風險評價國際貿易論文
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（一）確定各個風險級別
通過風險識別盡可能的預估可能出現的風險，進行風險衡量。通過綜合判斷風險發生的概率和風險損失程度確定風險的大小。下表1是某海外項目風險狀態表。該項目買方為國外政府，所以從此表格中我們可以看到兩國的外交關系會對此項目產生一定影響，但由于在歷史上兩國邦交一直處于穩態，雖然損失金額巨大但出現的概率并不高；此國際貿易項目出現概率最大的是技術風險，其損失也較為嚴重；除此以外還有關稅，匯率，等風險。將風險發生的概率和損失后果進行相乘可得出風險事件的額狀態，由此可以得出該項目風險危害最大的是技術綜合風險，最小的是匯率風險。
（二）確定項目總體級別
將各個風險事件狀態的值進行累加可得出風險損失期望值。期望值可以反映出來整個貿易項目的風險額大小，管理人員可以參照對項目總體風險等級進行評估。該總體評級的判斷對于外貿項目是否可以立項也起著至關重要的參考作用。
（三）匡算風險管理成本
風險管理主要是對風險進行回避、減輕與分散、自留與自用、應急計劃和轉移五種。任何風險的管理都需要花費成本。項目的失敗往往是由那些發生概率較高、損失程度較大的那些風險因素造成的。在未能找到有效措施降低或減少此種風險的情況下，建議放棄該項目或放棄原有的計劃方案3，即風險回避；減輕風險是指減少風險產生的概率或者控制風險所帶來的損失，比如通過采用遠期結匯等金融手段規避匯率風險，通過保險減少意外風險等；風險分散是指通過增加風險的承擔者，將風險分配給不同的參與方，以此達到減輕總風險的目的。值得注意的是，風險需要分配給有能力控制風險且擁有控制動機的一方；風險的自留自用和應急這兩種方案則需要企業預留儲備資金應對可能發生的風險。因此，無論用采取哪種管理措施，都必須對風險管理的成本進行評估并將該成本與可以挽回的經濟損失進行比較，再權衡該項目的風險管理是否值得做。
（四）企業對項目風險的整體承受能力評估
企業對項目風險的承受能力評估帶有較大的主觀色彩，它不僅僅反應了風險的影響和存在可能性對企業的綜合感受度，還需從一定程度上結合企業的戰略部署，尤其是企業在不同時期的不同規劃，例如發展型、穩定性或緊縮型等。
二、風險評價的作用
項目的風險評價結果對企業的國際化經營和發展有著至關重要的作用，企業需重視該結果在經營過程中所帶來的收益及潛在威脅4。
（一）正確的風險評價結果為國際貿易項目提供決策依據
國際貿易風險評估的主要內容是貿易風險性質分析并對單項風險和整體風險進行評級，制定初步的風險序列表并提出控制計劃。上述工作均可作為國際貿易風險管理的前提條件，是風險評價的基石。根據評價結果，企業可以判定哪些風險可以接受、不能接受或部分接受，哪些風險可回避或轉移或哪些由于造成較高管理成本而不值得，哪些風險需要優先處理而哪些可以暫且緩辦等。
（二）風險評價結果可作為項目過程控制的參考依據
通常風險較小或風險可控的項目比較容易受到企業的青睞，若某項目在合同履行過程中企業可以根據風險評價的相關建議在各個環節進行有針對性的風險防范，做到有的放矢的盡早控制風險隱患。
作者：李婧楠 單位：山東大學
