工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性淺談

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摘要：目前，在建設(shè)工程領(lǐng)域不斷擴(kuò)張的前提下，為了盡快完成項目，最大限度地提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，一些建設(shè)單位往往在項目的建設(shè)過程中懈怠，忽視了工程經(jīng)濟(jì)在建設(shè)過程中的重要性，從而造成項目建設(shè)和管理中的各種問題，對項目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響?；诖?，本文對工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程項目；建設(shè)；重要性

1加強(qiáng)工程管理質(zhì)量的措施

1.1工程經(jīng)濟(jì)分析是工程項目投資決策的基礎(chǔ)

一個建筑工程安全穩(wěn)定的建成有利于社會穩(wěn)定發(fā)展，我們可以從各個方面入手找到每個方面的要點(diǎn)進(jìn)行控制以及管理，這樣能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量。一個建筑工程是否能夠開始，其投資階段是非常重要且具有一定決定性的。我們可以通過分析建筑工程的經(jīng)濟(jì)相以及技術(shù)可行性問題，來把控工程項目的資金投入量以及探究整個建筑工程能夠?yàn)樯鐣c經(jīng)濟(jì)帶來餓多大的效益。

1.2合理調(diào)整施工節(jié)奏

施工節(jié)奏的快慢完全取決于工程投入資金的多少，所以說，工程經(jīng)濟(jì)是施工的調(diào)控。而工程施工的進(jìn)展也離不開工程經(jīng)濟(jì)。對于施工團(tuán)隊來講，能否合理的掌握工程資金的投入量以及施工時長問題，是整個施工團(tuán)隊最主要的問題，把握好資金投入量以及施工時長就相當(dāng)于為自己的施工團(tuán)隊制定了一份合理的計劃書。對于投資者來講，能夠利用施工經(jīng)濟(jì)原理來評判工程的進(jìn)展以及預(yù)期效益就等于保護(hù)了自身的利益，降低了自己的投資風(fēng)險。

2工程經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

2.1工程成本控制的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素

合理控制工程成本問題可以使工程項目更加順利的運(yùn)行，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，所以這一點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最重要的一個研究課題。而對工程成本進(jìn)行控制這種做法是具有一定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的，整個經(jīng)濟(jì)與工程造價方面有著密切的關(guān)系，所以說這種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是較為難以控制的。合理控制施工中的成本問題是現(xiàn)如今整個施工過程中最重要的一部分。在對建筑工程進(jìn)行，設(shè)計方案的時候會出現(xiàn)一些需要更改的地方，在更改后就會出現(xiàn)施工預(yù)算增加的問題，要及時的對資金進(jìn)行供給。在施工過程中，如果資金不能正常的供給，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量問題，會給后續(xù)的工程帶來影響，所以我們在施工的時候要嚴(yán)格仔細(xì)的管制。

2.2制度體系不夠完善

工程建設(shè)具有一個相對完善的制度體系是非常重要的，它決定著工程建設(shè)工作是否能夠順利且在規(guī)定的工期內(nèi)完成。而在工程的實(shí)際建設(shè)工作中并沒有完全運(yùn)用這種制度體系。特別是在后期的管理中會有一些徇私舞弊的現(xiàn)象，這對成本管理的質(zhì)量是非常不利的。

2.3施工企業(yè)預(yù)算管理體系不健全

工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是保證建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)的重要保證，全管理意識淡薄，僥幸心理嚴(yán)重，預(yù)算管理體系不健全，各項工程施工管理不能按照預(yù)算完成，不能及時發(fā)現(xiàn)和整改施工現(xiàn)場材料預(yù)算隱患問題。因此，需要工程施工預(yù)算工作人員這嚴(yán)格控制相關(guān)問題。

3工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升措施

3.1對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控專業(yè)的人員加大培養(yǎng)

在進(jìn)行防控風(fēng)險工作的過程中，對于其防控工作人員的要求是非常高的。由于防控工作的技術(shù)性是比較強(qiáng)的，所以工作人員一定要具備一些經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識，能夠分析投資的一些經(jīng)濟(jì)問題，同時還需要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，了解工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)律，這樣才能夠更好的辨別經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提出更好的解決方案。首先，企業(yè)要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度以及內(nèi)部成本，使施工人員時刻能夠保持一種警惕的意識。其次，施工人員要具備一定的專業(yè)技能，所以這就要求企業(yè)要對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，從而使其具有較強(qiáng)的防風(fēng)險意識。最后，對于企業(yè)本身來講，不要忘記本身的運(yùn)用，通過自身的條件結(jié)合社會的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置一個人才培訓(xùn)中心。從而組建出一個專業(yè)的防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的小組，提升防風(fēng)險技術(shù)，能夠有效的避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的出現(xiàn)，對出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行一對一的解決。

3.2正確認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

由于我國不斷改善的經(jīng)濟(jì)體系，所以導(dǎo)致工程項目等各方面的市場競爭越來越激烈。目前，我國正處于一個不斷增加工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的階段，但是，施工單位沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險問題，這也是確立和實(shí)施工程項目中存在問題的主要原因之一。準(zhǔn)確認(rèn)識并且正確看待工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險問題，制定一個合理的防范計劃，對工程項目質(zhì)量的提升提供條件基礎(chǔ)。

3.3優(yōu)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)質(zhì)量

工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量取決于招投標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。如何優(yōu)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)質(zhì)量，以下三點(diǎn)詳細(xì)介紹：①合理改善招投標(biāo)市場，運(yùn)用市場的調(diào)控作用優(yōu)化招投標(biāo)市場，使它們能夠科學(xué)合理的運(yùn)行。②合理認(rèn)識工作項目的實(shí)際情況，并且結(jié)合合同中相關(guān)規(guī)定，從而制定出針對性較強(qiáng)的技術(shù)方案。③在招投標(biāo)的過程中，要將各種風(fēng)險因素預(yù)知單位，認(rèn)真遵守相關(guān)制度。如果在核對施工技術(shù)方案的過程中出現(xiàn)問題要及時上報且做好相應(yīng)的調(diào)整工作，從而使招投標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到進(jìn)一步改善。

3.4優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量

全方位管理能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)對工程管理的影響，所謂全方面管理即不斷改善組織結(jié)構(gòu)、合理管理組織機(jī)構(gòu)程序，制定一項合理的獎罰制度能夠提高工程經(jīng)濟(jì)管理者的責(zé)任感、工作人員的積極性、工程項目的管理水平等等。特別是在管理一些小型的工程項目的過程中，對于工程質(zhì)量工程進(jìn)度以及施工成本都要進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制以及管理，從而使整個工程能夠順利的展開并且完成。

3.5提升工程成本核算的水平

如果想要提升工程成本核算水平，合理控制項目建設(shè)進(jìn)度以及成本，引進(jìn)更多專業(yè)化的人員是非常重要的前提條件。管理人員需要通過從企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中提取出成本核算的結(jié)果，之后才能夠?qū)φ麄€數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算，最后企業(yè)管理層人員才能夠得到一份完善的資料。在此過程內(nèi)，一方面提升了企業(yè)的管理水平，另一方面強(qiáng)化著工作人員的工作能力。如何提高成本核算工作的工作效率，企業(yè)可以通過要不斷完善工程項目的成本核算工作的管理工作，使歸納整理保存工作更加快速的完成。

3.6認(rèn)真核實(shí)合同內(nèi)容

關(guān)于在核對合同內(nèi)容時，應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：①國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)是必須要遵守的。②合同的內(nèi)容要認(rèn)真檢查核對。③在施工開始之前一定要做好合同的簽訂工作，防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)糾紛問題。④假如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛問題，千萬不能運(yùn)用暴力手段，要通過法律手段解決問題。⑤索要經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)能力需加強(qiáng)。由于每個工程其中的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，每一個小細(xì)節(jié)都不能夠出現(xiàn)問題，如果出現(xiàn)問題很可能造成嚴(yán)重的后果。再發(fā)生問題之后，企業(yè)除了在想解決問題的方法的同時，還應(yīng)該分析其問題發(fā)生的根源，收集一些有利于自己本身的證據(jù)，為保護(hù)自身利益提供保障。

4結(jié)語

建設(shè)市場不斷規(guī)范化，市場的經(jīng)濟(jì)和市場主體也向例行化和法制化的方向發(fā)展，專業(yè)化程度逐漸提高。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制的作用，進(jìn)一步完善項目防控機(jī)制，建立工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險有效的防控機(jī)制，建立市場機(jī)制，為健全運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3]王高勝.淺析工程項目經(jīng)濟(jì)管理的重要性[J].大眾投資指南，2017（7）：22-23.

作者：侯海燕 單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司