建筑工程管理及施工質量控制有效策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理及施工質量控制有效策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在日益激烈的市場競爭條件下，建筑工程企業只有全面做好工程的管理以及施工質量控制工作，才能夠增強自身的核心競爭力。本文主要圍繞建筑工程管理及施工質量控制的有效措施展開分析，首先介紹建筑工程管理與施工質量控制方面存在的一些問題和不足，然后分析全面加強建筑工程管理與施工質量控制的有效舉措。

關鍵詞：建筑工程管理；施工控制；存在問題；有效舉措

建筑行業作為我國的一項重要行業，直接影響到經濟的發展，同時也關系到了安全生產工作，因此必須要保證建筑工程的質量，面對當下建筑工程質量存在的一些問題，必須要全面加強質量控制和管理。經過采取一切行之有效的舉措，并且進行共同監管，才能夠全面提高建筑工程的總體質量，從而推進建筑行業的可持續發展。

1建筑工程管理與施工質量控制工作存在的問題和不足分析

經過調查研究發現，當下在進行建筑工程管理與施工質量控制工作時存在著以下的問題和不足：

1.1建筑工程管理存在的問題

在進行建筑工程管理時，由于片面地強調項目建設的效率和質量，因此不能夠制定相關的管理辦法，導致了管理上缺乏行之有效的規定，容易出現一些突發問題。而且由于建筑方面的各個環節比較多，如果不能夠進行統一的管理，可能會影響項目建設的進度。比如由于原材料供應不足影響到項目建設的開展，由于各個部門的銜接不夠緊密，也會造成項目的施工進度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業的經濟效益，威脅到了項目建設的進度。在現實工作當中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務之便來獲取個人利益，造成了原材料的規格質量不符合施工要求，不僅會影響到質量，甚至會造成安全事故。

1.2缺乏有效的質量監督和控制

由于建筑工程的各個環節對質量要求不同，因此必須要進行全面的質量監督和管理，才能夠減少在管理過程當中存在的問題和不足。但是當下由于質量監督不夠完善（監督部門人員人，建筑行業中人員的業務水平參差不齊等），缺乏行之有效的監督，導致了各個環節存在著敷衍了事的現象，影響到了施工的總體質量。比如，在施工的關鍵環節沒能過及時的進行疏導和管理，導致部分施工沒有達到施工標準，最后影響到了施工的進度，浪費了原材料，造成了施工企業的經濟利益受損。

1.3工作人員的專業技術不達標

隨著行業的發展對于技術人員的要求已經越來越高，如果施工人員缺乏技術水平以及相關的業務水平，那么將會對施工帶來很大的威脅，不僅施工質量不達標，另外也會影響到項目建設的進度。隨著建筑市場的競爭日益激烈，如果技術人員的專業技術不過關，那么會影響到施工的進度和總體質量，最后影響到了建筑行業的快速發展。

2加強建筑工程管理及質量控制的有效策略分析

面對當下在進行建筑工程管理以及施工質量控制方面存在的一些問題和不足，應該采取有效的策略，因此應該做到以下幾個方面：

2.1要全面加強建筑工程管理

在進行建筑工程管理時首先應該結合實際情況制定出科學合理的管理辦法，比如結合建筑物的規模、施工周期以及涉及到的施工人員進行統一的調配，才能夠保證施工的質量和施工的進度，因此建筑工程企業應該全面加強對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質量的管理人員，能夠結合實際情況對整個施工進行行之有效的管理。這就需要加強對建筑工程管理人員的業務培訓，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業技術，另外也能夠了解管理上的相關知識，才能夠根據施工具體情況對人員進行調配，保證施工項目建設的進度。另一方面要提高管理人員的職業道德，能夠結合企業自身利益，對人員進行科學有效的調配，全面加大管理力度，保障管理的實際效果。

2.2要建立相關的獎懲制度保障管理的實際效果

無規矩不成方圓，在進行建筑工程管理時為了產生警示作用，也應該建立相關的獎懲制度。比如，如果某個施工隊不服從管理對于管理上的要求，不能夠積極有效落實責任，那么要及時的進行懲罰；在對質量高的隊伍要進行獎勵，才能夠積極鼓勵工作人員努力工作，保證工作進度和質量，從而實現兩手硬，最終實現建筑企業的經濟效益。在進行建筑工程管理時還要不斷地吸取國外的先進經驗，彌補當下管理過程當中存在的不足，從而提高管理的實際效果。

2.3要全面加強對原材料的質量把控

在對建筑工程所涉及的原材料進行采購時，要與正規的廠商進行合作。并且對原材料進行有效地保存，對于到達施工現場的原材料也要進行抽查和化驗，保證原材料的批次規格符合施工的要求。在進行原材料采購時一定要貨比三家，再保證價格低廉的同時要提高質量?？傊?，一定要把好原材料的質量關，才能夠奠定好整個建筑工程的施工質量。

2.4要全面提高施工人員的技術水平以及質量意識

質量直接關系到整個建筑工程企業的信譽和形象，因此必須要提高施工人員的質量意識，能夠堅持質量第一的原則展開施工。嚴格的按照建筑工程的施工標準進行施工，尤其是要全面家及時的對各個環節的施工進行質量監督和檢查。一旦抽查中發現質量不達標的現象，及時的進行整改進行返工，從而全面提高施工的總體質量。另外要進行安全知識以及質量知識的普及，全面提高施工人員的質量意識以及安全意識，在保證施工質量的同時推進安全生產工作，保證項目建設的總體進進度。比如，嚴格執行“三檢”制度：每道工序完成后必須經過班組自檢、互檢、交接檢認定合格后，由專業質檢員進行復查，并完善相應資料，報請監理工程師檢查驗收合格后，才能進行下一道工序施工。

2.5全面加強技能培訓，進行質量監督

為了保證建筑工程的施工質量，應該提高施工人員的專業技術，因此要采取崗前培訓的原則，確保每一個施工人員的技術都能夠符合施工的要求，堅持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術不達標所造成的施工質量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進行安全檢查和技術培訓，通過檢查和培訓，保證施工的總體質量，另外也能夠處理好施工的進度、質量的關系，真正的減少安全施工，提高施工的技術水平，保證監督管理的實際效果。地基、基礎及主體結構發生重大改變，未履行設計變更及圖審程序，不準擅自施工。違者責令停工整改，約談參建三方單位主要負責人。

3總結

面對當下建筑工程管理以及質量控制過程當中存在一些問題，比如說管理制度體系不夠完善、管理缺乏有效的舉措造成了現場的混亂，影響到了施工的進度，威脅到了施工的質量，因此在進行建筑工程管理以及建筑工程質量控制的過程當中，必須要結合實際情況制定出完善的管理辦法以及質量控制的細則，然后對工作人員進行有效的監督和管理，發現質量問題及時的進行改進，通過采取一系列強制舉措，全面加強質量控制，確保施工現場的井然有序，提高施工的總體質量。

參考文獻

[1]李君.淺析建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].建材與裝飾，2018（3）：95-96.

[2]劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].山東工業技術，2018（14）：136.

[3]廖利常.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產，2019（15）：101.

[4]榮俊平，申斌.提高建筑工程管理及施工質量控制的策略研究[J].建材與裝飾，2018（15）：89-90.

[5]戴世芳.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程建設與設計，2019（10）：86-87.

作者：樊云龍 單位：貴州省惠泰建筑工程有限公司