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    水利工程管理問題與對策研究

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    水利工程管理問題與對策研究

    摘要:在現今社會中,我國的科學技術得到了發展,而在水利工程管理工作中,科學技術能夠帶來一定的積極作用,而在近幾年,我國的水利工程管理工作在發展中會出現各種問題,如工程質量問題、安全問題、成本問題等,這些問題應該引起我們的高度重視,本文就這幾項問題,進行了系統的闡述,并提出了相應的解決措施。

    關鍵詞:水利工程管理;問題;對策

    在我國,水利工程建設是關乎人民生活的重要工程,它能夠促進經濟的不斷發展,其在我國的經濟中具有著重要的作用,而伴隨著水利工程建設的擴大,工程管理工作在經過了多年的研究和分析,不斷地形成了比較完善的體系,但是為了保障水利工程的水利建設和運行,需要不斷的完善水利工程建設工作。

    1水利工程管理中的問題

    1.1質量問題

    水利工程中的質量問題是水利管理工作中的主要內容,而造成質量問題的原因則主要分為以下的幾點。第一點,在水利企業的內部,沒有健全的管理制度,在質量管理方面,沒有明確的規章制度,最終影響到了質量管理工作的效果。第二點,政府部門的監督管理力度不強,在整體的招標競爭過程中,沒有一個合理的招標標準,如在招標的過程中,政府部門會忽略掉施工單位的資質,導致一些不具備施工標的單位進入到施工的過程中,而一些施工單位為了能夠中標,也是無所不有其及,而由于施工的項目較多,政府部門對于水利工程管理的過程中存在一定的缺陷,使水利工程管理出現問題。第三點,質量監督部門的監督管理力度不夠,在對于施工單位的施工過程中所出現的問題不能及時的發現,對于材料的選擇和施工方式上沒有進行有效的監督,導致了水利工程管理問題從根本上發生問題。

    1.2安全問題

    在施工的過程中,一些施工企業對于安全問題不夠重視,沒有高效的管理措施和方法,留下了安全隱患,而具體的滯后的安全問題主要分為以下的幾點,第一點,施工企業管理人員沒有足夠的重視安全管理的問題。第二點,在建筑施工中,對于施工安全管理中,沒有健全的安全管理體系,缺乏一定的安全責任制度。第三點,在施工中,對于資金方面的管理,缺乏一定的管理方法,在設備以及設施方面,會處于緊急的狀態。在施工的安全資料填報過程中,存在一定的差異,使施工建檔工作不具備相應的規范性,尤其是在安全方面的問題上,沒有相應的責任體系。

    1.3成本問題

    在水利工程管理過程中,成本問題是其中重要的環節。施工過程中,不僅要注重對于工程質量的控制,還要注意對水利工程成本的控制。而在成本控制方面,主要的問題分為以下幾種。第一種,是對于施工單位而言,競爭力越來越大,隨著市場結構的不斷變化,工程的投標費用發生了變化,在成本管理上面的難度也在發生著變化,在水利的基礎設施上面,資金投入很少。第二種,在進行項目評估時,沒有一個統一的標準,所以評估出來的數據比較亂,缺乏準確性。第三點,相關的監督管理人員沒有建立完善的管控意識,不僅浪費了資金,還浪費了一定的材料,給成本帶來了一定的負擔。第四點,在進行管控的過程中,缺乏一定的管控手段,實際操作中,無法達到相應的效果。

    2針對水利工程管理中存在問題的解決措施

    根據分析了水利工程管理中存在的問題,為了確保水利工程的順利進行,我們系統的提出了以下的解決措施:

    2.1加強工程質量管理措施

    在水利工程管理中,保證水利工程質量管理的措施主要分為以下的幾種,首先,需要加強相關工作人員的專業素質,對于工作人員需要進行培訓,要求工作人員具備一定的管理責任以及意識,使工作人員重視工程質量的重要性,從根本上保證水利工程管理工作在專業人員的監督之下完成,要切實的保證水利建設的順利進行。其次,應該選擇具備專業技術的施工人員,水利工程質量和技術人員的水平是密不可分的,不僅要嚴格的專業技術人員進入到施工隊伍中,還要對施工人員進行嚴格的篩選,保證施工人員都是持有專業技術的上崗證,謝絕不具備專業知識的工作人員,從基礎施工到監督管理工作,環環相扣,保證水利工程的管理工作。

    2.2加強水利工程安全管理措施

    在水利工程管理中,加強安全管理措施是其中重要的一個環節,加強安全管理措施,不僅能夠保證施工工程的安全,還能夠保證施工過程中的質量問題,所以在施工過程中,要不斷的完善安全管理措施。首先,根據完善后的安全管理措施,制定出相應的管理文件,然后,將文件傳達給每一個施工人員,監督施工人員按照所要求的施工方式進行施工,不斷地提高施工人員的工作意識,加強對安全施工的認識,在施工的各個階段,都能夠嚴格按照施工標準進行,對于不同的階段,設立不同的施工方案,加強水利工程安全管理的措施。

    2.3控制成本管理

    在進行水利工程管理過程中,成本管理的主要內容就是進行成本控制,在施工過程中,要不斷的加強成本的控制,促進成本管理的發展。而其手段則主要分為以下幾點,首先,從水利工程的實際情況出發,在進行項目評估的工作中,要進行合理的編制成本的定額。其次,確定水利項目的特點和目標,不僅將成本作為考核的依據,還要加大水利工程的管理力度。最后,對于施工不規范的行為,要進行及時的糾正,將管理工作常態化,減少工程項目的損失。

    2.4實現多元化的管理

    在水利工程管理工作中,首先,需要對管理人員進行系統化的教育,發揮管理人員在工程管理中的地位和意義,其次,為了使水利工程管理工作更加專業化,需要建立綜合型人才,保證其精通水利工程的專業知識,保證管理工作中的專業性,最后,隨著社會的不斷發展,互聯網技術不斷地融入到各個行業中,所以,水利工程管理工作需要跟上時代的步伐,利用計算機和互聯網技術,不斷加強水利工程管理工作,使管理工作不斷地科學化,最終要實現現代化的管理。

    3總結

    綜上所述,在水利施工管理過程中,不僅要跟緊時代的步伐,還要努力的提高專業人員的水平,在水利工程管理中所存在的問題,要進行認真的分析,與實際的工作相結合,不斷的完善策略,提升水利工程管理的水平的同時,給施工企業帶去經濟利益,不斷地推動我國的水利事業走向不斷發展的軌道上面。

    參考文獻:

    [1]劉忠強.芻議如何加強水利工程施工管理[J].黑龍江水利科技,2013(03).

    [2]潘玉杰.水利工程管理中存在的問題與對策分析[J].科技視界,2016(23):282.

    作者:李冰 單位:錦州市水利事務服務中心

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