事業單位人力資源績效管理措施

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摘要：事業單位作為我國公共服務機構中的重要組成部分，關于事業單位發展中人力資源績效管理工作的開展，也引起了機構管理人員及研究人員的重視。分析在實際發展中，如何有效地提升事業單位人力資源績效管理質量，同時促進事業單位的良性發展，成為當前事業單位人力資源績效管理作業發展中主要面臨的問題。文章針對事業單位人力資源績效管理的措施，進行簡要的分析研究。

關鍵詞：事業單位；人力資源；績效管理；措施

1.事業單位人力資源績效管理的發展現狀分析

從當前事業單位人力資源績效管理的發展現狀進行分析，人力資源績效管理工作在實施中，宏觀分析整體的發展現狀較為良好，為各類公共服務質量的推進，以及機構辦事效能的提升發揮了重要的作用。另外從發展細節的角度進行評估，事業單位人力資源績效管理工作在推進中，受業務模式，傳統管理理念，以及機構運營中的財務特點影響，其在績效管理作業的監管方面，人員意識，以及執行體系方面還存在較大的提升空間。因此從實際發展的額角度進行考量，事業單位在實際運營管理中，關于其人力資源績效管理工作的推進，還應從加強人員意識培養，落實績效管理監管，以及完善執行體系的方向進行發展。

2.事業單位人力資源績效管理發展中存在的問題

2.1事業單位人力資源績效管理體系不完善

事業單位人力資源績效管理作業在發展中，其管理體系不完善為主要存在的一類問題。其中分析管理體系不完善，主要體現為：事業單位人力資源績效管理作業中缺乏評價機制，缺乏懲處措施，缺乏完善的業務核準機制。基于該類不良現象進行評估，事業單位人力資源績效管理體系不完善，造成相關工作人員在執行考核作業中存在應付差事，走過場的現象，嚴重地影響了事業單位的人力資源績效管理質量，同時也造成了一定的資源浪費現象。2.2事業單位人力資源績效管理的重視度不足事業單位人力資源績效管理工作在發展中，受傳統的計劃經濟影響其機構在實際發展中，領導人員的對人力資源績效管理的重視度不足，缺乏管理意識，也為普遍存在的一類問題。其中具體評估該類不良現象，領導人員的管理重視度不足及管理意識缺失，造成人力資源績效管理工作在具體的發展中存在形式化，以及考核缺失的現象，單一通過基層人員進行績效管理考核，嚴重地影響了事業單位的人力資源績效管理質量。同時也造成機構內部人員作業積極性差，辦事效率低下，人員結構固化等不良現象，對于事業單位的有效運營管理，造成了較大的影響。

2.3人力資源績效管理缺乏明確的目標

事業單位人力資源績效管理作業在實施中，考核目標不明確，考核對象不明確，考核懲處措施不明確為主要存在的一類問題。其中具體分析該類不良現象，事業單位人力資源績效管理中缺乏明確的目標，造成事業單位在實際發展中其業務的開展缺乏動力，人員作業主動性不足，內部競爭不足，極大地影響了事業單位的對外形象。另外從效益的角度進行評估，事業單位人力資源績效管理質量不合格，業務開展能力低下，對于區域政府的財政管理質量，也造成了一定的影響。

2.4人力資源績效管理缺乏監管機制

從事業單位的運營管理模式方面分析，事業單位人力資源績效管理中缺乏監管機制，則為主要存在的問題。其中缺乏監管機制，主要表現為：事業單位人力資源績效管理作業在實施中，缺失終端評價機制，缺失評價人員，缺失相關評價制度。最終造成事業單位人力資源績效管理工作在執行中，無法合理地評估其作業質量，同時對于相關業務的開展進度，無法發揮有效的進度監管，極大地影響了事業單位的穩定經營管理。

3.提升事業單位人力資源績效管理的改善措施分析

3.1完善事業單位人力資源績效管理體系

從事業單位人力資源績效管理的發展現狀，以及管理作業的實施效果方面進行評估，為有效地提升事業單位人力資源績效管理質量，完善事業單位人力資源績效管理體系，則為其績效管理工作實施中的主要改善措施。其中關于人力資源績效管理體系的完善，事業單位應基于其日常運營管理中的作業內容，進行業務執行責任制度設定，實施量化考核制度，完善懲處機制的方式，進行人力資源績效管理工作的評價及考核。以此提升作業人員的作業積極性，優化機構內部的作業機制，并且達到提升內部良性競爭的目的。

3.2強化事業單位人力資源績效管理意識

事業單位從其經營、管理、業務開展的模式方面進行分析，強化領導人員的人力資源績效管理意識，對于人力資源績效管理工作質量的提升意義重大。其中從有效性、可行性的角度進行評估，為合理提升領導人員的績效管理意識，實際發展中可由地方財政主管部門牽頭，實施事業單位的費用預算申報制度，預算費用審計制度，進行事業單位運營管理中的資金需求審批，同時針對其機構內部的實際費用應用現狀進行評價，并掛鉤事業單位的業務開展效果，廉政建設質量評價，以此反推事業單位強化其內部的人力資源績效管理工作，同時達到推動事業單位穩定發展的目的。

3.3明確人力資源績效管理目標

“無規矩不成方圓”，事業單位人力資源績效管理工作在發展中，明確人力資源績效管理目標，對于機構人力資源績效管理質量的提升意義重大。具體實施中為切實有效地發揮人力資源績效管理的目標，事業單位應基于業務開展的完成度，完成效果，客戶反饋，多個角度落實其目標評價制度，并核準相關目標的執行人員，實施人員責任制。以此達到明確目標責任人，客觀評價目標執行效果，合理掛鉤績效考核作業，最終達到提升人力資源績效管理質量的目的。

3.4落實人力資源績效管理中的監管措施

從人力資源績效管理作業的實施邏輯程序方面分析，事業單位的人力資源績效管理工作發展，落實其人力資源績效管理中的監管措施，則為提升其作業質量的有效措施。具體實施中事業單位可結合其行政管理架構，設置績效管理的監管作業。此外為避免監管措施的虛設，事業單位可通過創新人力資源績效管理辦法，應用新型技術的方式進行監管作業實施。如結合手機APP、釘釘軟件，通過實名審批，監管的形式，進行相關人力資源績效管理工作的開展。以此發揮人力資源績效管理的效果，同時提升作業人員的作業積極性，并且實現有效的做事留痕效果，減少人力資源績效管理作業中出現的形式化等其他不良現象。

結束語

基于當前事業單位人力資源管理的發展現狀，以及其在具體執行績效管理中存在的問題現狀進行分析，事業單位在實際發展為有效的提升其人力資源績效管理質量，其在實際發展中可通過提升管理人員作業意識，完善人力資源績效管理體系，優化評價機制，創新考核評價方法，以及落實監管措施，明確考核目標的方向進行發展。

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作者：劉偉 單位：壽光市退役軍人事務局