科技型企業供應鏈管理創新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了科技型企業供應鏈管理創新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關鍵詞：供應鏈流程制度再造物資采購

一、組織機構變革

1.成立采購變革領導小組及采購變革辦公室

采購變革是公司供應鏈管理創新的重要內容之一。為進一步降低公司經營成本，規范采購行為，提升采購效率，公司成立了以總經理為組長的采購變革領導小組，并設立了采購變革辦公室。采購變革領導小組及采購變革辦公室的成立，使公司供應鏈管理創新有了一個明確的牽頭部門，為后續的流程制度再造以及采購策略的制定、實施落地奠定了基礎。公司將采購變革領導小組及辦公室的主要工作確定為：（1）統一采購管理理念：從視采購為成本中心到視采購為利潤中心；從關注價格到關注綜合成本；從關注絕對價格到關注采購競爭優勢；從關注短期需求到關注可持續性發展；發揮供應商給企業帶來的全程價值；發揮采購的資源協調與整合作用；保證采購內控安全。（2）通過建立標準和規范的業務流程，將涉及企業采購的各個環節納入到整個運營系統中，保證采購過程中的各個環節之間的信息暢通，提高工作效率；通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業帶來最大效益。（3）努力降低物流運輸成本、清理公司二級庫房及監督采購過程。

2.成立供應鏈中心

為建立健全供應鏈體系和流程，公司以原儲運部為基礎，成立了供應鏈中心，該中心負責歸口管理公司倉儲和物流，并執行供應鏈相關業務，包括但不限于：產銷平衡及下達產銷計劃、物資采購計劃審核、采購物資驗收及付款、供應商管理及考核、安全庫存及預警等。供應鏈管理中，信息流在各關鍵環節是否能高效流轉十分重要，隨著供應鏈中心的成立，整個供應鏈中的關鍵環節集中到一個部門進行管理，通過系統的收集、匯總、分析各類信息并對相關業務進行審核把關，有效提升了供應鏈運行效率和管理水平。3.成立營銷中心公司生產運營過程中，生產計劃的追加與調整主要來源于銷售公司的動態訂單。在生產計劃追加或調整后，對原材料的需求計劃也會做出相應的調整，而原有的物資需求計劃審批流程所需時間較長，需求計劃審批完畢流轉至供應公司時，往往已成為緊急采購，導致采購成本增加。為此，公司將下屬的供應公司與銷售公司合并成營銷中心，以提升公司內部信息溝通效率。營銷中心成立后，在生產計劃追加或調整前，采購便已開展相關物資的采購準備工作，提高了供應鏈運行效率，減少了緊急采購，降低了采購成本。

二、流程制度再造

結合公司的組織機構變革以及供應鏈管理創新要求，公司對供應鏈管理相關的流程進行了梳理和再造。

1.生產計劃工作流程

通過對生產計劃工作流程進行梳理，強化了供應鏈中心的職能職責，充分發揮了供應鏈中心在公司整個供應鏈管理及業務中的核心作用。一是產銷平衡管理。產銷平衡是企業運營能力的具體體現。通過對生產計劃工作流進行再造，公司將供應鏈中心作為產銷計劃的核心管理部門。該中心每月定期歸集公司經營計劃、生產能力預測、銷售計劃、庫存及物流預測等相關信息，經其綜合分析整理、召集相關部門召開專題會議，最終形成產銷計劃，有效地提升了公司產銷率，也提升了公司的基礎管理水平。二是物資需求計劃審批。物資需求計劃如何轉化為準確有效的物資采購計劃是企業減少過量采購、降低原材料庫存資金占用的關鍵環節。公司將物資需求計劃收集匯總、物資采購計劃下達的職能職責劃歸至供應鏈中心負責。供應鏈中心在歸集各物資需求部門的物資需求計劃后，結合庫存數據及可替代物資分析，在能利庫則優先利庫的原則下制定物資采購計劃，有效地減少了物資采購資金支出，也降低了原材料庫存資金占用。

2.物資采購工作流程

在物資采購工作流程中，公司對物資需求及尋源結果的審批流程進行了再造，在加強計劃管理，精簡審批流程，提升效率方面有了創新與突破。一是建立了物資需求計劃的分類申報制度。將所有采購的物資分成十個大類，要求各物資需求部門嚴格按照公司物資分類申報計劃,規范了物資需求申請，避免了多個部門加簽、審批，提高了審批效率。二是完善了物資月度需求計劃制度。各部門每月定時報送物資月度需求計劃至供應鏈中心，經供應鏈中心匯總、審核后形成公司月度采購計劃，減少了零星采購和緊急采購，提升了采購效率，降低了采購成本。三是梳理、明確了物資主管部門。明確了每一個大類物資的主管部門，對需求物資的技術指標、規格型號等嚴格把關，避免了錯誤采購的發生。3.采購付款計劃工作流程將供應商考核與采購付款結合起來，即將對每個供應商的動態考核與付款金額的多少、是否付款進行掛鉤，促使供應商提供更優質的產品和服務。

三、引入先進IT軟件

為提升整體管理水平，特別是供應鏈管理水平，公司在中國化工集團和昊華（科學院）的統一部署下，陸續上線了SAP-ERP和EC（長城電商）兩款系統軟件，將供應鏈業務流程固化在其中，實現了供應鏈全流程的規范、高效運行。同時，借助SAP-ERP和EC系統嚴謹的邏輯管理和流程控制能力，堵住了傳統供應鏈管理中的漏洞。SAP-ERP：即企業資源計劃系統，是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc（顧能集團）提出的一種供應鏈的管理思想，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。EC：長城電商精心打造的B2B電子商務平臺，是以競爭、規范、公開、共享、監控和快捷高效為特點的專業的企業采購云平臺。

1.規范物料、供應商管理

公司引入使用的SAP-ERP系統和EC系統均使用中國化工集團數據中心的MDM數據庫，該數據庫由中國化工集團數據中心專人管理并審核，嚴格執行一物一碼、一供應商一碼，避免了重復、錯誤編碼的出現。特別是在供應商管理中，由中國化工集團數據中心對供應商的開戶銀行、賬號等相關資料進行嚴格把關，強化了供應商基礎信息管理。物料及供應商編碼的統一、規范管理，有效提升了各類數據的準確性，鞏固和提升了公司的供應鏈管理水平，也為以后對各類數據進行準確分析提供了條件。

2.全流程線上流轉

通過引入和使用SAP-ERP和EC系統，公司物資采購實現了從需求發起-需求審批-采購尋源方案-尋源方案審批-詢價單-供應商在線報價-揭示報價-編制尋源結果-尋源結果審批-合同編制-尋源結果通知-形成采購訂單的全流程線上流轉。SAP-ERP系統的上線運行，對公司采購、生產、設備管理等核心運營環節帶來了重大的效能提升。

作者：南淑華