企業經濟管理中柔性管理的作用探析

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摘要：21世紀是人才是知識的時代，隨著科學技術和社會經濟發展對現代企業提出越來越高的要求，現代企業要想在激烈的市場競爭中占有一席制度，就需構建科學合理管理體系，基于此“柔性管理”模式應運而生，柔性管理是一種民主化、人性化的管理方式，柔性管理在企業經濟管理中有著至關重要的作用。為此，本文論述了柔性管理的特征和作用，并提出了柔性管理在企業經濟管理中的有效策略，以期助推企業的穩健長遠發展。對于相關領域科研工作者和同行業工作人員具有十分重要的參考意義。

關鍵詞：企業；經濟管理；柔性管理

1柔性管理的特征分析

1.1管理決策的柔軟化

眾所周知，在傳統剛性組織中，企業管理層和領導層是組織的決策層，并且在剛性組織中管理決策主要是自上而下進行推行的，成員根據相關要求執行決策，所以，通常情況下企業決策都帶著一定的高層主義色彩，與之相反的，在柔性決策中，協調層和專家層是組織的決策層，并且組織內部的決策只要是基于尊重或是信任組織成員上的，通過交流或是討論形成的。

1.2組織的網絡化和扁平化

絕大多數剛性組織結構基本上都是采用職能部門式和直線式的管理模式，明確分工，統一指揮是這種管理模式所強調的重點，提倡組織壓平層級制，結構扁平化，進一步減少組織當中的一些不要的環節。讓每一個下屬單位或是組織成員都具備處理問題的能力，最大限度的發揮組織成員的創造性，盡可能的為企業提供人盡其才的組織機制，助推企業的穩健長遠發展。

1.3組織激勵的科學化

一般來說，激勵方式主要分為非物質和物質，因此企業在實行柔性管理中必須要將這兩種方式有效結合起來，一般來說物質激勵能最大限度的滿足組織成員最低層次的需求，但是無法進一步發揮員工的激勵作用，對于員工來說，非物質方法能進一步滿足員工實現自我的高層次需求，非物質激勵方法可以為廣大員工創造一個相互尊重，相互平等以及寬松的工作環境，為員工的發展提供機會，進一步實現員工的自主管理。

2柔性管理在企業經濟管理中的作用分析

2.1有助于調動員工的積極性和創造性

當前我們正處在知識經濟時代，在新時代下，企業要想穩健長遠發展，必須要發揮員工的積極性，從另一個角度來說，員工的勞動成果質量的高低，主要取決于自身的工作責任心和自覺性，對于企業員工而言，員工每天都要完成大量的工作量，可以說是身心疲憊，如果這個時候員工得到了企業的獎勵和安慰，就會進一步激發員工的工作積極性，促使員工積極主動的投入到工作中，助推企業的穩健長遠發展。

2.2有助于提高企業的反應靈敏度

知識經濟時代的競爭主要就是人才和知識之間的競爭。故而，企業留住優秀人才對企業可持續發展是非常重要的。對于現代企業而言，在企業內部進行柔性管理，主要就是對員工的柔性管理，故而，我們要淘汰傳統職能式、直線型的組織結構，在企業內部實行扁平式結構，不僅能促使信息傳遞速度的加快，還能進一步調動員工的積極性問，促使工作效率的提升。

2.3有助于企業員工的素質

柔性管理大力推行民主化、人性化，并且柔性管理還提倡追求人與人之間的合作、交流以及尊重平等，員工在良好的工作氛圍中，還將企業當前是一個互幫互助，友好相處的大家庭，員工在良好的工作氛圍中，通過工作和學習上的交流，能取長補短，促使自身水平的提升，從整體上提高自己綜合素質。

2.4提升企業的決策水平

一個企業在執行決策中，會遇到各種各樣的奇怪問題，這些問題最終可能會造成執行的失敗，如果在遇到問題時不能及時進行調整決策，企業將會遇到不可預測的風險。恰好柔性管理模式是建立扁平化的組織機構，將企業組織架構更加的網絡化，應用互聯網技術，將高層與基層、員工與員工進行直接聯系，讓他們更好的進行交流溝通，解決了管理層繁瑣、累贅的工作。企業能夠將制定好的決策，快速傳遞到各部門，使其有效地立即執行，減少了中間無用的時間，并且在出現問題時可以及時有效地解決。

2.5有益于激發員工的積極性

從當前的市場競爭環境來看，企業之間的競爭已經不局限于經濟實力競爭，還與企業的人才儲備量存在密切聯系。這種競爭環境使得企業對員工的綜合素質提出了更高的要求，這必定會增加員工的工作壓力，尤其是一些企業為了激發員工的工作積極性，采取優勝劣汰的競爭模式來提升企業的生產效率。而這種方式存在一定的弊端，即會給員工造成較大的心理負擔，由于長期處于壓力狀態下，其自身的心理健康會受到極大影響，而這種心理情緒會直接影響企業發展。基于此，就要求加大對柔性管理的應用力度，通過嘉獎和鼓勵的方式，增強員工積極性，實際開展管理工作時也應秉承著人性化的管理理念，采取鼓勵和引導的方式管理員工，在員工工作積極性得到提升的基礎上，企業的經濟管理效率也可得到有效提升。

2.6有助于塑造良好的企業形象

在社會主義經濟時代，企業在管理上更多是對人的管理，只有企業文化被員工認同了，員工才會更好地對企業進行貢獻自己，這就像古時常說的得民心者得天下。然而一個良好的企業文化，是需要一股強大的推動力來完成的，恰好柔性管理是以人為上的，它更加注重員工的感受和意見，這種管理模式更容易得到員工的認可，也使得企業文化更具有魅力。

3新形勢下企業經濟管理中應用柔性管理的有效策略

3.1組織機構柔性化

在企業高速發展的同時，進一步優化了企業經濟管理，主要寫成果主要歸功與企業組織機構的人性化，從當前絕大多數企業的組織結構而言，都普遍存在著大量的冗員情況，極大的組織了企業的經濟管理。對此，企業組織結構要柔性化，壓縮無關的職能機構，裁剪一些不必要的人員，或是有效減少企業管理層等，進一步優化企業決策層、管理層以及操作層之間的關系，促使工作質量的全面提升，進一步處理或是解決企業存在的問題。此外，組織機構的柔性化，還可以加速企業信息的傳播，切實有效的減少企業成本管理。可見現代企業加強組織機構柔性化工作對企業的穩健長遠具有至關重要的作用。

3.2產品結構多樣化

對于現代企業而言，經濟管理一方面要節成本，還要讓企業產品在激烈的市場中占據占有一席之地，唯有如此，才可以獲取最大化的經濟利益和社會效益。恰好如此，企業柔性管理就具備“未卜先知”的元素。基于此，企業要采取產品結構多樣化的方式，從另一個角度來說，產品結構多樣化必須要依賴于市場的需求，企業經濟柔性管理有助于了解企業戰略方向，進一步識別企業需要開拓的市場或是潛在的未知需求，進一步遇見企業變化，便于采取措施，應對變化，最大限度的實現企業產品結構的多樣化，促使企業的穩健可持續發展。

3.3處理剛性管理和柔性管理的關系

在企業經濟管理中必須要多種管理方式并存，因此，這就要求企業正確處理好剛性管理和頭型管理之間的關系，從而進一步規避因為處理不正當所發生的矛盾和沖突。另外，企業還必需通過各種途徑促使兩種管理方式的緊密配合，真正意義上的實現優勢互補，更好地為企業的穩健長遠創造更大的經濟價值。在企業經濟管理中，柔性管理和剛性管理都是不可或缺的重要部分，所以他們之間并不存在凌駕于誰的情況。

4結語

總之，隨著社會的發展，柔性管理是企業自我完善和自我發展的確實，因此，在知識經濟時代下，企業實行柔性管理必須要堅持以人為，為員工創設愉悅、舒適的氛圍，管理好和激勵好員工，最大限度的發揮員工創造性和積極性，促使他們積極主動的投入到工作中，為企業的穩健長遠發展貢獻自己的一份力量。

參考文獻

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作者：王乾