事業單位人力資源管理創新探討

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【摘要】人力資源是經濟和社會發展中最重要的戰略資源，也是事業單位發展的重要依托。隨著我國經濟體制改革的深入發展，人力資源管理逐步由傳統的員工分配、任免、各類保險辦理等一些日常工作向現代化人力資源管理模式轉變。本文首先對人力資源管理創新對事業單位發展的重要意義進行闡述，分析了目前事業單位人力資源管理存在的主要問題，對事業單位人力資源管理創新的對策進行深入探討。

【關鍵詞】事業單位；人力資源管理；創新；探討

人力資源是一種戰略性資源，在新時期是經濟可持續發展的動力，它是推動和促進社會變革和發展國民經濟的主干力量。隨著我國經濟體制改革的深入發展，人力資源管理逐步由傳統的員工分配、任免、各類保險辦理等一些日常工作向現代化人力資源管理模式轉變。因此對事業單位改革提出了新要求。事業單位要適應新形勢發展的需要，必須加強人力資源管理，充分發揮人力資源管理在培養人才中的作用，才能推動事業單位不斷的向前發展。但目前，事業單位人力資源管理的現狀不容樂觀，不利于人才的發展，無法適應事業單位發展的需求。事業單位要發展必須認識到人力資源管理的重要性，正視人力資源管理中存在的問題，從傳統的管理模式中走出來，創新人力資源管理，從而實現事業單位可持續發展的目的，提高人力資源管理效率。

一、人力資源管理創新的意義

人力資源管理是事業單位為了有效的適應發展的要求，對人力資源進行招聘、繼續教育、管理等一系列活動。人力資源是社會活動中最重要的戰略性資源，尤其在經濟發展的今天，人力資源管理的重要性日益顯現，已成為事業單位可持續發展的重要依托。

1、人力資源管理創新與事業單位改革與發展相適應。隨著我國經濟的發展，我國深入推進事業單位改革，國家對事業單位的要求不斷提高，人力資源管理也從傳統的管理模式向現代轉變，因此事業單位就需要積極改革傳統的人力資源管理模式，創新思想理念，實施人力資源管理的現代化，跟上事業單位改革步伐，就需要創新人力資源管理。

2、人力資源管理創新對于事業單位及員工的發展具有推動作用。事業單位員工大多數是技術型或管理型的學歷比較高的，比較注重自身的成長與發展，所以創新事業單位人力資源管理有助于提高員工的綜合素質，具有重要現實意義。同時又能促進事業單位社會效益的提高。通過創新人力資源管理，積極開展員工專業技能培訓工作和繼續教育，員工服務水平得到提高，對實現事業單位的社會效益與組織效益的提升具有重大的意義。

二、事業單位人力資源管理存在的問題

1、人力資源管理理念陳舊。目前，我國大多數事業單位現有的人力資源管理，普遍沒有建立起現代的人力資源管理理念，基本上仍是沿襲過去傳統的人事管理模式。事業單位中傳統的人事管理是對人和事的管理，仍停留在員工分配、任免、各類保險辦理等一些日常工作上，對深層次的人力資源管理的內容根本沒有涉及。而現代的管理是激發人才潛能的管理，是如何調動人的聰明才智的管理，因此事業單位必須改變傳統管理模式向新型與服務型方向轉變。

2、績效考核工作形式化嚴重。一些事業單位對員工的考核不夠重視，考核形式化比較凸顯，即使進行了考核也缺乏相應的記錄，導致年終考核時無法參考平時工作表現。有的事業單位由于考核標準不明確，雖然對員工進行了考核，由于考核中存在主觀性占據主要地位，考核中講平均、沒有重視民主測評，因此考核工作趨向形式化走過場。

3、不夠重視員工培訓。在我國，事業單位的人力資源管理部門更多地是注重使用人員，而不是注重培訓。國家及社會組織對人力資源管理部門的資金投入少，且相關的培訓工作并未到位，導致員工的工作效率較低。同時，作為事業單位的人力資源部門，缺少對員工的技能培訓，不利于單位和自身的發展。

4、人力資源工作制度不健全，崗位設置不合理。由于一直是按照事業單位人員編制管理，沒有建立科學、完善的人力資源管理制度，在崗位設置上不盡合理，人浮于事現象較為嚴重。人員結構總體上科技含量比較低，不適應當前新形勢的發展。

三、事業單位人力資源管理創新的對策

1、對人力資源管理理念上的更新。要想進行人力資源管理創新，必須創新管理理念。真正關心員工，為員工的利益著想，樹立以人為本的管理理念。新時期人力資源管理要走向臺前，盡可能調動每個部門的積極性，深入觀察每位員工的動態，掌握主動權，將人力資源管理納入到部門日常管理工作中，充分發揮人力資源的作用。

2、加大人力資源管理中對文化建設的投入力度。事業單位人力資源管理過程中對文化的建設是事業單位逐漸形成特有文化的觀念以及價值觀；要積極地倡導這種觀念以及價值觀，盡可能地讓員工形成良好的群體意識、道德規范以及對工作負責人的事業心，并且能真正地使員工有向心力以及凝聚力。事業單位人力資源管理過程中在加強文化建設的同時，也就是積極地為員工打造舒適以及和諧、溫馨的工作環境。

3、對人力資源管理方式創新。網絡信息技術的快速發展，為人力資源管理提供了創新機會。傳統人事管理效率低下，應充分借助現代化方式，在推動事業單位管理信息化的同時，結合人力資源管理的要求，充分利用互聯網技術，引進先進人才測評工具。同時要加快人力資源管理制度建設，確保人力資源管理少受人為因素的影響，提高人力資源管理效果。另外要注重人才的保護、開發，充分挖掘人才潛能。

4、要重視對員工繼續教育及培訓工作。在建設學習型社會的背景下，員工的終身學習已成為社會各界的共識。因此要把人才培養提高到議事日程，把如何提高員工的專業素養作為單位發展的一部分。人力資源管理過程中對員工的培訓是為了讓員工各盡其才，也是事業單位提高社會效益的重要途徑。所以，事業單位人力資源管理中要重視員工的培訓，增強員工的工作積極性，不斷學習新知識新技能，拓寬員工的視野，增加員工對工作的熱情；注重對員工專業技術的培訓以及對潛能的開發，提高員工的綜合素質，實現員工與單位的共同發展。

結語：

隨著我國市場經濟體制改革的深入，事業單位的人力資源管理工作也相應地走上了時代改革的前列，對人力資源進行有效的管理創新是事業單位生存發展的動力。因此事業單位的人力資源管理必須擯棄以往傳統管理模式，將思路轉換到更好的服務社會，激發人才的積極性，提高工作效率上來，從而實現事業單位可持續發展的目的，提高人力資源管理效率。

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作者：田敬偉 單位：北戴河區海浴場管理處