建筑工程安全風險管理問題探究
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1.1完善和加強安全責任管理體系，優(yōu)化施工組織設(shè)計
針對出現(xiàn)的安全事故，首先應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程的實際情況，制定相應(yīng)的安全責任體系，并不斷完善和加強體系的建設(shè)。項目的審批和實施要通過各種途徑強調(diào)提高建設(shè)單位的社會責任，尤其是建筑工程施工階段安全生產(chǎn)責任，要制定并實施責任到人的有效措施來建立對建設(shè)單位在工程項目施工安全方面的責任追究制度。應(yīng)要求項目負責單位評估安全風險，并制定事故緊急措施預(yù)案，提交相應(yīng)管理單位，并實時更新。這些措施都是為完善和加強責任管理體系，優(yōu)化施工組織設(shè)計，以降低安全風險。
1.2制定合適的安全控制機制，完善事故應(yīng)急機制
工程項目是在安全控制機制下平穩(wěn)運行的，而這些安全控制機制的有效實施，一方面需要工程項目負責人有效的監(jiān)督;另一方面施工人員的安全意識必須加強，并在這種機制下，服從安排，使所有的工程項目各個階段有序進行。保證安全控制機制的有效進行，涉及到施工現(xiàn)場的管理，要創(chuàng)造一種安全人人有責的氛圍，要職責分明，但不失團結(jié);要加強事故應(yīng)急響應(yīng)機制的建立和有效運行。從原料的準入安全、人員施工安全、機械操作安全等各個方面可能出現(xiàn)的安全風險作出相應(yīng)的評價，以作為制定和完善安全事故相應(yīng)機制的依據(jù)。
1.3實施正確的風險控制，形成長效機制
建筑工程施工階段是一個動態(tài)而又穩(wěn)定的過程，對于施工階段出現(xiàn)的風險不是只有制定了相應(yīng)的評估機制和應(yīng)急響應(yīng)機制就能保證的。安全風險也是隨時間而不斷變化的，為保證施工階段的安全穩(wěn)定進行，企業(yè)實施動態(tài)的安全風險控制也是非常必要的。因此，要實時觀察和更新風險評估預(yù)測，不斷完善相關(guān)安全管理制度，實現(xiàn)安全風險管理的長效機制。在變換項目要求時，積極發(fā)揮安全預(yù)測評估的重要作用，對安全風險做出可能性評估，為施工的安全進行鋪墊，只要這樣，才能保證項目施工前的安全，才能保證降低施工工程的安全事故的發(fā)生率。
1.4加強安全教育，保證施工安全生產(chǎn)責任的高效落實
教育是施工安全進行的第一步，每一個生產(chǎn)崗位都有自己的高位要求，只要符合了崗位施工的要求才能有效降低安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)代建筑工程項目和以往相比，無論是在規(guī)模上，項目技術(shù)的復(fù)雜性上，還是安全事故發(fā)生等方面，都比以往任何時期要大得多，施工階段所存在的風險比以前增加了許多。安全教育培訓除了能增加施工人員和管理人員的安全意識之外，還能有效地讓工程人員了解到施工過程可能存在的風險，并通過相應(yīng)的教培實際案例，讓工程人員提高對事故的深層認知，加上相應(yīng)的現(xiàn)場緊急處理演練，也可以提高工程人員的緊急事故的處理能力。
2結(jié)語
建筑工程項目的安全風險問題一直是工程項目管理人員重視的問題，也是工程施工人員重視的問題，只有將這些風險的可能性降到最低，才能保障工程項目的穩(wěn)定有序進行，才能保證工程施工人員的安全，保證社會的穩(wěn)定。
作者：范子健 單位：福建省泉州市石獅閩南理工學院寶蓋校區(qū)
