企業(yè)經濟管理的目標成本管理作用分析
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如何在變動的市場中實現企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定、綠色健康的發(fā)展成為各行各業(yè)在新經濟到來時刻面臨的普遍問題。目標成本管理為企業(yè)快速應對市場環(huán)境變化、改善企業(yè)的經濟管理工作提供了新路徑，有利于企業(yè)在市場中的良好經營和生存。基于此，文章主要闡述了目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的作用，并就新經濟形勢下提升企業(yè)經濟管理應用目標成本管理的能力提出了一系列策略，希望為相關單位提供參考。
目標成本管理，就是圍繞企業(yè)的生產經營目標，根據企業(yè)預算的設定，對成本管理進行分解、管控、測度和考核的經濟管理方法。目標成本管理不僅涉及到企業(yè)財務管理活動，還應用到企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)，能為企業(yè)創(chuàng)設一個包含全過程、應用多層次、管理全方位的成本系統(tǒng)，強化企業(yè)成本管理能力，從而實現企業(yè)的正常運營。可以說，目標成本管理是提升企業(yè)經濟效益的利器，其通過對成本應用全過程的指導與監(jiān)督，提升企業(yè)員工全體的成本管控意識，落實目標成本管理的有效性，促進提高企業(yè)的生產經營活動效率，創(chuàng)造更多的經濟效益。特別是在新經濟新業(yè)態(tài)背景下，目標成本管理能引導企業(yè)更好地應對國內、國際市場變化，更好地融入國際國內雙循環(huán)經濟發(fā)展中。縱觀國內中小企業(yè)的經營管理，已經普遍開始運用目標成本管理方法，作為實現企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段。
目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的作用
促進實現企業(yè)的經營目標
目標成本管理的根本追求是以最小的成本實現最佳的生產效果，使得生產經營達到一個最高的性價比。由于各企業(yè)在管理方法、運行方式等存在差異，因此企業(yè)在制定目標成本管理時，會密切結合企業(yè)現實生產經營情況。一方面，受目標成本管理設定的影響，企業(yè)會對市場做好前期調查，并對員工崗位安排、生產線布局、管理手段、生產設備選擇等進行定向化選擇，以塑造符合企業(yè)正常有序的內部環(huán)境。另一方面，目標成本管理方法的選擇涉及到各類企業(yè)數據或行業(yè)數據，通過將數據庫整合，對經營情況有全局把握，從而更好地掌控企業(yè)生產經營活動走向，促進實現企業(yè)的經營目標。
提升企業(yè)的市場競爭力
企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)綜合實力的重要表現方面，企業(yè)若想長久、健康發(fā)展，務必要形成自己的競爭優(yōu)勢，從而為參與市場競爭提供源源不斷的動力。目標成本管理中的重要一項就是對產品價格和生產成本進行了最優(yōu)設定，而價格和成本是考核企業(yè)市場競爭力的重要參數。企業(yè)通過不斷擠壓生產成本，根據市場走勢制定合理的產品價格，從而為企業(yè)帶來最大的經濟效益，使企業(yè)進行良性循環(huán)。此外，目標成本管理包含對市場需求的匯總和預測，企業(yè)可以根據市場需求的階段性特征以及需求預測，合理安排企業(yè)的生產經營活動，避免出現庫存堆積、供不應求的問題，使生產活動更好地契合市場變化，提升和強化企業(yè)的市場競爭實力。
完成企業(yè)擴大再生產追求
企業(yè)要實現資金的快速回籠，最基本的一種途徑就是將生產的產品快速銷售到市場中，然后將產品收入繼續(xù)投入到產品生產活動中，實現資金的不斷循環(huán)流動。目標成本管理具有加速資金流動、促進再生產的優(yōu)勢。一方面，降低了成本投入，提高了資金的投資效率。這使得企業(yè)可以掌握更多的流動資金，以投入到引進技術、升級設備等其他環(huán)節(jié)中，而這些環(huán)節(jié)能進一步提高生產效率、降低單位生產成本，從而使再生產計劃有更寬闊的調劑空間。另一方面，由于目標成本管理降低了生產成本，企業(yè)能夠獲得更大空間去改變產品定價，形成明顯的價格優(yōu)勢，加速產品打入市場競爭，進一步促進企業(yè)資金回籠投入生產。
在企業(yè)經濟管理中開展目標成本管理的策略
以市場需求為導向，精準預測目標成本
企業(yè)的生產經營活動是圍繞市場展開的，這就要求企業(yè)的目標成本管理也需要緊緊依托產品市場，通過對市場需求變化趨勢的科學預測，布局目標成本管理工作，以求達到企業(yè)利益最大化。一方面，企業(yè)需要做好前期的市場調研工作。組織人員對市場的需求變化、現行價格、成本變動、風險預測等進行全面實地調查，以充分掌握當前市場的運營形勢，科學預測市場需求走向。通過市場調研，加強企業(yè)經濟管理與市場運行規(guī)律的契合度，避免出現由于企業(yè)經濟管理與市場發(fā)展背道而馳而導致企業(yè)衰落的情況。另一方面，根據市場調研情況，部署企業(yè)內的工商管理工作。企業(yè)通過比對市場數據和自身財稅情況，對目標成本進行科學設置，并根據目標成本制定后續(xù)的經營戰(zhàn)略，以提高經營戰(zhàn)略的可行性；在設置完目標成本后，對目標成本進行各部門間的分配，進行內部行為管控，應用科學先進的管理方法，強化此管理的實際效果。
完善相應管理體系，強化財務分析決策
企業(yè)的日常工作內容繁瑣，尤其是目標成本管理方面，包含成本控制分析、成本考核、成本評價等一系列內容，需要相關管理體系對其進行規(guī)范。在新經濟新業(yè)態(tài)背景下，企業(yè)需要從自身經營特點出發(fā)，結合企業(yè)特色和目標成本管理規(guī)劃方案，不斷完善對應的目標成本管理體系。為保證該體系的建立科學合理，企業(yè)需要驗證財務信息是否與管理體系具體方面保持一致，并及時更新管理體系中的財務狀況，確保財務內容的準確性和實時性，加強目標成本管理體系的指導性和可行性。同時，企業(yè)的目標成本管理體系中還應該包含分析機制。分析機制主要是針對企業(yè)財務方面的業(yè)務管理，如生產經營狀況、投資融資活動、成本利潤變化等，通過組織專人對企業(yè)決策進行匯總和上傳，整理財務分析報告，對企業(yè)的財務狀況進行整體把握和調整，以保證切實實現企業(yè)經營目標，完成目標成本管理體系建設的最終目的。
構建信息管理系統(tǒng)，實現管理信息化
隨著互聯網技術的不斷普及，以及近年來數字經濟的高速發(fā)展，將大數據、人工智能、物聯網等技術應用到企業(yè)目標成本管理中，越來越體現出信息化優(yōu)勢。構建企業(yè)目標成本管理信息系統(tǒng)，重點在于實現管理方式的網絡化和智能化，加快信息和數據的檢索與分析效率。目標成本管理相關的工作內容可以在部門之間、企業(yè)之間實現信息資源的快速共享，不斷簡化中間轉交手續(xù)，極大地降低人工作業(yè)成本。同時，目標成本管理信息系統(tǒng)中可以儲存大量信息，且對各類數據進行了精細化劃分，通過在線操作，即能計算得出企業(yè)目標成本管理計劃制定所需的相關指標，保障計劃的前瞻性和科學性，更理性和量化。在構建目標成本管理信息系統(tǒng)時，需要格外注意相關信息的保密問題，針對這個此問題，企業(yè)可將工作人員的在職信息錄入，并設置目標成本管理分系統(tǒng)，依次將工作人員在職信息與分系統(tǒng)進行匹配，以便后期出現信息泄露時及時溯源追責。
加強部門通力協作，明確部門權責分工
企業(yè)的目標成本管理不僅與財務部密切相關，還與企劃部、辦公室、服務部、產品部等其他部門密不可分，需要各部門通力合作，才能將目標成本管理貫穿到企業(yè)的實際生產經營活動中。一是打通各部門間的信息流通渠道。企業(yè)可以在內部構建一個網絡交流平臺，各部門工作人員根據管理需要，對相關信息資源進行在線傳遞與共享，尤其是財務數據的變化匯總資料，從而使相關工作人員能及時掌握最新動態(tài)，對目標成本管理進行調整。二是明確各部門權責劃分。由于各部門的崗位設計、任務要求等存在差異，因此對目標成本管理工作的重視程度也不同。在開展目標成本管理時，企業(yè)就既有經驗總結或學習借鑒其他企業(yè)先進經驗，在各部門間進行權責分配，各司其職，在目標成本管理工作中保持密切合作，同時，將問責落實到個人，對企業(yè)目標成本管理中出現的問題，提高反饋效率，各部門加強協作實現高效解決。
結語
在市場經濟巨變給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)中，為應對市場波動，經過改革和創(chuàng)新，創(chuàng)造了眾多企業(yè)經濟管理方法。其中，由于目標成本管理方法在加快完成企業(yè)經營目標、改善企業(yè)經濟效益、提升企業(yè)市場競爭力等方面成績突出，逐漸被推廣開來。但同時，由于目標成本管理體系尚不健全，在企業(yè)經濟管理中的初級運用階段可能出現若干問題，諸如管理機制不完善、員工綜合素養(yǎng)不高、管理人員專業(yè)技能差、相關部門缺乏成本預算意識等問題，這些問題的出現反映著目標成本管理方法的應用提升還有很大空間。要想實現目標成本管理方法的更好應用，需要企業(yè)各方面工作的配合與參與，結合各種手段，將目標成本管理融入到企業(yè)日常生產經營活動中，優(yōu)化成本管理系統(tǒng)，提升與物聯網、大數據等技術的融合使用，提升企業(yè)經營效率。
作者：王荊晴 單位：天津科潤農業(yè)科技股份有限公司黃瓜研究所
