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    談通信工程設計項目成本管理控制

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    談通信工程設計項目成本管理控制

    【摘要】通訊事業的發展關乎國計民生,隨著我國通信工程的開展,加強通信工程設計項目管理成為相關企業的重點研究課題。本文通過分析當前通信工程項目成本管理中存在的問題,提出對通信工程設計項目成本管理的有效控制策略,以供大家參考。

    【關鍵詞】通信工程;設計項目;成本管理;控制策略

    近年來,人們對通信的新需求,促進著我國通信事業的發展,通信工程項目開始出現在人們的視野中。然而,隨著工程項目的開展,其中存在的成本管理問題也暴露無疑,相關管理人員必須要正視這些成本管理問題,并在先進的成本管理理念和實踐施工的結合中,提出成本控制策略,降低通信工程設計項目的施工成本。

    1通信工程設計項目成本管理中存在的問題

    1.1缺乏切實可行的成本管理制度

    制度缺乏是當前通信工程項目成本控制不合理的基本原因,如今的成本管理制度,都是按照施工需求而零散的分布在各個環節中,形不成統一性的管理體系,沒有辦法依據施工項目設定成本管理標準,導致沒有實際制度對各環節的成本進行控制和約束,從而出現成本職責問題[1]。1.2成本管理模式落后在新時代中,追求技術創新,是各行業發展的核心動力,而在通信工程成本管理上,依舊采用以往的成本管理模式,沒有及時采用網絡化的信息技術手段,致使部分企業在通信工程成本管理中具有低效率的工作管理,大大拖慢了通信工程設計項目的有效開展腳步。

    1.3企業對成本控制方式不正確

    在如今大部分通信工程企業中,總是用壓低員工工資,精簡員工福利的方式來降低實際施工成本,這種從員工利益中降低成本的方式本身就是錯誤的,企業本可以通過多途徑進行成本控制,如引進先進的成本管理軟件,加強管理人員的成本控制素質等。

    2通信工程設計項目成本管理的具體控制策略

    2.1對通信企業內部的成本管理制度進行規劃統一管理

    立足于通信工程項目的成本管理現狀,想要有效提高通信企業的成本控制效果,就必須進行成本管理制度的優化。首先,要規劃好以往的成本管理體系。以往的成本管理往往是哪里需要就對哪方面成本進行估算管理,這種管理制度將各環節的成本管理分散開來,不利于成本統一管理,也不符合企業成本管理的需求。因此,在新時代的通信工程項目中,必須要成立相關的成本管理部門,由專人對項目的所有成本管理和控制項目進行統一管理,用規范化的制度來指導各項成本控制工作,這是建設通信工程項目成本管理制度的有效方式。其次,要結合現行的通信工程施工實際進行成本管理制度的設定,只有符合實際的管理制度才能更好的被落實在施工實踐中,管理人員要在實際考察施工現場的情況下,與施工隊伍、相關專家一起討論有效的成本管理制度,讓人們在進行通信工程建設時有據可依。

    2.2將信息技術手段融入到成本管理方法中

    在成本管理中,合理運用各種信息技術手段,能給通信工程設計項目的成本管理帶來信息化的高效與便利,極大的完善了成本管理辦法,對促進通信工程的成本控制有極大的意義。在實際工作中,通信企業要引入相應的成本計算軟件,以及市場動態監控系統,從技術層面來獲得更全面的成本管理材料,用現實性的數據給相關管理人員作參考,從而保證通信工程項目各環節的成本與實際基本吻合,保證成本預算的準確性,這是做好成本控制的前提條件。另外,相關管理人員也要不斷加強自身的專業技術能力,加緊學習各種信息技術的應用方法,在對成本數據進行處理時,靈活運用各種計算軟件進行快速計算,從而提高成本核算效率并保證核算準確性,以便達到通信施工中控制成本的目標,將施工成本控制在可接受的范圍內,在保證通信工程項目正常開展的同時,保證通信企業的成本效益。

    2.3提高管理人員成本控制素質,強化通信工程設計質量

    質量問題是擺在所有項目施工的核心問題,只有在保證施工質量穩定的基礎上,才可以進行有效的成本控制,提高相關企業的經濟效益。在通信工程設計項目中,可以用有效手段來提高成本管理人員的綜合管理水平,來加強工程項目的質量和成本管理。首先,通信企業要從思想上做好管理人員的培養,從責任心和實干精神等方面對成本管理人員進行思想教學,從而保證相關人員品行端正,嚴守職業底線,不被外界因素所誘惑。其次,要針對通信工程的成本管理,對相關人員進行專業管理培訓,將管理制度、管理方法等多方面知識落實到成本人員本身,強化他們的成本管理水平,這是增強成本管理人員綜合素質,提高成本控制效果的有效措施。最后,要強化通信工程設計質量,少不了有效的成本控制監管,只有加強對成本管理的監察力度,才能保證每一筆工程款都用在實處,避免出現公款私用、項目質量不達標等問題,是通信工程設計項目順利開展的最后一道防線。

    3結束語

    總之,成本的有效管理對通信工程設計項目的開展有重要意義,需要企業相關成本管理人員,從各種途徑吸收先進的管理理念,提高自身的綜合管理技能,從制度到方法上完成成本管理體系的優化和完善,為建設現代化通信工程設計項目成本管理模式做下鋪墊。

    參考文獻

    [1]王婧.通信工程的成本管理與控制措施研究[J].中國新通信,2018(16):33.

    作者:王鵬 單位:南京嘉環科技有限公司

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