建筑工程管理漏洞創(chuàng)建思路

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，而存在于建筑工程管理體系中的漏洞也逐漸暴露出來(lái)，這就對(duì)建筑工程管理體系的管理水平提出了更高的要求，因此，必須加大對(duì)建筑工程管理體系的建設(shè)，以促進(jìn)管理效果的實(shí)現(xiàn)，讓管理體系不斷得到完善和成熟。本文將對(duì)建筑工程管理體系中存在的漏洞和不足進(jìn)行詳細(xì)的分析和剖析，并針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出了具體的規(guī)范化建設(shè)方案和措施，希望能推進(jìn)建筑工程管理體系的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；漏洞；體系；規(guī)范化

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域加大了投入力度，不僅獲得了巨大的進(jìn)步，還取得了相當(dāng)優(yōu)異的成績(jī)，然而在建筑工程管理體系方面，依然存在著許多漏洞，嚴(yán)重阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，影響到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，解決建筑工程管理體系中存在的漏洞問(wèn)題是當(dāng)今建筑行業(yè)的首要任務(wù)。只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系漏洞的建設(shè)，不斷提出更加有效的規(guī)范化措施，才能不斷提高建筑工程的質(zhì)量，才能更好地適應(yīng)不斷演化的市場(chǎng)環(huán)境。

1建筑工程管理體系進(jìn)行管理的重要性

1.1什么是建筑工程管理體系

所謂建筑工程管理體系，就是采用一系列管理、培訓(xùn)、措施和監(jiān)督手段，在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程質(zhì)量的施工工藝機(jī)械工具、人員、環(huán)境和材料等因素進(jìn)行系統(tǒng)的管理，以保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常，建筑工程管理體系主要包括質(zhì)量管理體系，進(jìn)度管理體系和投資控制體系3大體系，是企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)必不可少的一個(gè)體系。而且，由于建筑工程在施工的時(shí)候容易受到材料的質(zhì)量差異、天氣環(huán)境的變化、施工工藝的改變以及施工設(shè)備的磨損等因素的影響，加大對(duì)建筑工程管理體系的建設(shè)力度，可以進(jìn)一步提高對(duì)工程質(zhì)量的保障力度。

1.2建筑工程管理體系的意義

建立一套科學(xué)實(shí)用的建筑工程管理體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系的建設(shè)，加大對(duì)建筑工程管理體系的完善力度，有利于管理水平的提升和完善，有利于營(yíng)造更加良性的市場(chǎng)環(huán)境，有利于推動(dòng)建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展，有利于企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，有利于生產(chǎn)領(lǐng)域之間能夠進(jìn)行更加通暢的交流，有利于拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了杜絕類似于低劣工程以及管理不到位事件的發(fā)生，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系的建設(shè)。

2分析建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1缺乏健全的質(zhì)量管理機(jī)制

缺少管理體制，建筑工作就無(wú)法順利地開(kāi)展，但是，在建筑工程管理方面，依然缺乏健全的質(zhì)量管理機(jī)制，尤其是責(zé)任安全管理制度，使得在項(xiàng)目決策管理的責(zé)任方面出現(xiàn)了責(zé)任不詳?shù)那闆r，造成了管理者的相關(guān)工作沒(méi)有貫徹落實(shí)，這給工程管理工作帶來(lái)了很大的困難。例如，在責(zé)任安全管理制度方面，即使出臺(tái)了許多有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)，但是依然無(wú)法對(duì)投資方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方等多方面的總體責(zé)任進(jìn)行全面的管控，進(jìn)而造成了項(xiàng)目管理混亂、權(quán)責(zé)分離等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2對(duì)工作人員的管理約束力不足

一些建筑企業(yè)對(duì)工作人員的管理不足也會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)漏洞，例如，有些管理人員的文化水平不高，缺乏責(zé)任心，對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱，缺乏執(zhí)行和領(lǐng)悟工作任務(wù)的能力，而且缺乏對(duì)施工流程的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)有保障。當(dāng)然，不按規(guī)范操作也會(huì)導(dǎo)致管理的效果大打折扣，例如，有些工作人員不遵守管理規(guī)定，不按要求佩戴安全帽，施工的時(shí)候偷工減料，不參加企業(yè)舉辦的培訓(xùn)教育等，都會(huì)阻止建筑工程各項(xiàng)管理工作的正常進(jìn)行。

2.3監(jiān)管力度不夠

在進(jìn)行施工工作的時(shí)候，一定要做好監(jiān)管工作，這樣，才能杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。而首先應(yīng)該要注意的就是安全監(jiān)管問(wèn)題，通常，安全是一個(gè)容易被忽視的話題，但是安全卻牽系著整個(gè)施工過(guò)程，決定著工程的好壞。但是現(xiàn)實(shí)生活中，一些監(jiān)理人員對(duì)施工安全的監(jiān)理不到位，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，造成安全事故頻頻發(fā)生。此外，對(duì)于材料、施工工藝、施工方案、檢驗(yàn)手段等對(duì)工程質(zhì)量影響較大的因素，也缺少監(jiān)管力度，進(jìn)而影響到工程管理質(zhì)量。

3規(guī)范化建設(shè)建筑工程管理體系

3.1建立并完善相關(guān)制度

建立完善的工程管理體制是企業(yè)相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作，因此，為了使安全管理有章可循，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)明的安全保障制度，將安全管理作為工作重點(diǎn)，并建立完善的法律法規(guī)制度，實(shí)施科學(xué)化的工程管理，以強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。當(dāng)然，企業(yè)制定相關(guān)的管理制度之后，要充分考慮管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立一支會(huì)檢查、會(huì)教育、會(huì)落實(shí)、會(huì)執(zhí)行的安全管理人員隊(duì)伍，對(duì)安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到防患于未然。

3.2加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)

提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)員工的質(zhì)量責(zé)任感，提高員工工作的積極性，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高了管理人員間的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以滿足社會(huì)對(duì)建筑工程管理人才的需要。要知道，以人為本的管理理念能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，除了這些，企業(yè)還應(yīng)該定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)一些管理方面的專家對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高管理人員的管理水平。管理人員的能力水平對(duì)施工成敗有很大的影響，因此，企業(yè)一定要加大對(duì)培訓(xùn)管理人員工作的重視。

3.3加大管理力度

加大管理力度，可以很好地避免安全事故的發(fā)生，提高工程的安全系數(shù)。一方面，政府可以建立一些法律法規(guī)，以達(dá)到監(jiān)控建筑企業(yè)的施工安全的目的，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管的力度。另一方面，管理人員應(yīng)該找到有效的辦法控制質(zhì)量，在施工前對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要禁止使用，施工的時(shí)候，要隨機(jī)地抽查，加強(qiáng)對(duì)組織、技術(shù)管理、操作、工藝等方面的監(jiān)管，對(duì)于施工過(guò)程中的疑點(diǎn)問(wèn)題要多方探討，認(rèn)真分析出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)、巧妙的解決問(wèn)題。

3.4引用現(xiàn)代化技術(shù)

加強(qiáng)工程技術(shù)，不僅要提高施工人員的技術(shù)水平，還要提高裝備、檢驗(yàn)、信息和檢測(cè)技術(shù)，才能保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，特別是要引進(jìn)一些信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)提高工作效率，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，減少工程工序，以提高企業(yè)的管理技術(shù)水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生存。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然在建筑工程管理體系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不斷加大對(duì)建筑工程管理體系的重視程度和研究力度，從多方面對(duì)出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行研究和分析，及時(shí)采取規(guī)范化的措施進(jìn)行改善，認(rèn)真做好建筑工程施工過(guò)程中的每項(xiàng)工作，加大對(duì)建筑工程管理體系的建設(shè)力度，就一定能保證施工的工程質(zhì)量，加快建筑領(lǐng)域的發(fā)展步伐，開(kāi)拓建筑行業(yè)的市場(chǎng)，推動(dòng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李昕鵬.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2011，（6）：291-293.

作者：劉中明 單位：江西應(yīng)用科技學(xué)院