論路橋工程施工成本管控路徑

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造價控制

1控制人工費成本和現場經費

在人工費成本控制方面要進行合理的人員編制工作，實現定崗定員，保證工程項目組織結構的精干，使各部門都能實現高效，避免部門之間的重復設置，從而使中標的人工費與實際工資標準之間的差距減小，同時還要做好間接費用的控制，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支的控制工作更要加強，制訂嚴格的審批制度。

2項目總工期與總成本的關系

工程活動的成本與持續(xù)時間的關系：工程施工時間的長短與成本有著直接的關系，施工時間延長，則成本會增加，施工時間縮短，則成本會相應的減少，所以對于總工期的時間不同，則總成本也會有所不同，所以工程項目的總工期與總成本之間存在著復雜的關系。在一個具體的工程項目中，要想以曲線來確定工期和成本的走向則是不可能的，所以只能在設計方案中選擇幾套方案，從而得到與成本和工期有關系的幾個點來確定工期和成本的大致走向。

施工工程項目成本控制的主要措施

施工階段是產品形成階段，這個階段是整個工期中對能源消耗和費用支出最為集中的階段，所以在施工階段要保證工程質量和進度的前提下，要加強成本控制。施工階段對成本控制的影響較多，如材料、人工、機械及工程產品等，都會對成本有著直接的影響，所以在此階段內，要采取技術與經濟相結合的手段，來對施工的各個環(huán)節(jié)進行成本控制，從而使產品在達到優(yōu)質的同時，也確保了成本控制成到了預期的目標。

1編制目標責任成本和目標責任預算

在工程項目投標階段所編制的成本是為了投標而編制的，但是在投標結束正式施工開始前，要根據工程的實際情況對原成本編制進行改進，以便更適應于工程的順利開展，合理的控制工程的造價。在中標額的基礎上，對于實際施工中的間接費用開支，以及各項利潤都減掉；在對預算成本的稅金進行改編時，要根據實際發(fā)生的數額來進行調整；對于臨時費用一項，要根據工程中實際發(fā)生的費用來制定，將中標額中的臨時費用減掉。預算成本在工程施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，是有效的控制工程造價的重要手段，最大限度的降低工程的開支，合理控制成本，增加成本收入，提高工程的經濟效益。

2對人工費、材料費的控制

在對人工費進行控制時，首先需保證實耗工日數不能超過定額工日數，在對各工種的人工費進行控制時，要結合實際發(fā)放工資和定額工資的情況來進行。在施工中，由于人員方面的原因，很容易發(fā)生窩工的現象，所以需要培養(yǎng)一批一專多能的技術工人，從而在各工序人員有變動時進行相應的配置，不僅避免了對進度的影響，還實現了對人工費用的節(jié)約。對于材料的控制，在保證質量的同時，還要把好價格關和數量關，為了爭取材料的利潤空間，對于材料的采購則應直接從廠家進行，這樣與預算價之間能有一個較大的幅度，從而實現采購成本的降低。

結束語

隨著施工項目的增加，在整個項目管理體系中，施工企業(yè)的成本控制具有十分重要的地位，工程造價和成本控制對提高施工企業(yè)的經濟效益具有極其重要的作用，所以造價和管理人員應加強對成本和造價的控制工作，這不僅有利于增加員工的工作積極性，同時對提高企業(yè)的經濟效益也具有極其重要的作用。（本文作者：計春福 單位：中國中鐵工程建設分公司）