機電工程項目管理的發展趨勢

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摘要：建筑工程的發展推動了機電工程的應用，機電工程項目是一項較為復雜的項目，為了保證項目的正常開展，應高度重視機電工程項目管理，同時還要正確分析機電工程項目管理的發展趨勢，并以此為基礎制定科學有效的管理策略，優化機電工程項目管理的綜合水平。

關鍵詞：機電工程；項目管理；管理策略

1引言

工程項目管理是項目管理中的主要內容，其對建筑業的發展也有著十分顯著的影響。如今，建設工程項目顯著發展，工程項目管理也受到了人們的高度重視。機電安裝工作是建筑施工項目中的重點環節，其質量對建筑設備的平穩運行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項目管理工作。

2機電工程項目的特點

機電工程項目涉及的范圍較廣，其與多個專業有關，施工中會涉及到設備采購、安裝等，故而設備應具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產工藝流程，因此對管理技術和管理人才也提出了更高的要求。企業轉型和產品升級成為了十分重要的發展趨勢，這就出現了眾多的新材料、新工藝和新技術，其對項目的管理也提出了更為嚴格的要求。工業的發展擴大了機電工程的規模，大型吊裝工程規模明顯擴大，同時對起重和吊裝技術也提出了更為嚴格和細致的要求?，F階段，大型工業和設備不斷發展，控制系統的自動化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對施工技術和施工工序也提出了更為嚴格的要求。因此施工企業的項目管理人員也應不斷提高自身的專業能力和綜合素質。企業需要定期更新技術培訓的主要內容，優化技術，完善管理體系。

3機電工程項目管理的發展趨勢

3.1智能化

網絡技術的發展深化了多個行業的智能化與現代化程度，而且也促進了很多智能化與現代化技術的發展。故而機電工程管理技術的智能化成為了發展的重要趨勢。另外，智能化也是機電工程未來的發展核心。機電工程若要更好地順應時代的進步，就必須充分保證其所提供的服務能夠滿足社會發展的基本需要。在機電工程項目管理發展中，其自動化換算和自動決策也是智能化的重要表現形式。智能機電工程可在工程發生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高設備的運行效率，減少生產中的成本投入，進而促進機電行業的穩定發展?，F階段，智能保潔技術和智能機器人是智能化機電工程的典型代表，其也逐漸應用于人們的日常生活，機電工程項目的智能化發展推動了社會的快速發展與進步。

3.2微型化

社會發展中機電工程項目微型化也是項目發展的重要趨勢?，F階段，人們十分重視節能環保，生態保護也成為了世界各國均十分重視的理念。為了保證機電工程的穩定和健康發展，應當充分認清并順應這種發展趨勢，始終堅持節能環保的原則，提高資源、能源、空間的利用率。機電工程管理微型化主要體現在機電設備體積較小，但功能強大方面。機電工程項目施工中，微型化趨勢無需劃分控制部件以及機械構件。如CPU設備就是電子零件和機械元件融合后產生的一種新型的元件。利用集成化技術控制產品的體積，從而縮小工程設備的尺寸，更好地實現機電工程的微型化發展目標。且微米級和納米級也是未來機電工程項目微型化的重要趨勢。

3.3信息化

信息技術在社會發展的諸多領域都發揮了重要的作用。機電工程項目若要更好地順應信息化管理環境，就必須要在管理中積極推動管理信息化建設。知識經濟是二十一世紀主要的經濟形態。在工程管理中信息化管理也會占據主導地位，在管理中需要高度重視知識的共享，不斷提高工程管理的綜合能力。并采取有效措施推動工程管理的信息化建設，以此更好地滿足社會發展的趨勢。

3.4專業化

在長期的實踐當中，工程項目管理經驗也越來越豐富，在歸納和整合管理經驗后也擁有了豐富的本土化項目管理的知識，工程項目管理的專業性也得到了提升?，F階段，我國也成立了多家工程項目管理和咨詢公司，且其專業性較強，可為工程項目提供高質量的管理和咨詢服務。專業化發展中，業主也積極地應用了公平公正的招標方式，從而提高了項目單位篩選的科學性與合理性，在這一過程中也可以選擇水平更高、專業性更強的單位，進而為工程投資管理和組織建設管理創造良好的條件。

4機電工程項目管理策略

4.1目標管理

機電工程管理中目標管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵蓋了成本目標、進度目標、質量目標、安全目標、客戶滿意度和現場目標等。其中成本目標為：機電工程項目管理的過程中，應以預算合同要求為基礎合理應用各類資源，從而有效降損，在規定時間內請款，合理安排工程材料。另外還要加大對現場人員的管理力度，從而提高資金利用率，以最高性價比作為最終目標。進度目標為：在項目管理中采取統一的協調方式，同時還要對工程進度予以全面控制，確保工程施工協調的質量，加大工程進度的控制力度，以此提高工程施工的規范性，在保證工程質量的基礎上，提高工程的效率，這樣方可在規定的時間內如期交工。質量目標為：機電工程項目管理的過程中，其質量應充分滿足國家專業設計和施工方案的具體要求，以達到預期的目標。再者還需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增強工程的安全性。安全目標為：機電項目管理中，安全是不容忽視的關鍵要素，工程施工中應采取多種措施有效規避安全問題，并創建完善的勞動環境，加大對勞動對象和勞動者的控制力度，從而確保工程建設的安全平穩進行。現場目標為：施工現場中，應采取有效措施提高施工的科學性與合理性，按照要求放置和儲存施工材料，且采取多種有效的保衛與消防措施，加強對勞動者日常生活的管理。這里需格外注意的是，務必高度重視環境保護工作?？蛻魸M意度為：機電工程項目施工中，應合理應用專業的知識和技能，減少客戶變更，確保工程項目的質量和性能可達到客戶的基本要求，充分發揮出其經濟效益和社會效益。

4.2技術管理

在機電工程項目管理中，要將機電設備安裝管理作為重要的工作內容。首先，施工方需依據機電工程施工的基本要求科學選擇機電設備，確定機電設備的規格、型號及數量。其次，在設備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎，確保設備性能滿足要求，嚴格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機電設備的維護與管理工作。全面清洗機電設備中容易銹蝕的位置。最后還要結合實際涂抹適量的潤滑油。機電設備安裝主要的流程為：施工準備→復核檢查→預埋預留→公共區電纜橋架安裝→線管和設備用房電纜橋架安裝→動力照明施工→電氣設備安裝→電纜敷設→搭接線路→設備調試→工程驗收。

4.3安全管理

4.3.1協調經濟效益與安全管理的關系

工程的經濟效益主要分為間接效益和直接效益，機電工程項目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運轉，規避安全事故，而且還能減少工程建設中的經濟損失，提高工程的經濟效益。良好的經濟效益是企業穩定發展的重要保障，而安全管理也是實現企業經濟效益的有效措施。

4.3.2安全管理的有效措施

在機電工程項目安全管理中，安全管理的主要對象是設備和人。在管理中務必高度重視施工現場人員的人身安全。首先，機電工程項目中所使用的設備均為額定電壓為220V的設備，分包人員在引接電源的過程中，應嚴格按照規范的要求操作，若有需要還可指派專業能力較強，經驗較為豐富的電工完成電源引接工作。其次，接引臨時電源要由總包現場臨時持證的電工完成，并且做好設備的安全管理工作。在設備進入到工程施工現場后，將其送入到單獨庫房當中，且保證設備擺放的科學性與合理性。由于設備安裝對環境的要求較高，因此務必在適宜的環境中完成安裝工作，且杜絕在高峰期進行安裝作業。在進行設備壓接線處理時，防止帶電作業。最后，在完成設備安裝測試后，要及時與總包交接，總包需指派專人對其予以統一管理。

5結束語

綜上，機電工程項目管理對工程建設而言發揮著不可忽視的作用，同時其也是影響工程效益和質量的重要因素?，F如今，智能化、微型化、信息化和專業化成為了機電工程項目管理的重要發展趨勢，因此有必要采取有效措施提高管理的綜合水平，有效推動機電工程項目的快速發展。

參考文獻：

[1]朱良義.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].數字通信世界,2018(3).

[2]吳家健.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].建筑建材裝飾,2016(3).

作者：張大昕 單位：大元建業集團股份有限公司