建筑工程管理的現狀及控制分析

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1意義

1.1是建筑工程質量和安全的保證

在建筑工程施工過程中，要嚴格遵照國家的施工標準安全生產。施工人員要嚴格按照施工圖紙施工，同時，要嚴格執行工程質量檢查和驗收制度，及時解決發現的問題，加強安全管理、監督和檢查，降低事故的發生率，保證工作人員的生命安全。

1.2是建筑工程行業發展的需要

隨著經濟和科技的發展，建筑行業也在飛速發展，但是，在這個過程中也出現了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建筑行業要想穩定、高效地發展，就必須不斷完善和創新現有的管理制度，傳統的建筑管理模式已經不適應現在建筑行業的發展。在實際工作中，建筑工程管理人員要針對出現的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。

2現狀分析

現階段，我國建筑行業在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經營方式仍然采取比較傳統的模式——建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業組織設計者的能力不強，一直沿用傳統的工業技術，并沒有落實現代化的技術。另外，建筑施工隊伍的水平不一致，導致建筑企業在運作過程中出現了比較多的問題，具體表現在以下幾方面。

2.1管理體制和法律法規不夠完善

要想提高建筑工程的質量和企業的效益，就要有一個完善的管理制度。現階段，我國的法律法規和管理制度已經不能夠適應現代建筑企業的發展，甚至會阻礙建筑企業的發展。目前的建筑工程管理體制不具有規范性，沒有較強的專業性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制，所以，出現了管理模式不科學、不合理的情況。

2.2施工過程的管理不夠科學

施工過程是建筑工程管理中的關鍵環節，但是，在我國建筑行業的施工過程中還存在比較多的問題——施工現場較為混亂，硬件設施不合理，施工企業為了省錢，現場的機械化程度不高，機械老化，運行不佳，沒有創新技術作為支撐，沒有高效的機械設備，導致生產效率低下。另外，施工管理人員的專業水平比較低，文化程度低，缺乏高級施工人員，管理人員缺乏創新精神，導致施工過程的管理處于較低水平。

2.3對施工人員的管理不夠規范

建筑行業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力占有很重要的位置。只有相關管理合理、規范，才能有效提高勞動力的生產效率。但是，現在的建筑施工企業并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經過相應的崗前培訓就入職，致使人員管理機制不成熟、各部門之間的配合不協調等情況出現。

2.4建筑工程管理中存在的不合理

在建筑工程管理中，技術管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應該實現建筑過程的規范化、科學化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員并沒有根據自己的職責嚴格管理和監督建筑工程。由于從業人員的質量意識比較低，導致建筑工程管理方面出現了不規范、不專業和管理制度落后的局面。

3建筑工程管理的控制措施

根據當前建筑工程管理中出現的問題，建筑工程企業應及時引進項目化管理，并制訂出以下控制措施。

3.1完善建筑工程管理體制

要提高建筑工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應現代社會的發展要求，具體需要做到以下2點：①制訂明確的法律法規，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，實現加強建筑工程管理的目的，保證建筑工程管理工作能夠順利進行；②建立高效的管理機制，采取先進的管理制度改善建筑工程管理工作。

3.2提高建筑工程的安全性

安全生產是所有企業生產過程中最重要的內容。在建筑工程中，施工人員要在技術管理人員的帶領下操作，必須要高度重視施工安全問題。對于違章作業、違規操作的行為，要及時指出、改正，并提出相應的懲處措施。排除了安全隱患問題后，要采取相應的安全措施，這是對每一位施工人員生命安全的保證。同時，監督人員必須監督和檢查建筑工程企業有無建立安全措施，要求沒有建立安全機制的企業整改，以確保施工安全。

3.3崗前培訓

施工人員進行崗前培訓是對施工人員的安全負責，也是因為不同的崗位對施工人員的要求不同，所以，采取這種方式能夠讓他們盡快適應崗位。同時，崗前培訓能夠加強施工人員的質量意識和安全意識，減少了安全事故和質量問題的出現。管理隊伍是建筑工程中的重要組成部分，管理團隊的素質直接影響了工程的進度和質量。高素質的團隊可以提高企業的工作效率，提升企業的競爭力，而具有專業化水平的人才，他們往往具備較強的管理能力和專業知識，能夠與經濟社會的快速發展接軌。

3.4合理的資源配置

建筑工程是一項勞動密集型產業，工作中需要大量的勞動力。因此，為了避免人力資源的浪費，就要科學、合理地配置人力資源，以達到最優化。管理人員要統計各部門人員的需求，根據實際情況分配人員，而各部門之間相互協調，相互流動，能夠使建筑企業健康持久地發展。

3.5嚴格按照建筑工程的設計程序建設

在設計建筑工程時，要依據國家的法律規定，具體分析和研究建設環境。在建筑工程的施工過程中，要嚴格按照圖紙方案進行施工，避免多次修改圖紙。

3.6加大對建筑工程建設的監督力度

目前，我國建筑工程主要是采取投資方招標的方式評定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監督，就難以保證建筑工程的質量。因此，加強建筑工程管理中的監督機制是非常重要的。建筑工程監督首先要監督項目、人員、工程進度和施工材料等情況，嚴把檢查關，讓施工人員明白質量的重要性，杜絕人為因素引發的質量問題和安全問題。

4結束語

建筑工程的管理過程是一項復雜又系統的工作，從競標到工程竣工有多個環節，其系統性也比較強。但是，與其他發達國家相比，我國的建筑工程的管理水平還比較落后，與時展的要求有一定的距離。而近幾年出現的私營建筑企業，使我國的建筑市場更為混亂。鑒于此，需要制訂完整的建筑管理機制，在解決這些問題的同時不斷創新和改善傳統的管理模式，這樣建筑工程企業才能在市場中站得更久，發展得更快、更加強大。

作者：張鑫 單位：東莞市宇源工程監理有限公司