經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢探索

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摘要：隨著我國社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟的變化給社會各行各業(yè)的發(fā)展以及個人生活帶來的改變很大。做好經(jīng)濟管理現(xiàn)代化改革，對經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢進行合理分析，對于更好地把握經(jīng)濟發(fā)展形勢有很大益處。推動社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，是全體人民的共同心愿，本文將從經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展趨勢兩個方面進行探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 發(fā)展趨勢 現(xiàn)代化 民主和諧

前言：

社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，對經(jīng)濟管理工作提出了更高的要求。經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化，就是為了讓管理工作更加符合社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。在不斷完善與健全的過程中，經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)代化特性更加明顯。如何處理好經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，還需要全面分析現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作的特點以及經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化分析

1、提倡輕管重理

經(jīng)濟管理工作的重點不在于管，不在于控制的力度。某一個人，或者某一個經(jīng)濟機構(gòu)都不能完全掌握社會經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)，無法完全控制任何事情。管理，應(yīng)當(dāng)以規(guī)劃為重點，通過對經(jīng)濟現(xiàn)象的思考以及經(jīng)濟規(guī)律的探尋，從實踐中去發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟問題，針對這些問題去提出有效的對策。只有重視理，才能讓管的目標(biāo)達到。經(jīng)濟管理，是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，不是簡單的控制。

2、具有能動性

每一種管理工作都具有能動性，人們需要在管理工作的實施中去發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。經(jīng)濟管理工作，是促進各類資源具有共同目標(biāo)的一項管理工作，只有各類資源的發(fā)展目標(biāo)相同，才能促進經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)濟管理的方法不在于制度上的約束，一套制度只能在短時間內(nèi)對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極的規(guī)范作用。管理，就是要讓物盡其用，人盡其能。發(fā)揮能動性，積極去利用人力與物力資源服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，才能讓經(jīng)濟管理活動創(chuàng)造出更多的價值。

3、具有民主性

現(xiàn)代化的管理工作，十分重視管理人員的專業(yè)性。一位經(jīng)濟管理者，必須掌握全方面的經(jīng)濟管理知識，了解經(jīng)濟理論知識以及經(jīng)濟管理相關(guān)的政策與法律，對于所處行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有足夠的了解。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作民主性越來越強，許多管理方式都是民主狀態(tài)下產(chǎn)生。只有民主的經(jīng)濟管理工作才能與工作人員的專業(yè)性強強聯(lián)合，促進經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

1、經(jīng)濟管理制度更加人性化

在經(jīng)濟管理需求不斷變化的今天，經(jīng)濟管理方式也在不斷變化。科學(xué)的管理方式能夠彌補傳統(tǒng)管理模式中的不足，讓經(jīng)濟管理工作成效得以提高。一直以來，人性化是科學(xué)管理工作中所缺少的元素。在未來的社會發(fā)展過程中，提高經(jīng)濟管理制度的人性化程度，才能讓管理制度的內(nèi)容滿足創(chuàng)造性勞動的需求。無論科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，生產(chǎn)本質(zhì)仍然是人。只有人的價值發(fā)揮出來，其心理與生理的各類需求得到滿足，才能提高其參與到生產(chǎn)活動中的積極性。人性化的管理工作，在社會經(jīng)濟管理工作中得到普遍認(rèn)可，人性化經(jīng)濟管理制度的構(gòu)建，是經(jīng)濟管理工作發(fā)展的重要方向。

2、管理方式更加民主

經(jīng)濟管理的重心下調(diào)，民主度提高，是經(jīng)濟管理工作的必然發(fā)展方向。在未來的經(jīng)濟管理工作中，促進組織核心價值的實現(xiàn)，是經(jīng)濟管理工作的首要職能。許多優(yōu)秀的企業(yè)，會花費幾天，甚至幾十天的時間去確定一位基層工作人員的工作任務(wù)。對于一個企業(yè)來講，一位工作人員的崗位與其個性是否相符，直接影響著企業(yè)未來幾年，甚至幾十年的利益。要促進利益最大化，就要發(fā)揮民主性。民主化的決策，對于企業(yè)以及企業(yè)的工作人員來說都是最好的選擇。

3、經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)逐漸成扁平化

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作，經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)是金字塔形式的，在金字塔的組織結(jié)構(gòu)中，位于塔尖的自然是管理階段最高領(lǐng)導(dǎo)人，是組織的權(quán)威。每一個經(jīng)濟管理決策的產(chǎn)生，都要經(jīng)過最高領(lǐng)導(dǎo)人的同意或者由最高領(lǐng)導(dǎo)人直接決定，以傳遞命令的形式傳遞到各個層次。下級經(jīng)濟管理者要完全服從上級管理者的命令，自己的個人利益也要絕對服從于企業(yè)的利益。這樣的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)在很大程度上限制了每一位經(jīng)濟管理工作參與者的創(chuàng)造性，也不利于其主觀能動性在經(jīng)濟管理工作的實施。在社會文明水平不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展形勢變化的今天，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟管理發(fā)展的需求。建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)，在決策者快速且全面掌握經(jīng)濟管理信息的同時，允許各個層次的經(jīng)濟管理者一起協(xié)調(diào)，討論出最適宜的經(jīng)濟管理對策，才能在最大程度上集思廣益。用扁平結(jié)構(gòu)的設(shè)置，促進每一個層次的員工積極進行自我約束與限制，才能提高企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟形式中的應(yīng)變能力，保持企業(yè)發(fā)展的活力。

三、多元化的管理趨勢

1、智能化與網(wǎng)絡(luò)化

智能化的管理在當(dāng)今社會是發(fā)展的大趨勢，知識是這個世界發(fā)展進步的主要動力。因此在這個技術(shù)經(jīng)濟的時代，管理的方式也要從硬件的機械式管理，向著軟件化、技術(shù)化進行轉(zhuǎn)變。一個企業(yè)在形成一定規(guī)模之后，組織與日常經(jīng)營都需要組建一套內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，以便讓員工可以進行快速有效的交流。而這種要求，最適合的就是利用網(wǎng)絡(luò)的智能化管理，來營造一個可以幫助企業(yè)內(nèi)部形成有效溝通的交流平臺。網(wǎng)絡(luò)的便捷，不是常規(guī)管理方式可以比擬的，它可以將信息與意圖進行廣泛且快速的傳播。通過這種溝通與傳播的方式，可以讓員工在企業(yè)內(nèi)部形成一個現(xiàn)代化的交流方式，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)提高了效率。

2、注重團隊協(xié)作的培養(yǎng)

團隊的形成是管理的基礎(chǔ)，一個團隊中員工的協(xié)作是否默契，關(guān)乎到企業(yè)的核心利益。因此對于團隊的培養(yǎng)，也是企業(yè)在經(jīng)濟管理中的一個重要方向。在當(dāng)今社會的商業(yè)形式中，想要做出輝煌的業(yè)績，一支好的團隊是必不可少的。團隊是集合眾人力量的一種形式，同時也是領(lǐng)導(dǎo)人管理能力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的決策者，可以根據(jù)不同的任務(wù)與不同的目的，來決定團隊的任務(wù)分配與人員分工，才能將受益的數(shù)額最大化。但是如何管理好一個團隊呢？這就要根據(jù)團隊中每一個人的特點與優(yōu)勢，進行相關(guān)的整合，不僅要進行團隊合作，同時還要突出個人的特點。使得團隊可以在眾人的努力之下形成一臺精密的機器，每一個人都像是這臺機器上不可或缺的部件。團隊的精神的培養(yǎng)與發(fā)揚，就是在這種不斷磨合與協(xié)作的過程中不斷的發(fā)展而來。

3、注重人才的培養(yǎng)與使用

管理是為了讓企業(yè)在經(jīng)營中獲得更多的利益，而人才則是實施這個計劃的關(guān)鍵。人才的培養(yǎng)是要靠企業(yè)進行培訓(xùn)的，重視人才的企業(yè)總是可以持續(xù)發(fā)展，而那些只看重眼前利益的企業(yè)，往往難以在激烈的競爭中存活下來。對于人才的管理，是有著很深的學(xué)問，如何進行長期的有效地人才培養(yǎng)工作，是對企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗。只有對人才保持足夠的吸引，才能使得人才不斷的聚攏到企業(yè)的麾下。通過以人為本的管理方式，進行積極有效的管理與培訓(xùn)，讓每一位員工，都可以經(jīng)過專門的人力資源部門進行甄別與分類，根據(jù)不同的特長實施針對性的培養(yǎng)。在可以發(fā)揮自身特長的情況下，進行工作以此來提高工作動力與工作效率。這樣才是對人才的良好利用，而不至于埋沒人才造成人力資源的浪費。

結(jié)語：

綜上所述，當(dāng)代社會已經(jīng)發(fā)展成為知識經(jīng)濟，在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，推動經(jīng)濟管理工作的進化，才能讓經(jīng)濟活動向預(yù)期的方向發(fā)展。深入分析社會經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)，開發(fā)最有針對性的經(jīng)濟管理的方法，預(yù)知社會經(jīng)濟未來的發(fā)展方向，才能推動社會經(jīng)濟的全面進步。

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作者：咸然 單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團有限公司