工程項目的驗收質(zhì)量管理探析

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摘要：隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，關于EPC總承包模式在工程行業(yè)中的應用也獲得了較多實踐發(fā)展機會。EPC總承包模式在工程項目中的應用對業(yè)主單位的實際權益保障以及行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)揮了重要的作用，其中關于EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理則引起了業(yè)主單位及總承包單位的重視。文章針對EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理進行簡要的分析研究。

關鍵詞：EPC總承包模式；工程驗收；質(zhì)量管理；控制措施

一、EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

分析EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀的角度進行分析，EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理較為良好，為項目工程的安全穩(wěn)定發(fā)展以及項目工程的施工質(zhì)量提升、業(yè)主單位的實際權益保障奠定了良好的基礎。但從具體的實施細節(jié)方面分析，由于前期規(guī)劃、人員專業(yè)性等問題的存在，其在實施項目驗收質(zhì)量管理的作業(yè)中也暴露了一些缺陷。因此，分析在EPC總承包模式下的工程項目驗收質(zhì)量管理中驗收單位還應從上述問題的改善和優(yōu)化方面進行發(fā)展。

二、EPC總承包模式下工程項目驗收質(zhì)量管理的控制措施分析

（一）落實設計交底

從EPC總承包模式下的工程項目驗收質(zhì)量管理現(xiàn)狀評估，落實設計交底作業(yè)，對項目施工質(zhì)量的提升以及項目驗收質(zhì)量的提升意義重大。具體實施中關于設計交底作業(yè)的實施，為提升設計交底的完善性，具體在設計交底作業(yè)的實施中應由業(yè)主方、設計方、施工方、監(jiān)管方以及物料供應方進行聯(lián)合設計交底作業(yè)。以此，針對施工設計內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，同時減少因前期施工設計出現(xiàn)問題、設計交底出現(xiàn)問題、造成的后續(xù)施工問題及項目驗收質(zhì)量管理問題，最終達到提升工程施工質(zhì)量、減少施工返工、合理保障各方權益的目的。

（二）完善總體驗收規(guī)劃

從EPC總承包模式下的項目驗收質(zhì)量管理實施程序以及邏輯控制效果方面進行分析，完善總體驗收規(guī)劃作業(yè)則為項目施工發(fā)展中的主要內(nèi)容。其中從具體的實施細節(jié)方面進行分析，完善總體驗收規(guī)劃作業(yè)則為項目質(zhì)量驗收管理作業(yè)實施中的主要控制措施。其中，在具體實施中關于總體驗收規(guī)劃作業(yè)的實施應由驗收單位、業(yè)主單位及設計單位基于工程施工設計、業(yè)主方的前期要求、基礎驗收科目進行驗收科目的規(guī)劃及編訂。及時針對驗收科目中存在的缺項進行補充，確保項目驗收的完善性和客觀性，同時達到提升工程驗收管理質(zhì)量、減少因項目驗收不完善、造成的質(zhì)量評估客觀性不足以及項目驗收質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

（三）提升綜合驗收水平

從EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理實施現(xiàn)狀進行分析，提升綜合驗收水平，對其驗收質(zhì)量管理效果的提升效果顯著。其中在具體實施中關于綜合驗收水平的提升，業(yè)主單位及第三方驗收單位可通過多方面的舉措進行落實。其一，實施差異化小組式的驗收模式，針對不同驗收項目抽調(diào)不同專業(yè)技能的人員進行項目工程的驗收，從而確保其驗收作業(yè)實施質(zhì)量的合格性；其二，對外招聘具備專業(yè)技能的人員，進行項目工程的驗收作業(yè)，以此減少因人員綜合技能不達標，造成驗收中出現(xiàn)驗收質(zhì)量不合格、驗收不到位，以及驗收周期過長的現(xiàn)象；其三，實施動態(tài)化的全過程施工驗收監(jiān)管，通過動態(tài)化的全過程施工驗收監(jiān)管，確保最終驗收作業(yè)實施質(zhì)量的合格性和完善性。

（四）強化階段節(jié)點驗收作業(yè)

EPC總承包模式下的工程項目驗收管理從施工工程的施工進度方面進行評估，強化階段節(jié)點驗收作業(yè)，則為工程項目驗收質(zhì)量管理實施中的主要控制措施。具體實施中關于階段節(jié)點驗收作業(yè)的實施可通過施工單位的自檢、業(yè)主單位抽檢，以及監(jiān)管驗收單位總體驗收的方面進行落實。其中在階段節(jié)點驗收作業(yè)的實施中為提升節(jié)點驗收質(zhì)量，施工單位、業(yè)主單位、驗收監(jiān)管單位應基于工程施工設計內(nèi)容、工地現(xiàn)狀制定對應的階段節(jié)點驗收科目。以此進行相關階段節(jié)點驗收作業(yè)的實施，最終達到提升工程項目驗收管理質(zhì)量的目的。

（五）落實風險管理

從EPC總承包模式下的項目驗收程序進行評估，其驗收作業(yè)中出現(xiàn)驗收質(zhì)量問題較為多見。因此，在實際發(fā)展中落實風險管理對其項目的驗收管理質(zhì)量提升意義重大。其中在具體實施中關于風險管理作業(yè)的實施可由業(yè)主方、施工方、設計方、監(jiān)管方以及物料供應方基于各方的作業(yè)方向和內(nèi)容提出相關風險因素，并基于風險因素制定風險管理科目以及風險應急預案。以此減少因風險現(xiàn)象出現(xiàn)時無法及時處理造成的過大經(jīng)濟損失以及安全事故的現(xiàn)象，保障其項目工程的安全穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語：

從當前EPC總承包模式下的工程項目驗收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀以及具體實施中的作業(yè)效果方面進行考量，施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)管驗收單位、設計單位及物料供應單位在實際發(fā)展中為切實有效的提升其項目施工中的驗收質(zhì)量管理效果，同時規(guī)避各類不良因素造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象。各方在實際發(fā)展中關于項目驗收質(zhì)量管理作業(yè)的實施可通過提升驗收綜合水平、完善驗收規(guī)劃、實施階段節(jié)點驗收、落實風險管理以及設計交底的方向進行發(fā)展。

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作者：王梓菡 單位：大連財經(jīng)學院