天然氣管道工程的建設(shè)

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一、明確管道工程建設(shè)的重點(diǎn)

在管道工程的施工中，一定要明確施工的目標(biāo)，施工的目標(biāo)是要準(zhǔn)時(shí)完成施工的項(xiàng)目，同時(shí)要保證是保證質(zhì)量的前提下。進(jìn)行管道的施工，一定要保證施工的施工的重點(diǎn)，那就是施工的氣源一定要保證供應(yīng)，同時(shí)要保證氣源有足夠的市場(chǎng)可以進(jìn)行銷售。管道工程的施工就是為了提供氣源，保證天然氣公司可以獲得更多的效益，因此進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是非常重要的。管道工程必須有氣源保證和銷售市場(chǎng)，這是其獲得政府部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的前提條件，也是項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。在進(jìn)行管道的施工時(shí)，要對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資是考核工程建設(shè)優(yōu)劣的三項(xiàng)重要指標(biāo)。進(jìn)度受客觀和主觀各種因素的影響，需要在工程進(jìn)行的不同階段，采取有針對(duì)性的解決辦法。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的基本要求，在設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。控制投資主要是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，在各個(gè)環(huán)節(jié)有效地控制成本，降低費(fèi)用。為了保證管道工程可以順利的完成對(duì)施工設(shè)計(jì)方面一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工設(shè)計(jì)是管道工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)和藍(lán)圖，按照有關(guān)規(guī)定，管道工程要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，必須按照各種設(shè)計(jì)規(guī)范要求，合理設(shè)計(jì)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。要程序公正，公開(kāi)透明，杜絕暗箱操作。通過(guò)招標(biāo)工作，選擇質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉的物資，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的監(jiān)理和施工隊(duì)伍。在施工中要做好資金供應(yīng)和組織的協(xié)調(diào)工作。資金是工程的血液。一方面，要按要求落實(shí)項(xiàng)目資本金；另一方面，要落實(shí)好融資貸款。管道工程一般貸款數(shù)額大，所以審批周期長(zhǎng)，手續(xù)繁多，必須提前籌劃，確保在項(xiàng)目施工之前建設(shè)資金到位。組織協(xié)調(diào)保證就是要協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)關(guān)系。

二、加強(qiáng)管道工程建設(shè)管理的途徑

2.1統(tǒng)籌兼顧，合理安排

計(jì)劃是行動(dòng)的先導(dǎo)。要遵循管道工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，制定詳盡的工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，合理安排。不僅要制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，還要制定月度計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃制定要采取先下后上、上下結(jié)合的方式，并與各方充分溝通，力求做到目標(biāo)明確，措施明確，責(zé)任明確，人人頭上有指標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

管道工程的各個(gè)方面雖然內(nèi)容繁雜，環(huán)節(jié)眾多，但是也有主次之分，先后之別。要抓好主要矛盾，以便帶動(dòng)次要矛盾的解決：抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制性工程，以促進(jìn)其他附屬性工程的解決。

2.3科學(xué)管理，精心組織

管道工程一般線路較長(zhǎng)，分項(xiàng)工程和參建單位眾多，因此在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須自覺(jué)按照工程建設(shè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的規(guī)范要求開(kāi)展工作，科學(xué)管理，精心組織，充分發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等各項(xiàng)管理職能，確保制度到位、組織到位、責(zé)任到位、監(jiān)控到位、獎(jiǎng)懲到位，只有這樣，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行管道工程的施工中，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在管道施工以前要對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行策劃，在策劃完成以后，要對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)施工的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證施工工程可以順利的完成，同時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，保證施工項(xiàng)目可以按期完成。

作者：陳林森 單位：嘉興市天然氣管網(wǎng)建設(shè)管理有限公司