人事資源教育管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了人事資源教育管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、招聘與人員配置

招聘企業所需員工，滿足企業發展需要，是人力資源的主要工作之一。由于電力企業的國有性質和專業要求。我們所需人員在學歷、專業能力等方面要求較高，新招錄人員基本上是從全國知名大學的電力專業畢業生中挑選。與以往國家分配體制不同，現在更多的是雙向選擇。每年的各類人才招聘會，我們參與的熱情不高。我們招聘人員有嚴格的指標編制限制。技術人員的招錄基本上本著優中選優的原則在應屆大學畢業生中挑選。電力職業的優越性使得我們在人員招聘方面有充足的篩選余地。我們在招聘時除要求滿足我們的各類條件外，對通過初選的人員還要進行書面考試和面試。書面考試主要是專業知識方面的測試，面試環節主要考察儀容儀表、綜合素質、反應能力等。除招聘新人外，與其它部門一樣，我們的人力資源工作的也包括吸引人才、培養人才、用好人才這方面的內容。　對于企業需要的高層管理人員，一般不面向社會公開招聘。對于企業所需的各類專業人才，我們主要通過內部培養的方式解決。我們有完備的人才培養規劃，能夠為現有人員提供多種的培訓機會，促使其成為各個專業的技術骨干，某一領域的專門人才。在人才的使用上，我們堅持用其所長，講求專業對口。在留住人才方面主要靠良好的工作環境和條件以及高薪。這些年，為了培養和招聘符合企業發展需要的技術工人，我們通過與一些大中專院校開展聯合辦學及定向培養的方式，為企業補充合格人員。在企業人員配置方面，我們按需設崗，以崗定人。實施嚴格的崗位管理制度，與以往因人設崗的機制相比，大大提高了工作效率，改變了過去人浮于事的工作局面。

二、培訓與開發

在培訓方面，我們分別制定有中長期培訓規劃和每一年度培訓計劃，培訓工作立足企業發展實際，注重學有所用的實效，廣泛開展較大規模的培訓工作。學習培訓內容方面，力求準確把握新形勢下廣大干部職工的學習需求和思想脈搏，努力做到按需施教。我們依托國內高校和院所，建立了職工培訓和實踐基地。同時拓展培訓思路，選送部分優秀骨干到國外進修學習，開創學習發達國家和先進地區經驗的新路子，是培訓工作中的一項創新之舉。干部教育培訓屬于成人教育的范疇，具有很多不同于普通教育的特點，必須遵循成人教育的內在規律來開展培訓工作。在培訓工作中，我們采取了以下方法提高培訓效果。一是在時間安排上根據成人“三多三少”的特點，做到“三為主”。即根據干部零碎時間多整塊時間少的特點，把理論學習要點整理成自學提綱，以崗位自學為主；根據干部晚上時間多白天時間少的特點，通過開辦“夜校”的形式，堅持以晚上培訓為主；根據干部假日時間多平時時間少的特點，大規模集中培訓主要安排在星期天和節假日，以星期天和節假日培訓為主。二是內容安排上，做到按需施教、分級分類、講求實效。著眼于解決現實工作中的理論和實踐問題，不能為培訓而培訓，針對不同培訓對象選擇不同的培訓內容。三是在培訓形式的選擇上，在搞好常規理論教育培訓的基礎上，注意發揮參觀考察和實踐鍛煉在教育培訓中的作用，有計劃、有目的地組織干部特別是年輕干部到生產建設第一線，到急、難、險、重的工作崗位進行實踐鍛煉。四是在培訓方法的運用上，鑒國外先進的培訓方法和技術手段，采取啟發教育、情景模擬、案例教學、對策研究、雙向交流、菜單式選課、撰寫論文，以及遠程教育網絡等現代教學手段，創造條件增強學員與教員、學員與學員之間的交流與互動，增強教育培訓的吸引力，提高培訓工作的實際效果。

三、績效管理

在績效管理方面，我們設計了一套標準化程度較高的績效考核目標化管理體系。具體到每一個崗位的工作標準，完成任務的量化，超額任務數如何統計計算等方面都有詳細說明。每天都要對各個崗位生產完成情況進行記錄，每周通報一次考評結果。有專人開展考評工作，實行微機化管理。考評結果作為月度、年終獎金發放的依據，實行真正意義上的績效管理。充分調動職工的工作積極性。

四、勞動關系管理

在勞動關系管理方面，我們按國家勞動保障法的有關規定，及時與職工簽訂勞動合同，按期繳納社保、醫保、養老保險資金。妥善處理勞動爭議，由于生產企業的特殊性，我們特別關注職工安全生產管理。安全是企業的生命線，我們一時一刻也不能放松安全生產。增強職工安全生產防護和保護，適時開展多種形式的安全生產教育，在職工中培養成良好的安全生產習慣，增強安全生產意識，形成人人關心安全生產的工作局面。制定實施嚴格的安全生產管理制度。此外，我們通過舉辦企業文化活動來減輕職工的生產壓力，關心職工的身體健康。以上是我多年從事人力資源管理工作所積累的一些的知識和經驗，我希望通過這次高級人力資源的培訓和學習，增強我在人事資源管理方面的管理能力，使我能更加勝任本職工作，提高自己的專業技能，進一步打造良好的企業人力資源管理環境，為企業發展做出更大貢獻。