企業化管理后的績效管理方式
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摘要：新時代下，我國經濟體制發生了極大程度的改變，事業單位在此種背景下，為了可以獲得更強的適應性，應用企業化管理模式，更加注重績效管理效率和質量。基于此，本文立足于事業單位發展角度，分析了績效管理的現狀，研究了績效管理工作的優化途徑。希望以下內容的論述可以加快我國事業企業化管理轉變。
關鍵詞：績效指標；績效管理體系；績效考核
對于現階段的事業單位而言，為了進一步提升發展效率，促使自身不被社會發展而淘汰，正在結合新經濟體制特定進行轉型，其中最為顯著的轉型方式便是企業化發展。在企業化發展背景下，事業單位不僅融入了新的績效管理理念，還對績效管理體系等內容進行了創新和完善。創新后的績效管理工作，雖然安可以維護事業單位的財務穩定，促進內部員工發揮自身價值，但是仍然存在很多問題，具體可以表現為以下幾個方面：①大部分事業單位對于績效管理體系的完善仍然不夠全面，例如體系內部的關鍵指標建立，對于財政支出的管理過于重視，從而忽略了人員以及服務對象等指標內容。②事業單位對于績效管理相關的反饋內容沒有進行合理應用，無法為發展計劃的制定提供必要支持。③在一定程度上業務部門經理沒有對單位內部進行績效管理，并沒有真正做到與時俱進，此外，前面的機構人員穩定，沒有競爭力的本質工作，這樣的工作性質是在一定程度上，促進了員工的懈怠，而不是把自己的工作傾注更多的努力，從而導致機構在某個項目上，效果不理想等等。
2事業單位企業化管理后的績效管理優化策略
2.1完善績效管理體系
對于事業單位而言，在進行企業化轉變之后，績效管理工作也需要進行轉變，其中對于管理體制的制定應該建立在企業管理體系基礎之上。對于績效管理體系的建立可以從以下幾個方面進行考慮：①建立關鍵績效指標。關鍵績效指標的建立是為了更好衡量事業單位員工、財務以及發展情況，對于事業單位制定長期發展計劃有著重要參考價值。以往事業單位對于績效管理的指標制定往往過于注重財政支出，忽略了財務指標的具體價值，對于事業單位服務人群滿意度等方面的指標建立并不重視，因此，新時代背景下的事業單位績效管理關鍵指標建立應該包含以下幾個方面：服務群體視角下的績效指標、事業單位內部績效指標、學習指標、財務指標等。對于以上指標的建立可以應用平衡計分卡理論進行分析，確保績效指標足夠完善；②業務規劃。在績效管理體系中應該明確解釋事業單位的業務規劃內容，首先來說，應該做好內部的資源分配工作，明確現有的資源類型，然后根據不同業務類型以及部門人員進行資源劃分。其次，應該做好績效指導工作。立足于績效價值角度來說，其存在的意義是為了更好的穩定企業經濟發展，促進內部員工可以正常發揮作用，幫助所有員工獲得成功，因此各個層級的工作者在明確績效任務之后，需要對下級員工的實際工作內容進行指導，幫助其完成績效目標。此過程中不僅所有績效目標都可以完成，還可以穩定企業財務水平，是一種雙贏的發展戰略；③績效考核。在體系的完善過程中，對于績效考核的規范十分重要，要求此過程中的事業單位可以做到合理的應用績效結果，這樣才能進一步激發員工工作熱情，簡而言之，可以將績效考核結果與獎懲機制進行連接，讓員工感受到自己身處于公平的環境當中，付出努力可以得到相應的回報。
2.2發揮績效管理反饋作用
在事業單位中加入績效考核的目的是為了促進經濟良好發展，因此在實際發展過程中，對于企業績效管理反饋信息的應用就十分重要。一方面，企業可以根據績效管理結果，分析內部財務情況，然后根據財務情況制定接下來的發展計劃，這也是事業單位在新經濟體制下，得以可持發展的重要手段[1]。并且，另一方面，企業可以根據績效管理的相關信息，做好資源分配，促使事業單位可以在良好的資源分配背景下，獲得更大的發展動力。例如，事業單位可以根據績效考核基本情況，對人員進行合理的調整，提升工作能力強的人員任職重要職位，這樣可以促使單位內部人員體系達到良性循環。
2.3提升事業單位領導統籌職能
思想決定行為，事業單位的績效管理工作想要更好的發揮作用需要進一步增加領導的認知，只有相關領導認為此種工作具有重要性，績效管理工作的開展才可以更加順暢。一方面，要求內部領導在進行績效管理目標的制定時，可以根據企業實際發展情況進行分析，保證制定的管理計劃符合事業單位人員體制和財政結構。另一方面，要求企業內部的領導應該轉變傳統的管理思想，對于績效管理工作的幅值力度應該進一步加大，不僅僅要學習我國現有企業現有的績效管理方法，還需要學習國外企業先進的績效管理方法，并且在基礎之上，制定一套完善、科學、合理的管理體系[2]。事業額單位還需要對制定的管理方法進行有效實踐，這樣才能及時發現管理方法中的不足，然后需要結合管理方法中的不足進行合理的改動。
結論：
綜上所述，為了更加適應現階段的經濟發展形式，事業單位應該結合自身發展情況，通過不斷實踐，總結發展方法。就績效管理工作而言，雖然仍然存在很多問題，但是可以從管理體系以及管理意識等層面進行完善，這樣才能促進事業單位現有財產進一步發揮作用，從根本上提升發展實力。
參考文獻
[1]張馨予,張曉慶.財政專項資金績效評價需關注的問題及解決對策———以S省Y市就業專項資金績效評價為例[J].中國注冊會計師,2019(03):110-112.
[2]黃雪麗,劉芳,孫曉陽.用錢先問績花錢必問效———四川省成都市新都區全面實施預算績效管理改革的實踐[J].財政監督,2019(06):68-70.
作者：李貝貝 單位：中共遼寧省委黨校