成本控制下的公路工程論文
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下面以某監(jiān)理公司在西南地區(qū)的一個項目進行實例分析：
1.該公司的基本情況
該公司于二零零一年成立，從事的是大型橋梁、高等級公路的施工監(jiān)理，各項土工檢測和試驗，工程應用相關的計算機軟件開發(fā)等項目。該公司設有監(jiān)理部、綜合部、技術部、檢驗試驗部以及財務部等部門，技術實力雄厚，尤其道橋專業(yè)技術尤為突出，配有交通工程、機械、經濟、試驗、計算機、文秘以及財會等各類專業(yè)的配套人員。該公司的優(yōu)勢就在于監(jiān)理人員基本都是長期從事公路的勘察、設計以及施工的骨干人員，具有較高的技術業(yè)務素質，在對工程進行監(jiān)理時，可以更好地領會設計的意圖，在處理工程技術的難點時能夠結合工程的實際情況，并保證工程的質量，具有良好的職業(yè)道德。
2.西南地區(qū)某公路項目現狀
該項目于二零一三年八月動工，計劃二零一四年八月完成橋涵、路基工程，在二零一五年九月能完成路面工程，并于同年底完成交通工程。該公路全長263.59公里，全部采用四車道的一級公路的標準進行建設，設計的行車速度為每小時120公里。該項目的施工招標分為了路基、路面、路線交叉、橋涵、防護、綠化以及排水等工程的施工，施工招標被分成了十二個合同段，施工監(jiān)理內容包括以上提到的工程以及交通安全設施工程。
3.該項目監(jiān)理成本的構成以及主要內容
該公路項目的監(jiān)理費主要是由以下四項構成：
（1）人員開支；
（2）試驗設備、測量設備等的購置使用費；
（3）駐地監(jiān)理人員的交通、辦公、生活設施的建設費用；
（4）經營費、管理費、計劃利潤、稅金等。可以看出，監(jiān)理費用中監(jiān)理人員的工資、人員的生活設施以及交通設施的費用在總的預算中占有較大的比例，尤其是監(jiān)理人員的工資占了總預算的百分之六十，也就是說最主要的開支其實就是人員的工資。所以如何加強項目管理、調配人力資源是降低項目管理成本的重中之重。
4.對監(jiān)理成本的控制
（1）控制人員工資。這是控制監(jiān)理成本的關鍵。在該項目的招標文件中，要求配備監(jiān)理人員是28個，但根據工程的進度和工程量對人員進行有效的調配，比如在進行路基施工時，路面的檢測和試驗設施、路面的工程師都可以不用進場，這樣就避免了閑置造成的浪費，這樣在每個階段只用20到24人就能滿足監(jiān)理工作的需要。在人員的配備上，除了監(jiān)理工程師，實驗員、監(jiān)理員以及辦公文員等都可以用剛畢業(yè)的大學生，他們可能經驗不足，但學習的能力強，而且肯吃苦、干勁足，在有經驗的監(jiān)理的指導和帶動下，他們也能很好地完成自己的任務，且由于他們的工資不高，可以大大地降低工資成本。按照這樣的方式配備人員，人員的工資成本可以降低將近一百萬，這樣監(jiān)理的總成本就大大地降低了，并且保證了監(jiān)理的服務質量。
（2）控制監(jiān)理的生活設施費用。這一項費用主要集中在了項目建設的初期，用于搭建、租賃或購置臨時的用房，是一項較為固定且數目不小的開支，在監(jiān)理的成本預算中也占了較大的比例，所以也要進行精心地計劃。對于監(jiān)理駐地的辦公室、監(jiān)理人員的宿舍以及項目的實驗室等可以根據項目的具體情況，根據工程不同的建設階段要投入的監(jiān)理人員數目、投入的儀器設備以及要進行的試驗項目等，并結合當地的市場價來決定是租用民房還是臨時搭建用房。如果業(yè)主在這方面提出了要求，那么就在業(yè)主要求的基礎上對以上的內容進行細致地分析和研究，確定出最經濟的、能夠保證人員的生產生活需要的使用面積，從而節(jié)省開支、降低監(jiān)理成本。
（3）控制監(jiān)理的交通設施等費用。交通設施費用可以說是除了工資成本費用之外最大的一項開支。由于是公路工程，監(jiān)理人員要對工程質量進行檢查，或者要在現場取樣進行試驗，都必須用到交通工具。該公司對項目監(jiān)理服務路段全長是45公里，配備了5輛越野車，如果以平均每天5輛車行駛300公里每公里一元進行計算，車輛的交通燃油費就是300元一天，那么在施工期整個的交通燃油費就將近30萬元，這也將是一筆數目不小的開支。所以為了合理地控制成本，在實際的工作中，要提前做好計劃，包括每天的計劃、每月的計劃，甚至是每年的計劃都要有。并按照計劃進行成本控制，合理并科學地對使用車輛進行安排，如果司機在使用車輛時能夠比計劃還要少，那么就要對司機進行獎勵，反之超過計劃太多則進行處罰，這樣發(fā)揮出司機的作用，不但調動了員工的積極性，還能降低監(jiān)理成本。
（4）控制實驗設備的費用。監(jiān)理實驗室所需的設備在進行配備時也可以像人員配備時那樣，按照不同的施工階段進行分批的配備，這樣可以將資金的周轉期延長，以緩解資金使用的壓力，因為對于一個項目來說有靈活的資金可以進行周轉是非常重要的。尤其是公路的建設項目，由于整體的資金緊張，有時甲方并不能及時撥款，利用這樣的方式就能夠在一定程度上緩解資金的緊張問題，將錢花在刀刃上。
（5）對于其他費用的控制。在成本預算中，生活費、辦公費等也占有一定的比例，雖然每一項的比例都不大，但是積少成多也是一筆不小的數目，而且也是控制成本最能看到效果的地方。比如生活費，其中最大的開支就是人員的伙食費，要在保證大家吃飽的基礎上根據每人每天十五元的伙食標準來制定每周的菜譜，采購人員要根據季節(jié)來購買時令菜，豐富菜色，讓大家不但能吃飽，還能吃好，并做到成本的控制。
二、結語
綜上所述，監(jiān)理成本的控制不但關系著工程的建設質量，而且關系著監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展，我們要不斷研究出控制監(jiān)理成本的有效對策，強化監(jiān)理企業(yè)的實力，推動交通事業(yè)的快速發(fā)展。
作者：王承兵 蘇善勤 單位：江蘇兆信工程咨詢監(jiān)理有限公司