工程預算建筑工程造價控制策略探討

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【摘要】建設項目的成本控制和管理在整個建設項目中是非常重要的。它出現(xiàn)在施工過程的各個環(huán)節(jié)，貫穿整個施工項目。為了完成建設工程，我們必須嚴格管理和控制建設工程的成本，存在許多不確定性，管理者應考慮相應的因素。戰(zhàn)略的不確定性因素。要想使企業(yè)效益最大化，就要讓領導在建設項目的管理和控制上做得最好。

【關鍵詞】建筑工程；造價控制

1建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價管理的意義是為了更好的解決建筑工程的資金問題，成本問題，人力物力等問題。好的建筑工程造價管理可以更好的更全面的解決這些需要解決的問題，還可以給予更好的人力資源的優(yōu)化配置和物力安全，更好的給建筑工程提供發(fā)展機會，更好的提高建筑工程的經(jīng)濟利益。所以對于建筑工程造價來說，一個好的建筑工程造價管理是無比重要的。想要更準確的對投資預算進行調整和控制可以采取科學的方法，科學的方法更能夠給建筑施工提供安全保障，給企業(yè)帶來更大的利益。不僅是科學的方法就可以，還要對建筑工程造價進行嚴格的管理，防止所有可能的違規(guī)行為，不顧一切的維護企業(yè)形象，以求更好的發(fā)展。

2建筑工程項目造價控制與管理的現(xiàn)存問題

2.1全員造價管理與控制意識不高、認識不合理

全員造價管理與控制意識不高，認識不合理有密切關系，所以在造價管理和對于它的控制意識應該在企業(yè)中的員工達到統(tǒng)一共識，這樣才可以將造價管理與控制意識更加普遍的應用到工作中，更好的貫徹這種思想，在實現(xiàn)貫徹思想的時候要具體的了解到如何實施和操作。有時候為了追求成本的降低不顧及設計部門的追求效果，不顧及施工的進程進度質量。更有領導為了造價控制的管理，把任務都交給下面的工作人員，而他只管下達命令，僅依靠口頭強調，想要得到很好的發(fā)展。只有以身作則才可以更好的領導相關的施工人員。

2.2建筑工程的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密

導致建筑工程造價流程復雜的原因是因為對于建筑工程來說需要涉及到的環(huán)節(jié)相對來說就是比較多，所以在建筑工程造價的流程的六個階段里把每個階段都分配的均衡才是比較好的解決方法，六個階段對于建筑工程造價來說都是不可或缺的，不能少一步也不能多一步，缺少那一階段都不能使建筑工程正常進行。但是現(xiàn)實中卻是大多數(shù)都沒有把六個階段完整的做完，因為管理者并沒有對著六個階段進行分析，分配的時候就導致了分布的不均衡，有時候甚至是兩兩之間一點點都沒有聯(lián)系。工作人員在進行任務的時候因為分布的不一樣，每個人與每個人之間不一樣的想法，在建筑工程的施工過程中的理解也是不一樣的，所以導致了六個階段無法結合到一起，不能進行統(tǒng)一管理。

2.3造價控制方法不完善

造價控制方法不完善的原因有很多，有很多方法都是想要對建筑工程企業(yè)造價進行全面的控制，但是這種方法在建筑工程企業(yè)造價管理的過程中會重點分析施工過程中會計核算，兩者間的聯(lián)系不是相互分離的，而是相互聯(lián)系的，有著密切的聯(lián)系。建筑工程造價的管理方法不只是為了對建筑工程進行管理，還是對建筑工程造價的一個控制，對人力物力和成本的控制也是這個方法的一個重要用途。所以要想對這些方面進行更好的控制，就要全面的對建筑工程造價進行好的管理控制。

3建筑工程項目造價控制與管理優(yōu)化對策

3.1提高工程造價控制意識

想提高工程造價控制意識，就要把對于工程造價的控制做到最好，不能有遺漏的，如果在建筑工程的施工過程中做不到對工程造價很好的控制，那么就很容易引起失誤，這是不得不對其重視起來的一個重要原因。因為做為一個管理者，如果做不好模范作用，企業(yè)中的員工怎么信任你，所以企業(yè)的管理者必須對建筑工程造價的控制管理有很強的預判意識，對于其可能發(fā)生的事進行對策。管理者還要對整體進行引領的作用，使相關的工作人員可以很好的服從。管理者不僅僅要能夠領導相關的工作人員還要有很強的超前意識和洞察能力，對于市場上的原料成本和市場調整，及時的采取措施，在能夠保證成本的基礎上把企業(yè)的利益最大化。

3.2加強全過程控制

項目設計階段造價控制也是全過程的一個重要階段，為的是在控制工程造價的時候起到有效的作用。如何做到有效控制工程造價也是一個需要思考的問題，需要有合理的設計方案和強勁的設計階段的監(jiān)管，相關的工作人員的熟練，只有做到這些才可以減少不定的變化因素，從而更好的控制工程造價。相關的工作人員要根據(jù)不同的設計方案提出不同的施工計劃，在施工過程中做好監(jiān)管和安全問題，根據(jù)設計提供的設計圖紙和說明，做出相對應的設計方案，對人力物力都要精確到個人上，成本上要盡量在保證質量的基礎上縮短成本，做到把錢用到刀刃上，不浪費，以便給企業(yè)謀求到用最少的投資獲取最大的利益。在根據(jù)不同的設計做出的對策時，還要對于設計方案在施工過程中需要的各種材料和設備做出預算和選擇，要對材料的選擇進行分析和研究并做出對應的解決方法，使企業(yè)領導者在投資的過程中進行的是有效投資，而不是無效投資。

4結束語

因為建筑工程的造價控制和管理決定著建筑工程是否能夠正常進行，所以對于建筑工程的造價控制和管理的要求也很高，在建筑工程的施工過程中要對管理者的安排服從，所以管理者要想出對應這些不確定因素的對于策略。想要對企業(yè)進行最大的利益就要讓領導者對建筑工程的管理和控制做到最好。

參考文獻

[1]馮文彪.建筑工程項目全過程造價控制分析[J].建材與裝飾,2018(35):131-132.

作者：許權 單位：文一地產(chǎn)有限公司