工程造價(jià)建筑合同管理論文
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1加強(qiáng)建筑合同管理，有效控制造價(jià)的有效對策
1.1完善基礎(chǔ)工作，奠定管理基礎(chǔ)
基礎(chǔ)性工作主要是指結(jié)合建筑合同，對建筑工程的工程量、設(shè)備等方面開展的一系列工作，明確市場價(jià)格動向，選擇物美價(jià)廉的建筑材料，制定工程預(yù)算方案，合同管理基礎(chǔ)工作作為工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，具有重要作用，基礎(chǔ)性工作落實(shí)不好，管理水平將會大打折扣，相反，基礎(chǔ)性工作落實(shí)到位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施，提高合同管理水平。完善基礎(chǔ)性工程，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對造價(jià)的合理控制，還能夠確保工程順利進(jìn)行。
1.2加強(qiáng)過程管理，提高工作效率
合同作為建筑工程基礎(chǔ)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程，對合同的管理也就是對施工過程的管理。特別是投資方，在工程招標(biāo)時(shí)期，需要對工程項(xiàng)目開展實(shí)地考察等基礎(chǔ)性工作，明確項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)，保障工資投資科學(xué)、合理性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制，從而有效控制工程造價(jià)。
1.3嚴(yán)格履行合同，有效避免糾紛
合同簽訂需要經(jīng)過多個(gè)步驟，涉及大量工作，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會影響到建筑工程，在合同簽訂之前應(yīng)對明確合同內(nèi)容，確保雙反不存在異議的情況下，簽訂合同。由于工程合同種類在很大程度上影響工程造價(jià)。因此，在簽訂合同過程中，要關(guān)注合同種類，明確合同雙方的利益及義務(wù)，綜合考慮多方面因素，提高合同準(zhǔn)確性，避免工程中出現(xiàn)糾紛，影響工期，另外，合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)，避免使用模糊性語言，特別是統(tǒng)一條款不能夠出現(xiàn)兩種不同的建議，為工程順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效提高工程效率[4]。
1.4重視施工過程管理，規(guī)范施工行為
施工階段作為合同管理的核心，在管理過程中，主要從三個(gè)方面開展工作。首先，文件方面，合同文件內(nèi)容作為工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)對其進(jìn)行管理，采取備案等建檔方式和方法，并對內(nèi)容進(jìn)行深入分析和研究，與工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理之處，采取有效措施作出相應(yīng)調(diào)整；其次，積極履行相應(yīng)的義務(wù)，合同在簽訂時(shí)，已經(jīng)明確雙方責(zé)任和義務(wù)。因此，在施工過程中，要積極履行義務(wù)，并加強(qiáng)對工程施工進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行；最后，索賠方面，索賠作為合同雙方維護(hù)自身利益的有效途徑，合理處理索賠十分重要，除此之外，還需要規(guī)范簽證制度，由于現(xiàn)場施工會出現(xiàn)突發(fā)狀況，直接影響工程造價(jià)，簽證能夠發(fā)揮約束等作用。由此可見，加強(qiáng)對簽證的管理能夠避免合同雙方出現(xiàn)矛盾。
1.5加強(qiáng)人員培訓(xùn)，營造良好環(huán)境
合同管理人員作為合同管理的重心，其綜合素質(zhì)高低直接影響工程造價(jià)。因此，加強(qiáng)對合同管理人員的培訓(xùn)至關(guān)重要，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃，特別是法律制度方面知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)合同管理人員法律意識，規(guī)范其工作行為，實(shí)現(xiàn)對合同全面、系統(tǒng)的管理。另外，確保建筑合同能夠得到有效履行，營造良好的環(huán)境也同樣重要，合同雙方要堅(jiān)持誠實(shí)守信原則，不要只關(guān)注自身利益，權(quán)衡整體利益，兼顧業(yè)主與承包商雙方利益，相關(guān)部門還需要在政策方面給予一定指導(dǎo)，例如：履約擔(dān)保等，實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，營造良好的環(huán)境，從而提高建筑企業(yè)造價(jià)控制水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2結(jié)論
根據(jù)上文所述，建筑合同作為工程造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)，在確保工程質(zhì)量等方面具有重要作用。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對合同的管理，并采取有效措施，重視對建筑工程事前、事中以及事后的管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，營造良好的環(huán)境，確保合同雙方利益平衡，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
作者：李建利 單位：邯鄲市社會公益項(xiàng)目建設(shè)管理中心
