電力|工程管理論文

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1 當(dāng)前電力工程管理的基本現(xiàn)狀

電力工程管理工作任務(wù)繁重、人員作業(yè)分散、危險(xiǎn)性高等，這些因素都在很大程度上影響了我國電力事業(yè)的發(fā)展，尤其在它的安全保障工作上，存在著許多安全隱患，這是安全部門需要認(rèn)真分析和總結(jié)的。

1.1 缺乏安全施工意識

據(jù)實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)電力企業(yè)的工程管理部門都沒有認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全施工法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，也不注重對電力職工的安全責(zé)任意識的灌輸和安全教育思想的培訓(xùn)。與此同時(shí)，好多電力企業(yè)的許多在職職工的安全意識非常薄弱，責(zé)任思想麻痹，甚至還屢屢存在著部分企業(yè)職工未經(jīng)安全培訓(xùn)就直接上崗，特種作業(yè)人員無證上崗等等現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的安全事故也屢見不鮮，嚴(yán)重影響了我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 安全管理工作落實(shí)不到實(shí)處

電力工程管理工作應(yīng)將安全文化建設(shè)融入到電力系統(tǒng)的整體管理過程中去，要讓安全管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，而不是紙上談兵。現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)就存在這種問題，在大會(huì)上口若懸河、大談特談安全責(zé)任如何重要，可一到實(shí)際管理工作中就沒有提出真正合理、有效的安全管理措施，也并不重視實(shí)際操作過程中安全隱患的排除。還有許多施工單位在競標(biāo)前都簽訂了安全責(zé)任書，但一到實(shí)際施工中也避重就輕的處理安全問題，僅僅將其作為空洞、無力的口號，沒有認(rèn)真落實(shí)到實(shí)踐操作中去。一旦出現(xiàn)了任何安全事故，企業(yè)與施工單位就只會(huì)互推卸責(zé)任、互相指責(zé)，卻不認(rèn)真反省自身存在的問題，檢討自身的安全管理工作的效果。

1.3 安全管理制度不完善

俗話說 ：“無規(guī)矩不成方圓”，不論那一個(gè)行業(yè)都得遵守自己的規(guī)章制度才能很好的運(yùn)行，在電力工程管理行業(yè)中雖然也制定了相應(yīng)的規(guī)章法制，但隨著歷史的推進(jìn)和時(shí)代的進(jìn)步，在新時(shí)期下也會(huì)產(chǎn)生許多新問題、新隱患，使得原有的安全規(guī)章制度不能滿足現(xiàn)代電力工程管理的需求，導(dǎo)致在電力管理工作中存在很多的安全漏洞和法律空子，有很多電力企業(yè)在職人員鉆著這些空子做著損害企業(yè)和大眾利益的不法勾當(dāng)和違法操作，這大大增加了各類安全事故發(fā)生的概率，加大了電力企業(yè)的損失。

2 電力工程管理的安全文化建設(shè)措施

要想確保電力工程管理工作的順利、科學(xué)的開展，就要加強(qiáng)其安全文化建設(shè)，要使其最大程度的發(fā)揮安全保障功效，就要強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)的必要性，要結(jié)合目前我國電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析和總結(jié)其安全問題存在的根本原因，找到相應(yīng)的解決措施，這有助于我國電力安全文化的建設(shè)工作。

2.1 提高安全責(zé)任意識

所有參與電力工程管理工作的人，包括在職職工、安全工作負(fù)責(zé)者和電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要將安全問題擺在第一位，思想上高度重視電力系統(tǒng)的安全工作，要牢牢把握電力工程管理中安全工作的特點(diǎn)，充分認(rèn)識到安全施工的重要性、復(fù)雜性、艱巨性以及持久性。全過程的密切監(jiān)管是必不可少的，從職工的選任、上崗培訓(xùn)、考核、定期培訓(xùn)、進(jìn)修等等一系列過程中，都要嚴(yán)格把好關(guān)。電力工作的所有參與人員都要將安全問題日常化，要隨時(shí)保持高度的安全敏銳感和警惕心理，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題就要及時(shí)報(bào)告、采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該經(jīng)常深入電力工程工作現(xiàn)場親自審查安全問題，因?yàn)榘踩鹿拾l(fā)生的概率與領(lǐng)導(dǎo)者重視的程度在很大程度上成負(fù)相關(guān)，也就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者切實(shí)重視了安全問題，整個(gè)企業(yè)才能真正將安全文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，由此強(qiáng)化了全電力企業(yè)的安全責(zé)任意識和安全素養(yǎng)，能將安全隱患扼殺在搖籃里，大大降低了安全事故發(fā)生的可能性。

2.2 安全防護(hù)工作的落實(shí)

電力工程管理工作中的安全防護(hù)工作要堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，從電力設(shè)施的保養(yǎng)、定期維修和檢查到電力職工的選任、培訓(xùn)和考核上都要做好安全預(yù)防工作，著力提高全員的安全責(zé)任意識，以人為本，相信人是第一生產(chǎn)要素，是安全管理工作的主體。要想真正落實(shí)安全防護(hù)工作就要保障安全問題與經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的和諧統(tǒng)一，它們是相輔相成、共同發(fā)展的，安全問題不能保證，所謂的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量就只是暫時(shí)的、無用的 ；只一味固步自封，緊守安全原則安全，而不追求經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的發(fā)展，電力事業(yè)也就不能進(jìn)步。同時(shí)還要將防范措施落實(shí)到位 ：從嚴(yán)管理安全生產(chǎn)，嚴(yán)厲制止違章行為，嚴(yán)肅反省事故教訓(xùn)，極力避免在安全事故責(zé)任認(rèn)定上的大事化小，小事化了的消極態(tài)度。

2.3 健全安全管理制度法規(guī)

制定和完善安全管理制度是能保障電力工程管理工作正常運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，是保障安全生產(chǎn)的先決條件。為確保電力系統(tǒng)的管理工作正常進(jìn)行就要制定合理、有效的電力企業(yè)規(guī)章管理制度，要結(jié)合多方因素和企業(yè)的具體實(shí)情制定符合企業(yè)自身發(fā)展的制度法規(guī)，并將其制度化、嚴(yán)格化、法律化。還要嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)管理工作細(xì)節(jié)的制度化，使得電力實(shí)施者和管理者都能做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究等四項(xiàng)基本原則。同時(shí)還要定期審查制度落實(shí)情況，組織全體工作員工深入、細(xì)致的學(xué)習(xí)安全法令法規(guī)，并要定期進(jìn)行考核，使之能深刻理解安全管理工作，將其落實(shí)到位，以此法規(guī)來約束所有電力工程管理工作參與者。建立了合理、嚴(yán)格的安全施工責(zé)任法，能把安全任務(wù)細(xì)化、安全意識量化使得電力企業(yè)的安全文化建設(shè)能人人參與，人人有責(zé)。

3 結(jié)語

在建設(shè)電力工程管理中的安全文化工作是一項(xiàng)艱巨且又繁雜的工作，這關(guān)乎了整個(gè)電力企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至于整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)作，所以安全部門和領(lǐng)導(dǎo)者要重視其必要性，要在實(shí)際工作過程中，一切以企業(yè)的真實(shí)狀況為基礎(chǔ)，實(shí)事求是的堅(jiān)持以人為本的基本原則，大力宣傳電力安全文化，提高整體安全文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工的安全責(zé)任意識，從源頭上遏制安全事故的發(fā)生，確保電力系統(tǒng)安全、健康的運(yùn)行。

作者：李紫冰 單位：哈爾濱市阿城電業(yè)局