4結語

在后經濟危機環境下，企業想要在殘酷的競爭局面中爭得一席之地，在激烈的市場中穩定的發展，就需要對企業經濟管理進行革新。改變落后的發展面貌，創新經濟管理機制，優化企業內部管理結構，創造良好的企業經濟管理氛圍，實現企業的創新發展。讓企業在后金融危機時代下提高市場競爭力，提高經濟效益，實現企業可持續發展目標。

參考文獻

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作者:郭云麗 單位:信陽農林學院