建筑工程造價施工組織設計影響與優化

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摘要：施工組織設計在投標文件中是技術標的核心內容，也是指導工程項目施工全過程的技術和經濟文件，它不僅是科學管理項目施工活動的重要手段，而且是控制工程造價的重要措施。施工組織設計中的技術組織和措施對工程造價有著直接影響。文章闡明了工程施工組織設計與工程造價之間的關系，分析了施工組織設計中影響工程造價的主要因素，提出了優化施工組織設計、合理控制工程造價的措施。

關鍵詞：施工組織設計；工程造價；分析與優化

建設項目工程造價以施工組織設計和圖紙為基礎。施工組織設計作為管理工程項目施工活動的計劃文件，從資源配置、技術和組織方面規劃和部署項目施工，進行施工準備。施工組織設計反映了技術措施和方案以及價值和經濟因素，施工組織設計的質量和水平直接影響了建設項目工程造價。

1施工組織設計與工程造價

1.1施工組織設計

施工組織設計是在工程建設前編制的對工程項目進行控制，指導施工全過程控制的技術經濟文件。它針對施工過程質量、進度、成本、安全控制以及各種生產要素的管理提出了目標和組織措施，不僅涉及施工技術，也反映了經濟條件，是控制工程造價的重要環節。施工組織設計是保證建設項目按計劃實施，有效控制項目工程造價的重要工具。施工組織設計內容主要包括項目概況、分項工程施工方案、工期、質量、安全目標和保證措施，勞動力、機械、材料等資源投入計劃以及施工總平面布置等內容。施工組織設計的目的是通過確定施工方法、施工順序及相應的施工程序，周密適當地安排各項工作，用科學合理的勞動組織形式和先進的管理方法組織施工，提高勞動生產效率，編制施工進度計劃和資源供應計劃，有效合理地布置施工現場，盡可能節約臨時用地，減少臨時設施，以便控制工程造價，以較小的投入創造更大的效益。

1.2工程造價

工程造價是工程建設項目的總成本，是完成建設工程項目所需要的全部費用。建設工程造價的確定是基于施工組織設計，結合設計文件，并根據國家的相關文件，綜合考慮現有條件對工程項目的人力資源、施工機械設備配備、施工任務的充分性等因素，形成建筑產品實體過程產生的所有費用的總和。合理確定工程造價，有效地為項目實施提供科學依據以及建設成本控制目標，有效地節約投資，控制項目成本，最大限度地減少投入和增加產出，有限資源得到合理的運用，以最少的資源消耗實現更高的社會和經濟效益。

1.3施工組織設計與工程造價關系

施工組織設計和工程造價兩者密切相關，是互補和相互確定的。科學合理的施工組織設計是工程造價的基礎和控制工程造價的關鍵。施工組織設計是指導項目建設的技術經濟文件。施工方案的選擇、分項工程施工順序、工期要求和進度安排以及施工現場平面布置對工程造價有直接影響，施工組織設計中確定的質量、安全目標和工程造價保證措施直接或間接地影響工程造價。工程造價還制約著施工組織設計水平，合理的工程造價是施工組織順利實施的保障。同時，工程造價的計算準確性將直接影響施工方案的優選，通過不斷優化施工組織設計與工程造價之間的關系，提出具體措施優化施工組織設計，調整項目成本，合理確定建設項目工程造價。

2施工組織設計對工程造價影響因素分析

2.1施工方案

施工方案是施工組織設計的核心組成部分，不同的施工方案會產生不同的工程造價，包括施工工藝的確定和方法的選擇、機械的配備、技術和質量要求，以及為質量控制采用的技術組織措施、檢驗和試驗方法。工程造價控制取決于施工方案的合理性和先進性。通常情況下，工程建設項目施工有很多方案可以選擇，這些解決方案在技術上都行得通，但是施工過程中所需的人力、機械和材料等資源可能會有所不同。根據工程特點和項目實際情況綜合評價，選擇綜合效益相對最佳的施工方案，在滿足工期和確保質量的情況下，優化施工方案可以降低和控制項目成本。

2.2施工順序

建設項目包括許多不同的分部分項工程，施工順序既包括分部分項工程之間的施工先后順序，也包含總體施工過程順序。通過科學安排施工流向、施工順序和施工段劃分，首先可以避免重復工作，減少資源的浪費，縮短工期，降低施工成本；其次合理的施工順序可以增大作業面，減少人工、機械停歇時間，減少間接成本。最后，合理的施工順序讓施工過程或分部工程之間無縫對接，避免施工過程銜接不暢，在不增加額外資源投入同時加快施工進度，有效地控制工程造價。

2.3施工進度和工期

工程施工進度也直接影響工程造價，合理的施工進度是控制工程造價的有效保證。在施工期間，如果由于勞動力，機械設備和材料資源等問題延長工期，項目成本將大大增加。盲目縮短工期將不可避免地增加勞動強度，降低施工效率，增加工程直接費用。工期的長短不僅可以直接影響項目成本消耗，帶來工程造價的增加，對項目資金周轉、貸款利息等成本也會產生間接影響。

2.4施工平面布置和臨時設施

施工平面布置設計是分析研究施工現場所有生產生活設施、場內水電路布局的，科學合理地施工布置，可以降低工程造價，防止出現施工臨時設施頻繁搬遷，在施工中地下工程重復開挖、土方來回運輸，有效降低運輸成本，減少工程直接費用、大型機械的安裝拆除和臨時設施的修建等費用，減少臨時占地，節約占地成本。

2.5質量、安全

在施工組織設計中，工程造價管理與質量、安全管理相互依存。高質量的項目將不可避免地需要更多的資源，質量成本也會很高。安全投入的資源越大，工程造價越高。只有在合理的質量和安全要求下，項目成本才能合理。安全和質量目標和保證措施在符合規定和要求的前提下，找出和項目相適應的最佳結合點，確定合理的工程造價。

3優化施工組織設計，合理控制工程造價

3.1提高施工組織設計質量

提高施工組織設計質量是合理確定工程造價的基礎，編制前，熟悉設計文件、招標文件以及法律法規、規范標準，了解工程及工程所在地的與工程有關的各種情況。編制中，要處理好質量、安全、工期、成本之間的關系，對人員、材料、機械、工藝及環境條件等要素進行控制。以前只注重技術條款，很少關心通過施工組織設計控制工程造價，要把成本控制貫穿于施工組織設計的整個過程，合理地確定資源投入和措施消耗攤銷量，在掌握各方面材料、認真研究施工圖紙的基礎上，全面分析項目及項目施工難點、技術關鍵點，合理地確定資源投入和措施消耗攤銷量，在提高施工組織設計質量的基礎上合理確定工程造價。

3.2優選施工方案，采用“四新”

施工方案是施工組織設計的核心內容，工程造價是否可以控制取決于方案的質量。在選擇施工方案時，全面分析項目施工難點和技術關鍵點，采用經濟合理的施工技術，進行多方案比選，并在充分論證的基礎上選擇最佳施工方案。在方案設計過程中，應采用經濟合理的施工技術和工藝，并在充分論證的基礎上不斷優化施工方案，降低項目成本。對適宜的工程項目，采用新技術、新材料、新工藝和新設備是降低項目成本的主要手段，可以提高生產率，節約資源，降低項目成本，合理控制工程造價。

3.3合理地安排施工進度

在保證項目質量滿足使用要求和工期的前提下，根據工程特點和規模，采用價值工程原理，通過定量指標對各種方案的進度和成本進行分析評價，做好進度控制，合理分配各項資源，按均衡原則連續安排施工，合理安排施工進度，避免因氣溫、降雨和極端天氣對施工安排造成影響，提高勞動生產率，降低項目成本，更好地控制工程造價。

3.4運用多指標加權比較，合理布置施工現場

施工現場的布置原則是緊湊合理少占地，臨時設施布局合理，方便生產生活、合理組織運輸、減少二次搬運。每個項目都有多個符合要求的平面布置方案，可以運用多指標加權比較方法對施工平面布置影響因素進行分析，如占地的大小、臨時設施的布局、運輸道路的長度和材料轉運量等，根據影響大小確定權重分別賦分，綜合比較，把得分最高者作為采用的方案，合理地控制工程造價。

3.5臨時設施綜合利用，統籌兼顧

在施工組織設計編制中，根據實際情況，結合主體工程施工方案和施工順序，對臨時設施的方案進行比較，減少臨時設施數量，控制工程造價，避免浪費。要充分利用原有建筑物或構筑物為項目施工服務，少建或不建大型臨時設施，可以降低臨時工程成本，節省臨時占地費用，從而節約土地，有效地控制工程造價。

3.6質量和安全措施質量目標和安全措施

在符合國家相關規定和要求的前提下，找出和項目相適應的最佳結合點，項目成本才能最優，工程造價才能更合理。

4結語

施工組織設計是指導工程項目施工的技術文件，也是確定工程造價的重要經濟文件。施工組織的設計直接影響工程造價，是控制工程造價的重要措施。不同的施工組織設計產生不同的工程造價，通過選擇最佳施工方案，優化施工組織設計，采用新工藝、新設備、新材料、新工藝，科學安排施工順序，確定合理的施工工期和進度，優化施工現場的布置圖，在滿足要求的前提下，確定科學合理的質量和安全目標，可以有效控制工程造價，提高工程效益。

參考文獻

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[3]徐衛國.淺論建筑工程造價控制管理[J].科技與企業,2014.(07):108.

作者：楊浩 單位：滁州市公共資源交易中心