淺析配電網規劃管理方式

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專業管理的目標描述

1專業管理理念和策略

配電網規劃管理需要供電企業相關部門密切配合，生產營銷調度數據共享，搭建良好的溝通平臺，實現數據采集、分析、針對問題制定措施、執行、數據追蹤反饋、糾偏等一體化流程。同時務必與當地政府發展規劃相一致，并適度超前，使電網規劃納入地方經濟發展總體規劃。

2專業管理的范圍和目標

配電網規劃管理涵蓋10千伏及以下電網結構、供電設備，以建設結構科學合理、設備技術先進、網架安全可靠的電網為目標，切實滿足當地經濟發展用電需求，真正實現經濟發展、電力先行。

專業管理的主要做法

1強化基礎管理，做好基礎數據采集分析工作

基礎數據的采集是做好配電網規劃管理的基礎，為明確各部門職責，我局自2008年就編制并了配電網規劃基礎數據報送制度，明確了電網最高負荷數據包括每條10千伏分路最高負荷由調度部門每月定期采集報送。每月電網電量包括各10千伏分路電量、線損由營銷部門每月定期采集報送，客服中心每月整理用戶報裝送電情況以及新增用戶報裝情況。生技部每月整理各類電壓合格率及供電可靠率情況，以上數據每月定時報送至規劃管理人員，由規劃管理人員進行匯總、分析負荷較高且線路最大負荷利用小時數偏高的線路，是否存在滿載過載情況，校核用戶報裝容量較大線路的承載能力。線損及供電電壓合格率偏低，供電可靠率偏低的線路是否是電網結構問題。

2加強協作溝通，搭建良好的溝通平臺

為保證各部門之間協作、信息共享，我局每月上旬召開一次的生產調度協調會，由主管局長組織，生產、調度、營銷等相關部門參加，在協調會上，由規劃人員通報上月電網規劃數據分析結果，主要包括：①線路滿載、過載問題。②報裝用戶集中線路承載能力校核結果。③供電質量存在問題的線路。針對問題，各部門集中討論，制定出相應措施并落實到責任人。對確屬電網設備問題，編制大修技改計劃進行整改。對確屬電網結構問題，編制基建計劃，進行線路新建或改造。若分析以上問題不屬于設備問題，屬管理方面問題，落實管理部門責任制，制定整改措施和整改時間，并在下次生產例會上進行匯報，做好工作追蹤。以上工作協調會平臺的搭建，為各部門之間數據共享提供了平臺，明確問題整改措施及落實責任部門，建立了良好的溝通機制及相互配合氛圍，為配電網建設健康有序發展夯實了基礎，實現了基建、生產、營銷、調度有序溝通、協調發展。實現了配電網規劃建設的良性循環。

3制定切合當地實際的電網建設技術標準，避免重復投資

鹿泉市地處石家莊西部，距石家莊市區15公里，交通便利，依山傍水，在石家莊市十二五規劃中，明確提出要將鹿泉建設成為石家莊省會青山綠水后花園。鹿泉市內有2個省級開發區，加上鹿泉城區近年來經濟發展迅猛，配電網建設的發展更成為以上區域經濟騰飛的翅膀。結合以上外部發展環境，我局經過大量的數據采集與分析，對鹿泉市配電網建設技術標準進行了明確，新建線路主干線均采用240平方導線，分支線不小于120平方。對城區及兩個開發區主干道電力線路均采用不小于240平方電纜，結合道路建設提前預埋電力管道，避免重復破除路面，重復施工。對城區及經濟較發達鄉鎮新建環網柜、電纜分接箱，使用部分箱變。推廣智能化一體式線路柱上開關。以上技術標準的制定，提高了我市電網建設技術水平，做到了電力建設適度超前于當地經濟發展水平，成為鹿泉市經濟發展強有力的助推劑。

4結合當地政府新建開發區，積極做好配電網控詳規工作

鹿泉市境內第2個省級開發區-綠島火炬開發區自2009年9月成立，規劃總用地面積4350.92公頃，規劃總建設面積3503公頃，近期建設面積1371.74公頃，規劃區規劃人口為25萬人，人均建設用地約140平方米。該開發區以區域服務中心和創新中心為導向，以食品、醫藥及通信電子業為主體，以現代化商業金融、科技研發、商貿物流產業為支撐，集生態居住、旅游休閑為一體的現代化“石家莊西部生態科技新城”。在綠島火炬開發區編制區域規劃時，我局結合電網現狀及開發區發展方向，對該區域配電網建設提出具體技術標準，包括主干道，輔道電力管線預留數量、位置，環網柜、開閉站具體位置進行了制定。并將其納入綠島火炬開發區的整體建設規劃中，為今后該區域電力建設奠定了良好的基礎。

5緊密結合當地經濟發展，做好配電網規劃工作

電力發展為當地經濟發展服務，電力規劃必須符合當地經濟發展總體規劃，及時掌握當地招商引資基本情況，才能有的放矢、有條不紊的展開。主要做法如下:

（1）與政府加強溝通，成立了以主管市長任組長，公司經理任副組長，規劃局、土地局、水務局、交通局等相關部門為成員的電網建設領導小組，加強各部門聯系，及時與政府溝通，取得政府支持，為配電網規劃建設營造良好的外部環境。

（2）參加政府定期召開的招商引資項目準入會，及時掌握招商引資企業發展規模、發展方向、電力需求，為用戶接入電力系統及早制定供電方案。對項目準入但存在供電薄弱問題的，在會上提出建議。及早引起政府重視。

（3）利用政府行政服務中心不定期組織的項目用地征求各部門意見協調會上，了解項目建設位置，產品性質、用電容量及用電時間等詳細用電需求，制定項目用地出讓前電力設施建設意見。為今后項目建設用電及相應電力基礎建設奠定基礎。

（4）對于新建的變電站或開閉所，我公司除列入規劃局編制的鹿泉市經濟發展規劃外還及時列入土地局土地調整規劃，電力建設將作為公共基礎設施之一列為用地重點項目，為以后的電力施工建設辦理土地手續創造良好的前期環境。

（5）結合市政工程道路建設，及時向政府提交電力管理建設申請，爭取將電力管線埋設與道路建設相結合，為今后電力建設預留管道，同時避免重復投資。

（6）結合電力項目前期工作（征求各部門意見），及時與規劃局溝通，熟悉當地政府發展規劃及局部區域規劃，如城鎮體系規劃、城鄉統籌規劃、當地政府發展總體規劃、重點開發區規劃等，及時掌握地方規劃發展方向，行業布局，為編制配電網規劃做好基礎工作。（本文作者：敦子華 單位：鹿泉市供電公司）