建筑行業(yè)經(jīng)濟管理論文

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一、建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的問題

第一，預算定額存在一定的問題，雖然現(xiàn)階段我國的工程預算定額在不斷健全，但是仍然沒有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價格波動的步伐。第二，控制體制不完善，我國現(xiàn)階段的建筑工程造價管理大多都只是局部管理，沒有實質(zhì)性影響及作用。這種管理會造成造價失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項目能夠順利開始，甚至出現(xiàn)編制虛假概算的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問題，現(xiàn)階段我國投資方面的體制建設(shè)還不夠健全，每當出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進而對建筑工程的進度、造價及質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。

二、增強建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理的措施

1.增強對工程進度的控制

建筑工程的進度對建筑工程施工有著十分重要的影響。每一個建筑工程都應該按規(guī)定的進度來進行施工，只有這樣才可以對工程的成本造價進行有效控制，建筑工程的進度的變化一定會帶來工程成本造價的相應變化，這就要求企業(yè)必須有效控制建筑工程的進度，進而保障工程順利完成的同時實現(xiàn)資金利用率最高。

2.強化質(zhì)量及成本的管理

在建筑工程的質(zhì)量管理上，建立高效的質(zhì)量控制管理的相應獎勵制度，將質(zhì)量第一的意識灌輸給每一位員工是非常有必要的。在建筑工程的成本管理上，每個企業(yè)一定要重視成本管理的重要地位，建立高效的目標成本以及成本管理的責任制度和運行制度，進而結(jié)合作業(yè)層的成本開展監(jiān)督及管理。

3.加強建筑工程項目實施過程中的成本控制

加強對材料的管理，實際的施工過程中，每個人都必須依據(jù)成本計劃中的限額領(lǐng)料單以及施工任務單領(lǐng)料。材料的控制管理為成本管理中十分重要的部分，因此，材料進場前，一定要對材料數(shù)目及質(zhì)量進行核對及檢查，并對每一道工序的實際耗材及領(lǐng)料進行詳細核對，保證結(jié)算數(shù)據(jù)的正確性。此外，在實際的建筑施工過程中，施工企業(yè)還必須要對工程質(zhì)量的成本控制足夠重視。

4.有效管理材料價格

在每一個建筑工程中，建筑材料所花費的費用會占到整個項目費用的二分之一左右，因此，有效管理材料費用，對整體工程造價的管理是至關(guān)重要的。所以，施工企業(yè)一定要及時對市場的行情進行詳細了解，第一時間掌握材料價格的變動。此外，施工企業(yè)還應該建立科學的材料報價制度，以增強對于材料價格的管理。對于現(xiàn)在的材料價格與原計劃價格的差值問題，施工企業(yè)應該認真對待，結(jié)合市場的變動，采取動態(tài)的管理。

三、總結(jié)

對于每一項建筑施工工程來說，良好的建筑工程成本控制，可以幫助施工企業(yè)節(jié)省大量資金，提高企業(yè)的利潤，進而在激烈的競爭中健康快速的發(fā)展下去。所以，每個建筑施工企業(yè)必須充分的認識到建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的問題，有針對性的采取有效的措施來強化自己企業(yè)的經(jīng)濟管理，進而促進企業(yè)的高效發(fā)展。

作者：江霞 單位：重慶西南大學應用技術(shù)學院