企業(yè)管理會計論文

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一、管理會計的基本職能

作為管理會計的主要表現(xiàn)職能，其體現(xiàn)在適時地完善各種會計管理內(nèi)部的相關管理制度和條例上，包括為企業(yè)適時地處理各種系統(tǒng)內(nèi)容。這種會計的系統(tǒng)化管理有利于保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展。管理會計能利用相應的意念和條件來解決企業(yè)內(nèi)部的各種內(nèi)容和信息，這種綜合性的會計管理方式使企業(yè)內(nèi)部的運行更為高效。現(xiàn)今，這種會計管理學以全新的方式發(fā)展，更要用理論和實踐來應用和指導，促進企業(yè)的發(fā)展。例如：企業(yè)內(nèi)部相關的各種信息每天都有很多，管理會計在對內(nèi)部信息的處理和整合時，就需要用熟練地會計管理的有效方法對企業(yè)信息進行處理。對于一直波動不定的信息，在進行整合時可采用預測分析以及差異性等比較的方法進行處理，做出簡單有效的預測和應用；對于出現(xiàn)緊急現(xiàn)象或者是波動很異常的信息內(nèi)容，要及時的應用事前和日常應用的控制技巧將出現(xiàn)的信息狀況及時地處理。當然，對于企業(yè)內(nèi)部的管理會計人員的管理也是不能忽視的，積極適時地建立對會計管理人員的監(jiān)督和管理，建立相關的責任條例和頒布一些相應的獎勵和懲罰措施，保障會計人員內(nèi)部的秩序紀律和素質(zhì)，保證管理會計內(nèi)部公國的高效和質(zhì)量，保證企業(yè)的發(fā)展和進步。

二、會計管理的作用

1.為企業(yè)內(nèi)部提供管理信息。企業(yè)從事的各種經(jīng)濟活動，要在足夠資金下才可真正推動，同時，這也應該跟企業(yè)的管理、控制相結(jié)合。其內(nèi)部相關信息不但要結(jié)合成會計內(nèi)容，其中也有許多相應的非會計元素。要加強對企業(yè)內(nèi)部及相應信息及經(jīng)濟的運作管理和控制，就要要求企業(yè)內(nèi)部實踐者的加入和參與，從而實現(xiàn)高效的管理與控制。

2.在企業(yè)內(nèi)部直接參與決策。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化有序化的管理和控制要求企業(yè)決策者對企業(yè)內(nèi)部信息內(nèi)容做出正確應用和思考。為了真正保證和促進企業(yè)內(nèi)部的高效化管理應用，企業(yè)更要積極適時地進行決策和思考。但是，對于企業(yè)內(nèi)部管理會計的應用，要做出正確的思考和決策，其就要對信息做出正確高效有效的處理和應用。只有管理企業(yè)內(nèi)部會計適時地加入企業(yè)的管理和控制，輔佐企業(yè)管理人員提供新的思路和想法。例如：一企業(yè)經(jīng)常批量生產(chǎn)的原材料先前總是在市面上采購。若其量少于4000件，其價錢在9元/件，若其量多于6000件，其價錢在10元/件。但是要是企業(yè)自給自足自產(chǎn)自銷，這就要從產(chǎn)商那要回資金18000元，估測其成本變動在7元。要求：運用成本平衡的計量法對企業(yè)原材料的購入和加工進行決策，并講明理由。（1）當采購量為4500件及以下時，成本無差別點業(yè)務量=（15000-0）/（8-5）=5500（件）（2）當采購量超過5500件時，成本無差別點業(yè)務量=（18000-0）/（7-5）=9000（件）當應用量＜5500件時，應外購；當應有量=10000件，采用及固定價格一樣，外購或自行生產(chǎn)均可以；當5500件小于應有量小于等于10000件時，應自行生產(chǎn)；當5500件小于應有量小于10000件時，應外購；當應有量等于6500件時，外購與自行生產(chǎn)成本一樣，外購外購或自行生產(chǎn)均可以；當應有量大于10000時，自行生產(chǎn)。

3.實現(xiàn)業(yè)績考核。加強對信息內(nèi)部的高效化管理與控制，適時地體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷售的各種實際應用，用更高效的方式來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化系統(tǒng)化控制和管理。這種保證內(nèi)部信息和管理的平衡，提高企業(yè)內(nèi)部信息的管理控制。

三、管理會計的實踐運用

1.可以進行成本性態(tài)分析。作為一種銷售成本波動下，其中一種層次內(nèi)的成本波動的現(xiàn)象，這種成本性態(tài)的分析可以作為成本與銷售兩者相對內(nèi)容的關系，了解銷量的波動與各個層次領域內(nèi)的成本信息的變化，促進會計管理下經(jīng)濟的發(fā)展和進步。例如：一企業(yè)如今自己有一高效器材但只能加工甲成品。就一年來說，最多能生產(chǎn)處15000件，2008年和B企業(yè)簽訂15000件甲商品的合同。一件成品的價格為150元，意見的波動成本為100元，不變的金額為28000元。現(xiàn)C提出用一件100元/件的單價來買甲成品1500件，并且不斷可以合作不添加任何附屬成本。要求：運用成本最小、受益最大的遠側(cè)對此類現(xiàn)象作出決策，如企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動，企業(yè)還應不應該就其簽合同；企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動，C企業(yè)對成品的包裝有相應的條件，企業(yè)就需要從新買一臺器械配合生產(chǎn)加工，其器械的價格為5000元，企業(yè)該如何考慮；若企業(yè)的自身能力可以承包相應的成品的加工生產(chǎn)，并且可以得到加工費1500元，企業(yè)應該怎么做；若C企業(yè)用100元/件的價錢買3000件成品，由于這個原因使向B（1）因訂貨量不沖擊正常生產(chǎn)能力，Tcm=1000×（100-80）=2000（元）＞0，可以考慮簽約；（2）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要形成額外金額3000元，則Tcm=2550×（90-80）-3000=25500（元）＞0，可以考慮簽約；（3）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要發(fā)生機會成本12000元，則Tcm=1520×（110-100）-2000=-4800（元）＜0，不適合簽合同；（4）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，要出現(xiàn)額外的金額1500元，則Tcm=3000×（90-80）-200（130-80）-10000=20000（元），企業(yè)做任何決策均可。

2.在做任何事時要有正確的方法來做出相應的決策。在進行投資的決策中，要及時相應的做出思考的過程，包括對成本的應用價值的分析等。管理會計將成本的波動及相應變化當做是一個價值的領域體現(xiàn)，成本的發(fā)展波動，即成本是在加工利用中企業(yè)加工內(nèi)部資金的消耗總值。因此，在進行相關成本的有效化審核計算時，就要系統(tǒng)有效地與成本核算內(nèi)部相關信息相結(jié)合，讓會計工作更效率高效，信息內(nèi)容更精確合理。在企業(yè)的發(fā)展和管理過程中，企業(yè)對于生產(chǎn)過程中給予的資金投入，在一段時間內(nèi)，它的資金金額會隨著時間的移動而不斷變化，相對來說，這種變化通常呈上升趨勢。企業(yè)通常將投入的資金金額用于企業(yè)的生產(chǎn)和加工，從而給企業(yè)添加資金的額外流動。

四、結(jié)語

總之，管理會計學的綜合性運用對于企業(yè)的成長和進步起著決定的作用，就現(xiàn)今企業(yè)的成長經(jīng)營過程中，管理會計發(fā)揮著紐帶的作用。運用在企業(yè)的經(jīng)營和管理上是管理會計在應用上的過程，在改進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理的系統(tǒng)化應用中，管理會計的作用越來越突出，其也必定會以更高效的形式來指導和輔佐企業(yè)發(fā)展和升級。管理會計的這種系統(tǒng)性的應用實踐用其自己的規(guī)范性有效性指導和應用于企業(yè)的內(nèi)部管理控制。管理會計的系統(tǒng)高效的應用會在以后的企業(yè)發(fā)展中更好的指導企業(yè)向更高效系統(tǒng)規(guī)模化的方向發(fā)展。

作者：余志遠 單位：武漢科技大學城市學院