電廠經濟管理思路探究

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電力企業規模不斷在擴大，增加了許多現代生產內容，特別是電廠規模容量增加、企業設備更新、員工數量擴大都要求電力企業運用新方法進行管理與運行。傳統的管理模式已經跟不上現代企業情況，那么就需要用更加符合其發展要求的經濟管理來進行操作，可以說，通過經濟管理能夠使電力企業更加科學運轉，經濟管理的概念已經深入電力企業各個層級。這種情況下，就需要電力企業一定要適應市場需要，符合經濟要求，通過對自身情況的把握，確認企業經營特征，合理選擇使用具有市場指導意義的經濟管理模式，通過經濟管理進一步重新構建電力企業各類技術經濟指標，形成新的管理運行模式，在對技術經濟指標制定與分析中，全面進行企業經濟活動。今后一段時期內，全面加強和完善電廠企業經濟管理模式和方法，能夠更加高效的提升企業經濟效益，實現其社會功能。

1科學合理控制電廠企業生產成本

生產成本是電力企業最大的支出，只有在滿足生產的條件下，在各個環節科學合理控制好支出，降低生產成本，才能實現企業經濟效益最優化，控制生產成本就需要在環節上入手，主要可以從以下幾個方面進行，進一步實現細化成本控制，降低成本開支的目標。電廠在成本上有兩大塊，一個是相對固定成本，另一個就是可變動成本，這兩個大類成本均是電力系統運營中不可缺少的重要組成。只有合理控制好兩大類支出，才能把握運營全程，在成本中，人員的工資、超勞補貼、儀器折舊、水電暖等被列入固定成本支出中，需要把各個分項進行細化，直觀的表現出來，在固定支出中實現控制成本的目的。在可變動成本支出中，需要對各類資源進行有效利用，不能形成浪費現象，可以通過壓縮庫存的方式加大對電力物資管控力度，在制度上進一步完善，形成原材收、發、存、用全流程監督管理，形成科學可操作的業務流程，通過對庫存施行限額管理，進一步避免庫存量大而帶來的效期風險、降價風險和安全管理風險三個風險，從而能夠大大節約庫存成本，減少電力企業資金占用率。

2強化運行管理

電力企業運行過程較為復雜，那么就需要在運行中實行各項流程運行管理，通過符合市場要求的管理措施，將各項經濟技術指標進行精細管理與量化管理。各項經濟指標按管理要求分解到各個基層機組，把每月的生產計劃標準落實到人，個人利益與企業經濟利益掛鉤，個人與企業形成緊密聯結，在考核與評定中，參照各項經濟指標完成任務情況，這樣就形成了獎懲標準體系，能夠及時有效的調動全體職工工作積極性、主動性，發揮個人在企業發展中的作用，也可以通過學習定期時間內的考核評定，確保按月推進，監督完成各班組基層的工作任務，推進個人生產效率，保證企業經濟效益。

3完善技術經濟模式評價

當前電力企業所使用的是杜邦模型原理，通過把指標間的內在聯系當成評定考核依據，以此為基礎，制定符合電力企業自身標準的技術經濟評價指標體系。以對比分析和影響因素分析為標準形成科學的利潤分析。進一步明確關鍵因素，形成一定的可控制標點，重點采取措施使變化對經濟的影響減少到最低，這樣最終形成利潤值的最高。按照上面的構成方式，并結合電力行業特點，有八項指標能夠有效評估電力企業綜合經濟效益。

（1）經營規模。電力企業的經營規模大小，取決于裝機容量、資產總額、售電量銷售收入和單機容量等內容。通常我們理解的是，企業規模越大則利益就會越多，電廠裝機容量和資產總額是電廠規模的標志，而不同的組機容量又反映出規模的大小，這是一個補充的條件。售電量和銷售收入是最直接、最客觀的反映電力企業經營規模的數據展示。

（2）經營能力。財務數據的情況，主要反映的是電力企業市場經營能力，通過財務指標，能夠看到企業資金流動情況，形成資金效率評估，通過對流動資產周轉率和總資產周轉率的查閱，也能體現出來。

（3）經營安全能力。企業經營安全是決定企業管理水平的關鍵，主要是從企業資本結構、短期償債能力和長期償債能力三個方面進行評估。

（4）機組效率與可靠性。這部分的內容主要反映了硬件設施設備情況，主要從機組熱效率、供電煤耗率、等級可用率、強迫停運率等方面直觀反映出來。

（5）設備裝備水平。按市場運行標準，反映企業現有設備裝備水平的先進程度，這部分情況主要是看AGC投入率、高效除塵器投入率、最小技術出力和企業的信息化水平等指標。

（6）資本運營能力。這部分內容會從EVA經濟增加值和資本保值率等方面反映出來。

（7）盈利能力。這是企業最終的目標，重點會通過銷售利潤率、總資產報酬率、資本金利潤率、凈資產收益率等指標全面反映出來。

（8）市場影響能力。這部分的形象評估較為隱性，重點要通過發電設備小時數、發電量市場占有率、企業社會形象等內容反映出來。

4完善企業管理與考核機制

根據當前市場環境，電力企業需要進行制度上的完善與考核，形成規范化管理，這樣才能促進電力企業不斷發展壯大，進一步提高經濟效益，企業在進行綜合管理與考核工作中要加強以下幾方面的完善。

（1）管理與考核工作遵循的基本原則。以市場為導向，形成經濟效益中心，把內部市場建立起來，通過模擬試驗，做到考核方式和內容公正、準確、客觀、全面，這樣才能直觀的反映基層管理能力情況、指標考核情況，便于實際操作。

（2）管理與考核工作的基本內容。這部分內容主要是由經濟效益評估、企業運營監控、企業管理評價三部分構成，各部分相互聯系，相互制約，形成系統的各級管理評價和總體管理評價系統，全面構筑出較完整的對基層單位綜合管理與考核的評定考核體系，同時還可通過采用百分制考核的方法，對考核方式、程序和獎懲做出明確具體的規定，以標準為參照，做好年度考核。

5強化安全意識，提高經濟效益

5.1強化預防，源頭治理，重在細節

安全生產決定電力企業運行，要結合多種管理方法，形成立體交叉、綜合利用的管理方式。堅決避免出現各自為政、互不聯系的情況，各個環節鏈節要精細，才能有效保障整個系統安全運作。

5.2設備管理，確保運行，提高管理

對電廠設備實行“檢修文件包”管理制度，可以通過全面實施營運改善和對比營運量化指標，進一步提升電廠各項經濟指標水平。做好日常監督巡查，建立“三維”安全管理獎懲體系，完善管理體制，提高電廠安全生產管理水平，確保經濟效益提高。

5.3提高素質，強化能力，確保安全

電力職工綜合素質和業務水平是確保安全生產的前提，全力提高職工安全意識要從日常抓起，進一步從整體上拓展職工業務能力水平。

6結束語

電力企業是市場經濟環境中的一部分，市場化運行是企業的必由之路，經濟效益則是市場化的前提，那么電力企業市場化追求則是保證其長期生存的關鍵，只有全面增強電力企業經濟意識，按經濟規律運行，才能提升電力企業市場意識，實現經濟效益最大化的總目標。

作者：席稱心 單位：山西漳澤電力股份有限公司侯馬熱電分公司