企業(yè)財務經(jīng)濟管理中的問題與應對措施

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摘要：隨著我國社會的進步和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國財務經(jīng)濟管理水平也獲得了十分顯著的進步。但是在這一發(fā)展過程中，卻出現(xiàn)了許許多多的問題，這些問題從某些程度上阻礙了企業(yè)財務經(jīng)濟管理的發(fā)展。為了能夠有效的解決這些問題，保證財務經(jīng)濟管理活動的順利開展，促進我國市場經(jīng)濟的發(fā)展壯大。本文對企業(yè)財務經(jīng)濟管理中的問題與應對措施展開了初步的探討，希望以此來為我國企業(yè)的財務管理活動提出建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務經(jīng)濟管理；問題；應對措施

一、引言

經(jīng)濟發(fā)展水平是一個國家綜合國力的重要表現(xiàn)，對社會的進步起到了不可忽視的作用。我國應該加大經(jīng)濟建設的力度，重視對企業(yè)財務經(jīng)濟的管理。財務經(jīng)濟管理是指財務經(jīng)濟各個領(lǐng)域的管理者對其所在領(lǐng)域相關(guān)活動的管理。企業(yè)財務經(jīng)濟管理是企業(yè)運行的重要組成部分，它包括企業(yè)運行、企業(yè)投資、企業(yè)利潤分配以及企業(yè)資金籌集等方面。企業(yè)必須嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，妥善的處理財務經(jīng)濟事務，不斷地創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，自覺地維護市場的秩序[1]。

二、企業(yè)財務經(jīng)濟管理中存在的主要問題

（一）產(chǎn)權(quán)制度不合理

近年來，我國的市場競爭環(huán)境日趨激烈。企業(yè)的發(fā)展對財務經(jīng)濟制度提出了更多新的要求，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度還是存在各種各樣的問題，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)制度建設還不夠完善。絕大多數(shù)的企業(yè)更為關(guān)注的是生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)濟利益的獲取，他們往往會忽略產(chǎn)權(quán)制度的改革，最終使產(chǎn)權(quán)制度越來越不能夠適應企業(yè)的發(fā)展。因此，要想順應社會經(jīng)濟發(fā)展的進步，使企業(yè)能夠在激烈的大環(huán)境中有條不紊的發(fā)展，我國就必須要改善相關(guān)的財務制度。

（二）經(jīng)濟管理的風險較高

目前我國網(wǎng)絡技術(shù)正在飛速的發(fā)展，這也推動著企業(yè)知識經(jīng)濟信息的傳播。知識經(jīng)濟信息能夠借助網(wǎng)絡技術(shù)快速的傳播出去，極大的提高了信息處理工作效率。但是，當企業(yè)出現(xiàn)決策失誤時，就會嚴重的影響信息處理和傳播，這時網(wǎng)絡技術(shù)反而能夠加劇經(jīng)濟管理的風險。我國大多數(shù)企業(yè)做市場的調(diào)查研究不夠深入，不能夠有效的占領(lǐng)市場份額。在經(jīng)濟發(fā)展的大背景之下，經(jīng)濟管理風險在不斷增加，這也給企業(yè)提出了越來越多新的挑戰(zhàn)。想要獲得發(fā)展就要有能夠承擔風險的能力，企業(yè)如果能夠建立起一個完善的經(jīng)濟管理風險體系，就能有效的控制風險的程度[2]。

（三）內(nèi)部的審計工作不夠嚴格

企業(yè)的內(nèi)部審計工作是企業(yè)的重要組成部分，能夠合理的配置企業(yè)的資源，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。企業(yè)應該重視企業(yè)內(nèi)部的審計工作，做好企業(yè)的內(nèi)部控制。在企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展過程中，會出現(xiàn)各種各樣的不可控因素，這些不可控因素都會對企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，許多企業(yè)中都存在著財務信息虛假的現(xiàn)象。造成這些現(xiàn)象的主要原因是在企業(yè)中負責記錄財務資金的人員，沒有將這些資金的用途詳細的寫明，使審計工作的困難性大大增加。

三、企業(yè)財務經(jīng)濟管理中的應對措施

（一）制定科學的財務管理目標

要想做好企業(yè)的財務經(jīng)濟管理工作，首先需要企業(yè)的管理人員制定一個科學合理的財務管理目標。然后企業(yè)的員工在正確目標的指引之下展開相關(guān)工作，使企業(yè)獲得規(guī)范化的運行。企業(yè)管理人員在制定財務管理目標的過程中，應該注意將有形的管理目標和無形的管理目標結(jié)合起來，合理的制定產(chǎn)權(quán)制度。同時，還要將采取管理的目標制定到最細化，以便再出現(xiàn)問題時相關(guān)人員能夠有據(jù)可依，快速準確的找到問題的源頭，從而第一時間做出正確的處理措施。正確的財務管理目標的制定能夠促進企業(yè)的發(fā)展，推動市場經(jīng)濟的進步[3]。

（二）完善經(jīng)濟風險管理工作

現(xiàn)階段，企業(yè)財務經(jīng)濟管理具有很強的風險性。企業(yè)需要重視經(jīng)濟風險管理工作，科學的部署財務經(jīng)濟管理的相關(guān)工作，加強對風險的預防和管理，時刻遵循財務經(jīng)濟管理的原則，確保企業(yè)的正常運作。企業(yè)可以從三個方面入手，來加強風險的控制。首先，企業(yè)要明確財務風險從何而來，從源頭遏制財務經(jīng)濟風險，做好風險的控制工作。其次，企業(yè)應該根據(jù)以往的相關(guān)經(jīng)驗建立一個科學的財務風險管理制度，并在實施的過程中找到該制度的缺陷，不斷地對其優(yōu)化和改進，以此來保障企業(yè)財務風險管理控制工作的順利完成。最后，企業(yè)應該做好財務風險預防和處理工作，重視對企業(yè)的深入調(diào)查，不斷地擴大企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)自身的競爭能力。

（三）強化內(nèi)部的審計工作

企業(yè)在強化內(nèi)部的審計工作時，可以將各個部門進行具體的細化，將審計工作落實到部門，以部門為單位進行審計。然后由審計部門對企業(yè)財務經(jīng)濟管理的相關(guān)信息進行匯總和分析，詳細的做好財務支出的明細表。企業(yè)應該制定專門的審計制度，用該制度來約束相關(guān)的財務經(jīng)濟管理活動，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來完善和改進審計制度。財務工作的審計內(nèi)容、具體條款、注意事項等都應該包含在審計制度之內(nèi)[4]。

四、總結(jié)

企業(yè)財務經(jīng)濟管理是一個復雜的過程，需要企業(yè)的相關(guān)管理人員不斷地建設創(chuàng)新管理措施。由上文可知，企業(yè)財務經(jīng)濟管理中存在的問題主要為產(chǎn)權(quán)制度不合理、經(jīng)濟管理的風險較高以及內(nèi)部的審計工作不夠嚴格。企業(yè)應該制定科學的財務管理目標、完善經(jīng)濟風險管理工作、強化內(nèi)部的審計工作。通過這些措施的實行，來完善企業(yè)財務經(jīng)濟管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張庚.基于企業(yè)財務經(jīng)濟管理中的問題與創(chuàng)新策略研討[J].商場現(xiàn)代化，2018（13）：144-145.

[2]李群，王煜曉.企業(yè)經(jīng)濟管理中財務預算管理的必要性及有效策略[J].經(jīng)濟研究導刊，2017（35）：140-141.

[3]蓋新利.基于財務經(jīng)濟管理中的問題與創(chuàng)新策略研討[J].中國集體經(jīng)濟，2016（22）：120-121.

[4]張楊，張曦.當前財務經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2014（06）：26-28.

作者:趙艷麗 單位:連云港市星辰照明有限公司