油田地面工程管理論文
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工程管理工作幾乎牽扯到大隊整個管理的各個方面。另外，還要參與協同多個部門的工作。所以，工程管理人員少、任務重、業務多、工作量大，而且每項工作對于每個人的要求又高。相關的技術人員緊缺、人員配備和管理不符，如果招收民工，沒有穩定的施工隊伍，招收的民工沒有崗前培訓，不設立專業的安全員，所有民工都是自己負責個人的安全問題，所以在工作中就造成民工不戴安全帽、不穿工作服等習慣，工作人員的安排不合理并且缺乏績效機制等先進的管理模式，這些給我們所在項目帶來了一定的安全隱患，也降低了我們所在工程的進度。
2油田地面工程管理問題的解決措施
(1)加強油田地面工程的信息化管理
在ERP系統的運用中，可以通過企業信息門戶，進入上游生產系統、設備管理系統、地理信息系統等，查看各種數據，做出相應的管理和調整，形成勘察與生產一體化的信息系統，完成生產運營管理、項目管理、成本管理和交易市場管理等，從而提高油田地面工程管理的效率。實施信息化管理，通過系統的優化和改進，實現對油田地面工程的技術、管理、資金和產業的精準管理，更好的為生產服務，有利于加快工程目標的完成。
(2)加強人員的管理
在項目開展前，做好事前準備工作，合理的分配項目人員，加強所在項目人員的培訓，提高他們的安全防范意識和管理水平，以項目經理為中心，其它為工程施工調度者、技術部門、專業施工人員、項目主管和設計人員來組成一個整體的系統。所有的人員要做好相關的準備工作，相關人員的手里必須要有動工的各種手續，例如供水、供電等。項目經理要持有施工單位的相關材料，合理的分配相關人員，還要防止出現紙上談兵的現象，所以，相關的測繪人員應該到現場進行實地考察和交底工作。首先，要仔細的查看初版圖，檢查施工藍圖和相關施工人員的交流工作，明確好每一個環節的細節部分，其次還要對施工現場進行靜心的科學布置，放置文明標牌、嚴格控制無關人員的出入，做好臨時搭建的設施，防止危險事故的發生。
(3)對所在工程項目進行統籌優化，合理協調
要想在工期內完成工程目標，需要規劃、設計、投產等一系列環節都能按時的到位，這需要對現有的資源進行組織間的協調合理安排，在總體規劃時要統籌規劃，對于投資方的工程款項要及時到位，保證施工環節所需材料的按時供應，對相關的設備進行監督，從而保證設備材料的質量，設計人員應該現場的進行調研，加強學習專業知識，保證提供設計圖紙的準備完善。
作者：王國勇 單位：中國石化勝利油田臨盤采油廠
