有色金屬冶煉企業(yè)管理模式分析

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摘要：隨著我國市場經濟發(fā)展的不斷深入，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)能否在激烈市場競爭中占據有利位置，很大程度上取決于其是否具備持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢，而強大的內生動力則依賴于可靠的企業(yè)管理。文章首先分析了有色金屬冶煉企業(yè)管理中存在的主要問題，然后闡述了有色金屬冶煉企業(yè)管理原則，最后探討了有色金屬冶煉企業(yè)管理模式改進策略，以期為促進有色金屬冶煉企業(yè)的有序健康發(fā)展提供必要幫助。

關鍵詞：有色金屬冶煉企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新

在全球經濟一體化大、市場經濟發(fā)展不斷深入背景下，有色金屬冶煉企業(yè)所處的經濟環(huán)境發(fā)展了極大的轉變，為了實現企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要推進企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。與此同時，有色金屬冶煉企業(yè)要想有效發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，創(chuàng)造理想的經濟效益，同樣離不開企業(yè)管理模式的有效創(chuàng)新，所以對有色金屬冶煉企業(yè)管理模式進行探索與研究，具有十分重要的現實意義。

一、有色金屬冶煉企業(yè)管理中存在的主要問題

（一）管理理念落后在市場競爭日趨白熱化的背景下，有色金屬冶煉企業(yè)的管理者不斷提高了對企業(yè)管理理念的有效重視。然而在我國經濟環(huán)境的影響下，企業(yè)管理者普遍更為關注的是企業(yè)短期的經濟效益，而缺乏對企業(yè)遠期發(fā)展的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)管理者在管理過程中主要采取的是經驗經營方式，還未能很好地對先進企業(yè)管理理念進行學習引入，同時也缺乏對企業(yè)文化建設的有效重視，不注重去營造一個良好的工作環(huán)境，使得員工不具備工作積極性。

（二）管理制度不完善因為有色金屬冶煉企業(yè)在經營發(fā)展過程中，會涉及到十分繁雜的流程環(huán)節(jié)，所以完善的管理制度是企業(yè)正常運行的前提保障。然而現階段有色金屬冶煉企業(yè)仍舊存在管理制度不完善的問題，這使得企業(yè)在生產過程中出現嚴重的資源浪費現象。另外，企業(yè)部門管理制度也不夠完善，在生產管理中，各部門相互間缺乏緊密的溝通交流，使得生產進度滯后并與銷售環(huán)節(jié)想脫節(jié)，對企業(yè)經營發(fā)展造成不利影響。所以，推進有色金屬冶煉企業(yè)管理制度改革創(chuàng)新顯得尤為迫切。

（三）缺乏可靠的技術管理體系某種程度上而言，有色金屬冶煉行業(yè)是一個污染行業(yè)。隨著近年來我國環(huán)保事業(yè)的不斷發(fā)展及社會大眾環(huán)保意識的逐步提高，有色金屬冶煉企業(yè)要想減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，其生產技術必須要改革創(chuàng)新。現階段，有色金屬冶煉行業(yè)對企業(yè)的技術管理還有待進一步加強。因為引入發(fā)達國家的一些先進生產技術、設備需求投入大量的資金，使得大多數有色金屬冶煉企業(yè)放棄對生產技術的革新。而傳統(tǒng)生產技術較為滯后，企業(yè)生產資源難以得到充分利用，導致企業(yè)生產成本居高不下，進而對有色金屬冶煉企業(yè)發(fā)展構成極大阻礙。

（四）缺乏科學的成本管理理念對于企業(yè)來說，成本管理并不等同于降低成本，還涉及人力資本管理、籌資管理等方面。現階段，不少有色金屬冶煉企業(yè)成本管理仍舊局限于降低成本，缺乏對企業(yè)的全面考慮，進而對企業(yè)效益發(fā)展造成不利影響。再加上，一些有色金屬冶煉企業(yè)片面認為成本管理是財務部門、管理者的事情，與普通員工無關，員工成本觀念淡薄，管理粗放，資源浪費現象時有發(fā)生，造成企業(yè)成本難以得到有效控制，成本管理效果不盡人意。

（五）信息化建設水平偏低在當前信息時代背景下，各行各業(yè)經營模式發(fā)生了翻天覆地地轉變，有色金屬冶煉行業(yè)亦是如此，近年來不斷向電子商務經營模式發(fā)展轉變。然而因為電子商務在有色金屬冶煉行業(yè)發(fā)展的時間并不長，還缺乏可供有色金屬冶煉企業(yè)學習借鑒的成功案例，所以有色金屬冶煉企業(yè)現階段信息化建設水平普遍偏低。雖然近年來我國推進了電子商務平臺建設，但是平臺發(fā)揮的作用還不夠明顯。有色金屬冶煉企業(yè)借助網絡信息擴大經營范圍，拓展業(yè)務量的目的還未能達成。

二、有色金屬冶煉企業(yè)管理原則

對于有色金屬冶煉企業(yè)的管理工作，總體而言應當遵循幾下幾方面原則：一是應推進企業(yè)構建起科學完備的企業(yè)管理理念，應有效結合自身發(fā)展模式，對企業(yè)管理內在結構開展科學規(guī)劃。唯有充分結合企業(yè)的經營問題和發(fā)展環(huán)境，做出科學合理的管理決策，方可使企業(yè)內在競爭力得到有效發(fā)揮。二是應推進管理模式改革創(chuàng)新，通過提煉不同管理模式中的優(yōu)勢，在企業(yè)管理中不斷開展優(yōu)化整合，不為某種固定企業(yè)管理模式所束縛，而做到因事因地制宜，以企業(yè)發(fā)展目標為導向，構建健全現代企業(yè)管理制度。三是應保證企業(yè)管理的科學性，依托分析不同企業(yè)管理模式的特征，對企業(yè)管理中存在的問題進行分析總結，秉持客觀、實事求是的精神完善企構建健全企業(yè)管理體系。

三、有色金屬冶煉企業(yè)管理模式改進策略

（一）革新企業(yè)管理理念對于有色金屬冶煉企業(yè)而言，先進的企業(yè)管理理念可為企業(yè)提供指導思想，以此促進企業(yè)的有序健康發(fā)展。因此，有色金屬冶煉企業(yè)應當革新企業(yè)管理理念。首先，企業(yè)管理者應當結合企業(yè)自身實際情況，時刻關注企業(yè)管理前沿動態(tài)及最新理念，依托不斷學習引入先進的企業(yè)管理方法，以不斷推進企業(yè)自身管理理念的改革創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者還應當加強對先進管理技能的學習應用，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式及管理方式方法。最后，企業(yè)管理者還應當推進企業(yè)文化建設，并鼓勵員工積極參與到企業(yè)文化建設隊伍當中，提高員工的工作積極性及創(chuàng)新意識，使員工保持足夠的熱情投入到企業(yè)工作中。有色金屬冶煉企業(yè)唯有實現自身管理理念的不斷創(chuàng)新，方可突破傳統(tǒng)管理模式，進而實現自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)內部控制工作有色金屬冶煉企業(yè)應當從提高員工對內部控制的有效認識，構建健全企業(yè)內控制度，對內控程序予以有效規(guī)范及開展好風險評估工作等方面切入，開展好企業(yè)內部控制工作。首先，提高員工對內部控制的有效認識。員工是內部控制各項工作的執(zhí)行者，如果員工對內部控制認識存在偏差，在實際工作中敷衍了事，則內部控制的實質作用將難以有效發(fā)揮。因此，企業(yè)應當加強對內部控制重要性的有效宣傳，使員工在實際工作中做到認真嚴謹，進一步使內部控制的作用得到充分發(fā)揮。其次，構建健全企業(yè)內控制度。企業(yè)在開展內部控制時，如果要想充分發(fā)揮內部控制的作用，則必須要構建健全內控制度，在有章可循的前提下開展控制工作方可收獲更理想的效果。而在構建內控制度期間，應對企業(yè)各部門職責進行明確劃分，唯有各部門各司其職，方可確保內控制度的有效落實。再次，對內控程序予以有效規(guī)范。在開展內部控制工作過程中，其涉及十分繁雜的程序，如果無法依照預期程序開展，將極可能對內部控制效果造成不利影響。所以，企業(yè)應當對內控程序進行有效規(guī)范，確保控制人員依照規(guī)定程序來開展工作，以此來保障企業(yè)內部控制工作效果。最后，開展好風險評估工作。企業(yè)在發(fā)展中還應當開展好風險評估工作，通過對內部控制中存在風險的有效評估、控制，以此降低風險對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。另外，企業(yè)還應當開展好內部監(jiān)督干工作，依托可靠的內部監(jiān)督以保障企業(yè)資金安全，并且還應當注重內部審計，依托審計工作及時發(fā)現財務支出中存在的問題，進一步保證企業(yè)的經濟效益。

（三）加大企業(yè)人力資源管理力度人作為企業(yè)生產的有生力量，在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關重要的作用。所以，為開展好有色金屬冶煉企業(yè)管理工作，首先應當對企業(yè)人力資源進行科學布局，使人力資源價值得到充分實現，首要工作即為調整員工的思維觀念，當前不少企業(yè)員工對企業(yè)管理均缺乏有效重視，錯誤認為企業(yè)管理只是企業(yè)管理層的工作。該種思想使得他們不會深入探究企業(yè)管理問題。所以，企業(yè)管理者必須要扭轉員工的這一錯誤想法，讓員工明確企業(yè)管理的重要性，加大宣傳力度，使員工在工作中形成全局觀念，唯有建立員工個人利益與企業(yè)集體利益的緊密聯(lián)系，方可推動企業(yè)的有序健康發(fā)展。同時，應當發(fā)揮有色金屬冶煉企業(yè)的特征優(yōu)勢，大力組織行業(yè)內部同行之間的技能競技比賽，尋找管理差距，調動起員工參與企業(yè)管理工作的主觀能動性，提高員工對于企業(yè)管理的意識，使員工自我價值得到充分發(fā)揮。除此之外，還應當制定相應的員工獎懲制度，對于一些工作能力強、工作表現卓越的員工給予必要獎勵；并且還應當為員工營造良好的工作環(huán)境，提供員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，進一步切實提升企業(yè)的綜合效益。

（四）提高企業(yè)成本管理水平首先，提高企業(yè)員工成本管理意識。企業(yè)每一位員工均是成本管理的執(zhí)行者，通過對成本管理工作各項職責的明確劃分，依據目標成本積極組織生產，是開展好企業(yè)成本管理工作的重中之重。因此，有色金屬冶煉企業(yè)應當借助企業(yè)文化宣傳、績效考核等方式，提高各級員工的成本管理意識，提高各級員工的節(jié)約成本意識，引導落實各項成本管理措施，促進收獲理想的成本管理效果。其次，加大物資、能耗管理力度。物料消耗是有色金屬冶煉企業(yè)成本管理中所需面對的一項重要內容，其大宗物資的消耗在企業(yè)總成本中占據著極高的比重。現以某有色金屬冶煉企業(yè)下屬鉛鋅冶煉企業(yè)為例，經統(tǒng)計得出鉛系統(tǒng)和鋅系統(tǒng)原料、原材料、染料及動力、職工待遇、制造成本比例分別為：0.78:0.02:0.09:0.04:0.07和0.59:0.06:0.07:0.25:0.03。通過提升該企業(yè)的物質購領、節(jié)能減耗等方面的成本管理水平，不僅可促進提升企業(yè)管理水平，還可推動有色金屬冶煉行業(yè)的健康發(fā)展。依托信息技術手段，打造產供銷一體化供應鏈管理系統(tǒng)，將諸如原料、輔助材料等物資納入進信息系統(tǒng)中，各企業(yè)物資采購量、采購成本、耗用量等數據均可通過信息系統(tǒng)實現便捷查詢，同時通過對相關數據的提煉分析，還可為企業(yè)開展成本管理工作提供有力依據，以此促進企業(yè)成本管理工作的順利開展。

（五）推進企業(yè)技術管理創(chuàng)新有色金屬冶煉企業(yè)作為一個污染較為嚴重的企業(yè)，技術管理的創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新顯得尤為關鍵。有色金屬冶煉企業(yè)通過引入相關先進的生產技術、設備，可有效提升企業(yè)的生產水平及產品質量，并顯著降低企業(yè)成本，進一步有效提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。推進企業(yè)技術管理創(chuàng)新，首先，有色金屬冶煉企業(yè)應當加強內部技術管理，使現有的一些生產技術、生產水平的效能得到充分發(fā)揮。其次，打造先進技術引進和構建平臺，加強對國外各式各樣先進生產技術、生產經驗、生產設備等的積極引入，然后推進其與企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)有機融合，進一步促進企業(yè)技術創(chuàng)新行動的有序開展。最后，還應當尋求政府或社會組織的技術支持、資金支持，設置獨立的技術擔保機構，引入外來的先進生產和管理技術，進一步促進企業(yè)技術創(chuàng)新的有效提升。

四、結束語

總而言之，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，有色金屬冶煉行業(yè)將面臨愈發(fā)嚴峻的市場競爭環(huán)境。有色金屬冶煉企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要推進自身管理模式的不斷創(chuàng)新與改革。

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作者：李楊 褚飛 冀曉洋 單位：河南中原黃金冶煉廠有限責任公司