建筑工程管理方式的革新

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本文作者：王艷青        單位：河北張家口市橋東區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局

對(duì)于建筑企業(yè)來說，工程管理是其最為核心的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1摒棄舊有觀念，完善管理機(jī)制

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，建立施工管理部、技術(shù)分析部、市場(chǎng)合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等的管理權(quán)力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面做好組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理機(jī)制，改變長(zhǎng)期存在的只重視施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量的舊有觀念，實(shí)行明確的問責(zé)制度，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)立技術(shù)分析部門，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的建筑技術(shù)和手段，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的建筑工藝，加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，更好的適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代社會(huì)的要求，同時(shí)也為保證建筑工程的質(zhì)量提供技術(shù)支持。市場(chǎng)合同部門的設(shè)立，則是將合同管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。

2實(shí)行項(xiàng)目管理問責(zé)制度

通常來說，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，完善管理模式的工作勢(shì)在必行。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目來說，管理的重點(diǎn)也相應(yīng)的不同，但是核心內(nèi)容都是項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本控制管理。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來說，為保證項(xiàng)目管理問責(zé)制度的有效落實(shí)，必須要有完善的市場(chǎng)機(jī)制、合理的分配機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制等作為前提。

3建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，摒棄舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念，在完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊(duì)伍。建立健全良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。在提高原有員工專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，要積極引進(jìn)人才，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風(fēng)習(xí)慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實(shí)行明確的問責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)成本的管理控制。建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。

4做好成本管理與質(zhì)量管理的工作

成本管理是工程管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，首先要建立完善的成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)提出成本管理的總目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃方案，對(duì)成本管理工作提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為成本管理工作的有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。成本管理人員要及時(shí)掌握工程的運(yùn)行情況，及時(shí)檢查成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在不影響施工進(jìn)度的前提下，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理的教育，使員工自覺樹立質(zhì)量管理的意識(shí)。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確的問責(zé)制度，對(duì)事故質(zhì)量的責(zé)任者要給予嚴(yán)肅處理，對(duì)于質(zhì)量?jī)?yōu)良的人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，予以激勵(lì)。

1）人的控制

通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對(duì)人的管理，在對(duì)人進(jìn)行管理的時(shí)候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質(zhì)量，這實(shí)際上是因?yàn)槿说哪芰υ诓煌臅r(shí)間和地點(diǎn)狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個(gè)基點(diǎn)的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)精簡(jiǎn)人員和事半功倍的目的和效果。

2）材料的控制

材料的控制在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)際上是一個(gè)全過程的控制，包括材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存以及使用等過程中都需要對(duì)材料進(jìn)行良好的控制。在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)材料進(jìn)行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ?xiàng)目上的材料盡可能的做到經(jīng)濟(jì)合理并最大程度的減少損耗。

3）制度的完善

這主要是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)要建立并完善質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，以此來強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并在這樣一個(gè)過程當(dāng)中強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。技術(shù)的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底并相應(yīng)的強(qiáng)化員工在工作過程中的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上再建立起完善而可行的獎(jiǎng)懲制度來，這樣就能夠保證各級(jí)的工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，這對(duì)于員工積極性的促進(jìn)和推動(dòng)無疑是有著較好的效果的。另外，樹立企業(yè)人員文明施工的觀念，在整個(gè)工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識(shí)要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動(dòng)。

5結(jié)論

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的體制下，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的主題。因此，工程管理的創(chuàng)新研究，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式和管理理念，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，只有這樣，我國(guó)的建筑企業(yè)才能建立起良好的運(yùn)行模式，引導(dǎo)我國(guó)的建筑施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，充分展示我國(guó)建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和規(guī)范的管理思想，才有能力和國(guó)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，把握機(jī)遇，才能保證企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。