石油企業合同管理工作的開展

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摘要：社會市場經濟處于轉型發展關鍵時期，做好石油開發開采企業合同管理工作，在減少因合同糾紛、避免經營風險等方面發揮著積極作用。在簡要闡述合同管理在石油開發開采企業管理中的重要性基礎上，探討了如何在新形勢下開展石油開發開采企業合同管理工作。

關鍵詞：石油開發；合同管理；開采

近些年來，社會經濟快速發展，企業經營發展面臨風險諸多，加強管理成為企業穩定持續發展的重要途徑之一。石油開發開采企業亦是如此，唯有加強管理，才能有效規避企業經營發展面臨的一系列風險，確保企業健康發展。合同管理作為石油開發開采企業管理工作內容的重要組成部分，伴隨著新形勢市場經濟的到來，石油開發開采企業發展面臨的挑戰，如何做好石油開發開采企業合同管理工作，成為了提高石油開發開采企業管理水平和經濟效益的重要途徑之一。因此，結合自身長期一線工作經驗，在查閱大量參考文獻資料的基礎上，圍繞石油開發開采企業合同管理，提出自身幾點拙見。

1合同管理在石油開發開采中的重要性

1.1提高石油開發開采企業市場核心競爭力

合同管理作為石油開發開采企業管理重要內容之一，加強合同管理除了控制企業成本之外，還有利于企業市場核心競爭力的提高。石油開發開采企業始終堅持科學的合同管理理念，輔以完善的合同管理制度，就能夠幫助石油開發開采企業完善經營體系，更好地適應新形勢下的市場環境，進而有助于實現石油開發開采企業的健康持續發展。

1.2規避經濟糾紛

我國市場經濟發展過程中，因經濟合同引發的糾紛現象十分常見，之所以出現諸多糾紛，是因為合同管理不當，出現了合同條款不明、合同條款不完善等問題[1]。針對此類問題，石油開發開采企業唯有加強合同管理，不斷掌握合同領域相關的知識，增強法治觀念，并嚴格遵守合同規定[2]。唯有如此，石油開發開采企業才能在經營過程中，最大限度規避經濟合同引起的糾紛，以此提高企業經濟效益。

1.3保證石油開發開采企業持續發展

市場經濟競爭目的在于促進社會經濟的發展，換言之市場經濟競爭是推動社會經濟發展的原動力。但是非良性市場競爭，必然會讓市場秩序更加混亂，致使市場發展受阻。另外，市場經濟具有自由性、統一性、公平性、競爭性四方面的特點，讓石油開發開采企業可在激烈的市場競爭中獲取利潤[3]。因此，合同除了可以保證石油開發開采企業市場經濟效益之外，還可以讓市場經濟維持四個特點，意味著石油開發開采企業不加強合同管理，極有可能會讓市場失去原有特點，市場也因此失衡，合同雙方基本利益都有較大可能受損[4]。

2合同管理工作優化良策分析

2.1增強合同管理重要性認識

石油開發開采企業相關領導人需高度認識到合同管理的重要性，其主要原因在于合同管理重要性認識，直接決定了合同管理重視度，與石油開發開采企業可持續發展息息相關。我國石油開發開采企業雖在新的市場環境下，面臨一系列挑戰，但是在基于石油開發開采企業發展角度而言，近些年來已經得到了良好的發展。石油開發開采企業相關領導人員對合同管理重要性也有具有一個更加深刻的認識，合同管理重視度也有極大程度的提高，定期組織石油開發開采企業內部工作人員學習有關合同管理相關內容，例如：管理制度、法律條例等，確保合同管理工作的開展，具有相應的規章制度、法律予以保障，進而保證石油開發開采企業穩定發展。

2.2完善合同管理制度

石油開發開采企業合同管理工作效能的提高，完善合同管理制度是重要途徑之一。因此，石油開發開采企業開展合同管理工作時，需結合合同管理工作實際需求，建立完善的、行之有效的合同管理制度，例如：市場管理頒發、合同管理辦法等。但是需高度關注的是時代在發展，合同管理制度唯有與時俱進，才能保證制度的有效性、適應性，才能讓石油開發開采企業的合同管理工作有制度保障，進而才能發揮合同管理工作既有作用。具體言之，石油開發開采企業需以制度為依據，推進企業合同標準文本實施，加強合同審批過程質量控制，強化合同執行效果監管，嚴禁事后合同問題的發生，以此實現合同管理工作規范化、制度化。

2.3推行合同標準文本，嚴控合同質量關

推行合同標準文本，是石油開發開采企業強化合同管理的重要舉措。因此，石油開發開采企業需予以合同標準文本方式，規避合同條款不完善、內容不明確等問題。實踐中，如何防止合同糾紛，需做好三方面的工作。一是審查對方情況，尤其是文件材料真假情況。二是凡涉及大金額的經濟往來，需掌握合同另一方的資信及經營情況。三是合同內容規范完善、合法，并且合同內容表述完整、明確。唯有如此，石油開發開采企業才能規避合同引起的糾紛問題，減少合同引起的經濟損失，有助于提高石油開發開采企業經濟效益的同時，有利于推動石油開發開采企業進一步發展。

2.4加強合同管理機構建設

石油開發開采企業合同管理工作的開展，主要由管理人員執行。因此，石油開發開采企業需建立合同管理機構，嚴格按照統分結合原則，建立統一管理、分級審批、各司其責的合同管理體系?，F如今，社會對人才提出了較高要求，唯有高素質專業技術人才，才能更好地做好管理工作，保證企業穩定持續發展。因此，石油開發開采企業需加強合同管理機構建設，配置完善管理人員，為工作順利進行夯實基礎。一方面加強合同管理人員業務教育培訓，不斷提高管理人員業務能力，促使其具有相應的能力做好合同管理工作；另一方面應加大合同管理人員評價考核力度，增強合同管理人員管理意識，提高合同法律意識。唯有如此，石油開發開采企業合同管理工作質量與工作效率才能穩步提高，促進石油開發開采企業穩定持續發展。

3結束語

綜上，新形勢下，石油開發開采企業合同管理工作不僅簡單的合同審查等工作，而是要求石油開發開采企業合同管理人員革新管理理念，高度認識合同管理的重要性，完善合同管理制度，依法做好合同管理工作，提高石油開發開采企業經濟效益，推動石油開發開采企業穩定持續發展。

作者：張立峰 單位：中海石油有限公司深圳分公司