建筑經(jīng)濟(jì)管理資金管理完善對(duì)策探討

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經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)了春天，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但由于建筑企業(yè)工程發(fā)展費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，并且投入較高，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制成為發(fā)展中的關(guān)鍵，建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展已經(jīng)成為一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎著建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的實(shí)際發(fā)展情況，使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理發(fā)揮出實(shí)效性，也是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的有效舉措。本文主要分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理問(wèn)題，就這些問(wèn)題提出了一些解決方法。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，釋放財(cái)務(wù)價(jià)值，對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有著重要的意義。建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展而言意義重大，在建筑過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色。對(duì)于建筑企業(yè)而言，外部發(fā)展機(jī)會(huì)少、競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)空間縮減等，是發(fā)展面臨的主要難題，為保證企業(yè)健康成長(zhǎng)，必須要向管理要效益。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的資金管理控制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。為有效推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性就必須要確保資金管理的科學(xué)化，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)更加有序。

建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理存在的問(wèn)題

企業(yè)的項(xiàng)目資金管理水平落后隨著建筑施工企業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)為取得工程項(xiàng)目往往過(guò)分壓低成本，過(guò)大的墊付項(xiàng)目施工所需資金款項(xiàng)。另外，由于部分建筑施工企業(yè)的資金管理制度不完善，企業(yè)缺少綜合能力的經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)為對(duì)項(xiàng)目資金成本未進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算，項(xiàng)目工程成本不實(shí)。在項(xiàng)目建造施工中，缺少健全完善的資金管理制度和體系。有的建筑施工企業(yè)雖有項(xiàng)目資金管理體系和制度，但與實(shí)際的工作流程節(jié)點(diǎn)不一致，使得相應(yīng)的制度不能充分發(fā)揮其作用。從而導(dǎo)致建筑企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低。

企業(yè)融資困難

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面雖然獲得顯著的發(fā)展，但是仍然存在著一定的問(wèn)題，建筑企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)管理中，主要面臨著融資困難的問(wèn)題。　對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程施工而言，建設(shè)的周期一般都比較長(zhǎng)，在工程的施工中需要投入大量的資金才能夠確保建筑工程順利的進(jìn)行。同時(shí)，籌措的時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，一旦工程中的資金鏈斷裂就會(huì)導(dǎo)致工程施工難以進(jìn)行，尤其是對(duì)于一些規(guī)模比較小的建筑單位而言，資金管理更加重要，因此必須要對(duì)工程中的資金使用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，并且積極的進(jìn)行資金的籌劃，防治出現(xiàn)工程施工的延誤。建筑領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)之下，知名度在不斷擴(kuò)大，人們?cè)诹私饨ㄖa(chǎn)品的同時(shí)也對(duì)其賦予較高的期待，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展因此紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致對(duì)于資金的需求不斷增多，加劇了建筑企業(yè)的融資困難。

企業(yè)資金計(jì)劃管理體系不完善

企業(yè)的資金計(jì)劃管理體系不夠完善。在編制資金計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金編制管理，缺少對(duì)實(shí)際情況的結(jié)合。對(duì)資金的流入和流出，實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的差異缺少足夠的分析。從而導(dǎo)致企業(yè)的部分資金管理問(wèn)題不能夠及時(shí)解決，監(jiān)督控制手段不到位，影響資金在企業(yè)中的管理效用。預(yù)付款的應(yīng)用形式應(yīng)用預(yù)付款在大多數(shù)建筑企業(yè)發(fā)展中成為一種極其常見(jiàn)的形式，建筑企業(yè)展開(kāi)建筑施工活動(dòng)，在合同預(yù)付形式的影響之下，建筑企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)的困難。一些建筑企業(yè)為有效避免銀行貸款帶來(lái)的壓力，紛紛采取預(yù)付款的形式，帶給工程投資預(yù)算較大的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)因此面臨著嚴(yán)重的資金壓力。盲目擴(kuò)大生產(chǎn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)固定資產(chǎn)的發(fā)展，投資建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，建筑企業(yè)紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。在這種情形發(fā)展之下，建筑企業(yè)一旦出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī)，如果繼續(xù)進(jìn)行盲目化的擴(kuò)大生產(chǎn)，將不斷加劇自身的資金周轉(zhuǎn)困難，帶給企業(yè)發(fā)展難以預(yù)估的影響。

建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理對(duì)策

加強(qiáng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的培養(yǎng)目前建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)普遍缺乏，為了有效的改善當(dāng)前環(huán)境應(yīng)當(dāng)提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，都注重于對(duì)建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在許多的問(wèn)題，沒(méi)有充分發(fā)揮資金的效益。因此企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高相關(guān)人員的意識(shí)和能力，做到知識(shí)的牢固和更新十分必要，此外為了最大化的發(fā)揮人才效益，企業(yè)在招聘員工時(shí)也要將是否具有經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一，將經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)扎根于員工心中，才能同時(shí)建立良好的企業(yè)文化，讓他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。建立并完善資金預(yù)算計(jì)劃管理體系資金計(jì)劃管理體系是企業(yè)資金計(jì)劃開(kāi)展的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)要建立自己的資金預(yù)算計(jì)劃管理體系。詳細(xì)列明資金計(jì)劃的編制要求其各項(xiàng)資金控制部門。企業(yè)應(yīng)該在年度資金收支計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解至月、周。并按照編制的資金預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行控管。資金計(jì)劃管理要建立起全面的預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置。企業(yè)加強(qiáng)資資金流入量的管理，充分提高資金的使用效率，對(duì)預(yù)算計(jì)劃體系的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，強(qiáng)化資金的內(nèi)部監(jiān)管，為企業(yè)的資金管理提供保障，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

制定合理的施工計(jì)劃

對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展而言，合理的施工計(jì)劃是保障建筑經(jīng)濟(jì)管理有效運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。建筑工程涉及范圍廣泛，同時(shí)工程開(kāi)展時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在此過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著重要性，想要保障資金管理實(shí)效性得以充分的發(fā)揮出來(lái)，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行工程施工方案的設(shè)計(jì)，合理的進(jìn)行施工各項(xiàng)物資的選擇，將施工成本加以控制，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，為保障施工方案的可行度，可以對(duì)施工活動(dòng)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，綜合各方面的相關(guān)意見(jiàn)，保障計(jì)劃的合理性以及可操作性，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃之后，明確工程施工中各項(xiàng)資金的具體流動(dòng)，使一切施工活動(dòng)都能夠在資金管理的規(guī)范下進(jìn)行。

加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)資金管理的綜合能力

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。既要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金核算的流程，還要對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行掌握，懂得人材機(jī)費(fèi)用和其他間接費(fèi)用的核算，了解施工中的各項(xiàng)目資金需求，從而控制建筑工程成本。并了解財(cái)務(wù)資金核算的流程，對(duì)工程資金需求與財(cái)務(wù)資金的核算做有效的銜接，為企業(yè)的管理決策提供支持。另外，要注重企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性。防止人員的過(guò)度流動(dòng)造成項(xiàng)目銜接不暢，影響項(xiàng)目資金回款的連續(xù)性。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)行涉獵與學(xué)習(xí)，保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，提高企業(yè)資金管理的綜合能力。

加強(qiáng)工程施工的監(jiān)管力度

建筑企業(yè)想要完善經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度，就需要加強(qiáng)成本控制，展開(kāi)科學(xué)的成本管理，這是影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此不可忽視。在工程施工活動(dòng)中展開(kāi)有效的監(jiān)管，保障建筑企業(yè)的工程施工能夠在既定的工期內(nèi)完成，并保證工程施工質(zhì)量，這樣不僅能夠有效節(jié)省企業(yè)的運(yùn)作成本，同時(shí)也能夠避免資源浪費(fèi)。因此建筑施工活動(dòng)需要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，重點(diǎn)加強(qiáng)在施工活動(dòng)中對(duì)各項(xiàng)施工材料的控制力度，并針對(duì)于施工中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的避免，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，并采取相應(yīng)的緊急預(yù)警機(jī)制，從而最大限度的保障企業(yè)資金管理的安全。在施工活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理有著充分的認(rèn)識(shí)，明確施工資源管理的具體應(yīng)對(duì)方案，提升工程整體施工的合理性，保障資金管理發(fā)揮出積極價(jià)值。

完善資金成本管控體系

建筑企業(yè)想要將經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，需保障建筑工程施工結(jié)束之后，資金成本管控體系能夠充分建立起來(lái)，完善建筑企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，并定期組織驗(yàn)收等各項(xiàng)工作的展開(kāi)，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行考核。主要是進(jìn)行工程完工后的相關(guān)驗(yàn)收工作，并針對(duì)于工程完成后的各項(xiàng)結(jié)算工作展開(kāi)核驗(yàn)，對(duì)工程施工的總體成本加以明確，對(duì)存在的各項(xiàng)問(wèn)題積極加以解決。

善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

建筑經(jīng)濟(jì)管理想要發(fā)揮出資金管理的優(yōu)勢(shì)，需要在實(shí)際管理中進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。由于建筑成本具有單一性等特點(diǎn)，因此需要在工程預(yù)算方面，能夠針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)以及分析，為保障工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員，也需要根據(jù)資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行全面的分析之后加以計(jì)算審核，從而保障建筑企業(yè)資金得到有效的利用。

結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)施工管理在新時(shí)期發(fā)展的影響中，被注入全新的發(fā)展因素，建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性不斷彰顯出來(lái)，資金管理作為其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，影響著建筑企業(yè)的整體運(yùn)作發(fā)展。為順應(yīng)時(shí)展的必然趨勢(shì)，加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

作者：夏靜 單位：河南中核五院研究設(shè)計(jì)有限公司