建筑工程項目成本控制淺談

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摘要:當前建筑業市場競爭日趨激烈，要在激烈的市場環境中占據有利地位，不僅需要保證施工質量達到國家標準，還要加強建設工程項目經濟成本的控制，才能實現建筑工程經濟效益的最大化。基于建筑工程的經濟成本控制的原則，找出成本控制過程中存在的問題，提出了合理有效的經濟成本控制措施。

關鍵詞:建筑工程;經濟管理;原則;成本控制

0引言

建筑工程的經濟成本管理包括人員工資、施工材料成本、機器機械使用費用、企業管理費用等，相關工作人員應在了解成本控制原則的基礎上，厘清目前成本控制管理中存在的問題，采取有效的措施對成本控制進行合理管理，才能有效提高企業經濟效益。

1建筑工程經濟成本控制原則

1.1全面成本控制

首先，需要綜合考慮工程的眾多施工環節所帶來的成本支出，如各個環節涉及的施工原料和施工人員成本等，這些環節都是經濟成本的重要組成部分。其次，因為建筑工程的施工和管理以及成本控制措施都需要項目人員來完成，所以工程有關項目人員的成本控制責任和意識要加強和落實，要使管理和施工人員意識到他們肩負著成本控制的責任和義務。

1.2動態管理控制

因為建筑工程施工周期較長，不能保證每個環節都按照預定計劃完成，而且在工程的施工過程中，也會出現很多意外的情況，所以工程的經濟成本需要采取動態管理控制的方法進行合理控制。建筑工程的各個施工環節的建造要求和措施要根據動態管理細分目標的實際情況進行實時的調整和優化。只有對各個環節實行動態的成本管理和控制，才能實現建筑工程的經濟成本全面控制管理，才能夠大大減少成本支出，提高工程項目的經濟效益。

1.3目標管理

建筑工程項目要制定成本管理總目標，總體控制經濟成本。因為建筑項目在施工工程中會劃分成各個環節，即會細分成多個項目，所以要對經濟成本總目標進行細分，將管理責任細分落實到各個部門，并且目標管理細分為各個部門和團隊。相關環節負責部門的責任權利要非常明確，項目成本管理的考核目標要落實好，項目KPI要保障細化，這樣可以使建筑工程提高經濟效益和按計劃完工。

1.4權責一致

權責一致主要是權利和責任要相互配合。所有涉及到建筑項目的公司單位、管理人員、工人都同時具有控制成本的義務和享有監督控制建筑工程項目經濟成本的權利。作為項目領導應該做到獎懲分明，即工程領導需要對各個部門的經濟成本控制情況進行定期監督檢查，檢查過程中若發現問題應該指出并督促做出改正。

2存在的問題

2.1成本管理制度不完善

現如今，我國各地區很多的建筑項目并沒有較為完善和全面的經濟成本控制管理制度，整體比較混亂，成本管理的管理標準和權責界定不明確，這些概念在建筑項目成本管理中往往比較模糊，這就使得一些謀私利的員工有機可乘，導致經濟管理無法有效開展。其中最嚴重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企業在建筑項目整個過程中都沒有設立專門的經濟管理和成本控制部門，沒有專門的負責人員去進行經濟成本的監督管理工作，雖然有些企業設置這樣的崗位，但是流于形式沒有實權也是無濟于事。管理制度不完善的問題很大程度上制約著成本控制等經濟管理工作的開展情況。

2.2成本預算分析不到位

從我國建筑企業發展情況來看，雖然國家倡導合理控制項目經濟成本，但對于建筑企業來說，項目的成本預算分析的系統文件和標準管理小組等在很多企業中都很缺乏，甚至沒有，導致工作跟不上實際發展需求。項目的施工成本預算過程中能夠體現項目的平均費用，也能體現出來整個項目的施工基本費用預算。協調好項目建設發展和經濟成本控制能夠合理地開展項目成本預算工作。

3改善措施

3.1健全成本管理機構與制度

要想加強經濟管理中的成本控制，提高企業經濟效益，健全完善現有的成本管理體系是一項非常重要的工作。在完善管理機制和制度的同時，要兼顧建筑行業市場發展形勢，結合實際，明確成本管理目標，最重要的是將成本管理流程進行規范管理。具體來說，在整個項目施工過程中，各個環節的成本管理責任都要落實到位，確保每個管理崗位職責明確，并能實現無障礙協調溝通工作，使全體員工都具備為公司降低成本的意識。

3.2采用績效考核手段進行成本控制

建筑企業要采用績效考核手段進行成本控制，結合成本考核工作，明確具體的工作責任，在實際工作中落實獎懲制度，進一步提高整體工作效率。

3.3強化各階段成本控制

1)因工程材料用量較大，可不分項目，由公司層面集中大宗采購，以減少中間流通環節而增加的采購成本。施工中結合施工進度計劃，科學合理編制材料采購計劃，降低資金的占用率。2)合理使用施工機械，根據工程特點選用合適的施工設備，杜絕大機小用等不合理現象，使每臺機械都能最大限度地發揮效用。施工過程中合理安排設備進場，避免設備不足耽誤工期或者設備過多造成窩工等現象。3)對于人工成本控制，確保每個員工能夠創造出對應工資的價值。不能追求施工人員越多越好，要通過監督管理機制確保每個員工都能積極認真負責的工作，使得企業的員工工資發得其所。4)加強項目合同管理。通過合同管理措施進行合同交底、使建設內容通透明了，減少不必要的返工，也可以通過對合同進行分析，積極履行合同，防止反索賠的現象發生。5)工程施工的質量是建筑市場品牌競爭的關鍵，若在工程施工過程中發生比較嚴重質量問題，造成施工工程復工等現象，將產生較大的經濟損失。因此，在施工過程當中，施工單位應該嚴格按照國家級行業標準，把控施工產品及工程的質量，確保工程可以如期完成。

4結語

在我國建筑業發展過程中經濟成本控制是非常重要的內容之一，加強對項目經濟成本控制的管理，完善落實相關工作能夠提升企業核心競爭力。成本問題是所有企業不可避免的問題，只有采取合理科學的措施，優化和創新成本控制管理工作，健全相應制度，提升專業人員能力，強化員工意識，才能促進我國建筑企業的發展。

參考文獻:

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［4］戴虹．建筑經濟管理中關于成本控制的創新思考［J］．財富時代，2020(5):186．091

作者:李聰 單位:中鐵十六局集團第四工程有限公司