建筑施工現(xiàn)場管理原則與方法

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摘要：由于城市化的加快，對建筑工程的需求也在不斷增加，而建筑工程的質(zhì)量與建筑施工現(xiàn)場的管理有極大的關(guān)系，因此做好建筑施工現(xiàn)場管理是極為重要的。但目前，在建筑的現(xiàn)場施工中存在一些問題，因此在具體的建筑施工現(xiàn)場管理中，需要嚴(yán)格貫徹并落實現(xiàn)場管理的原則，并合理正確地運用相應(yīng)的管理方法，以期提高建筑的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；主要原則；管理方法

1引言

隨著我國城市化進程的不斷加快，人口數(shù)量的不斷增加，建筑工程項目也日趨增加。而加強建筑施工現(xiàn)場管理能極大程度上影響建筑工程的質(zhì)量。影響建筑施工現(xiàn)場管理的因素較多，既包括自然因素、條件因素，也包括人為因素以及時空因素，同時也包括具體的一些因素，例如材料、機械、設(shè)備和資金等，因此必須采用有效的管理方法對其施工現(xiàn)場進行管理，并需要貫徹現(xiàn)場施工的原則并應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，以此促進施工現(xiàn)場的有序進行，從而提升建筑工程的質(zhì)量。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理原則

2.1科學(xué)合理性原則

要想使建筑工程項目在建設(shè)前、建設(shè)中以及建設(shè)后都能滿足成本控制、進度合理、質(zhì)量保證等要求，以此來實現(xiàn)建筑項目經(jīng)濟利于的最大化，就需要科學(xué)合理地對建筑現(xiàn)場的施工進行嚴(yán)格的管理，例如，科學(xué)合理地安排施工的進度，合理地使用與布置材料，合理地安排相應(yīng)的崗位工作人員進行施工，促進建筑工程施工的科學(xué)化與專業(yè)化，也利于促進建筑施工的不斷向前進步，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

由于企業(yè)間的競爭日趨激烈，因而越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的管理，以此來提升組織績效，因此，隨著時代的發(fā)展，各個現(xiàn)代企業(yè)也逐漸形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，同時也會有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的文件輔之執(zhí)行。例如，在進行廁所的施工時，施工時應(yīng)將廁所地漏以及地面的高差保持在≤1cm內(nèi)。不過根據(jù)施工現(xiàn)場的不同情況應(yīng)該相應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范性的管理，提高現(xiàn)場管理的針對性。因為，受地形、氣候、施工設(shè)備等條件的影響，我們要對建筑材料進行合理的使用與優(yōu)化管理，因此需要處理相關(guān)建筑材料使之能更好地適應(yīng)不同環(huán)境的需要，對施工設(shè)備也可以進行合理的改進，此舉能提高其使用的年限，促進工程質(zhì)量的整體提升。另外，也要考慮到建筑施工方案的技術(shù)要求與工程的實際需要，進而采用與之對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的處理方式，促進整個建筑施工得以順利進行。

2.3效益最大化原則

在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理工作時，應(yīng)遵循效益最大化原則，這也是完成建筑項目工程的出發(fā)點與最終動力，也是建筑企業(yè)得以長期經(jīng)營下去的關(guān)鍵所在。同時，需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對施工成本與收益嚴(yán)格把控與監(jiān)督，減少因施工進度、人員安排不當(dāng)?shù)仍斐傻慕?jīng)濟損失以及建筑質(zhì)量受損等情況的發(fā)生，最終在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上將建筑成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時，加之施工現(xiàn)場原材料種類較多，相關(guān)施工技術(shù)較為繁雜，施工人員人數(shù)多，素質(zhì)參差不齊，因此要綜合對材料、技術(shù)、人員進行有效的管理與安排，促進建筑施工現(xiàn)場能夠有序進行，從而也能減少不必要的成本與資源的浪費，最終促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此在進行建筑現(xiàn)場的管理時，應(yīng)遵循效益最大化這一根本原則。

3建筑施工現(xiàn)場的管理方法

建筑施工現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容較多，既包括對于技術(shù)、原材料的管理，也包括對人員、設(shè)備、施工進度等的管理，當(dāng)然也需要把握建筑施工現(xiàn)場管理的核心，即把控好建筑施工的質(zhì)量以及進行，同時，在此基礎(chǔ)上不斷進行施工現(xiàn)場管理流程的優(yōu)化，以此促進建筑施工現(xiàn)場能夠有序進行，也能有效促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

3.1加強對施工技術(shù)應(yīng)用及問題的處理

在對建筑施工現(xiàn)場進行管理時，常會出現(xiàn)施工應(yīng)用以及技術(shù)等問題。因為由于建筑技術(shù)的更新，人民生活質(zhì)量的提升，因而對于建筑的需求量也在不斷增加，因此此類問題經(jīng)常發(fā)生。針對這一問題，我們需要對施工流程進行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的管理，對各個流程不斷進行優(yōu)化，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)組織，堅持做到科學(xué)作業(yè)，并堅持經(jīng)濟效益最大化原則，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下將建筑的成本控制在一定的范圍內(nèi)，并可以在建筑施工的各個環(huán)節(jié)加強對施工質(zhì)量的管理意識，加強對成本的控制意識，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，促進建筑企業(yè)的持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2加強建筑材料控制

在建筑的整個工程中，其建筑工程所使用的材料費用約占整個工程造價的50~60%，因此對于建筑材料的控制直接關(guān)系到整個工程的造價成本，關(guān)系到建筑企業(yè)的直接經(jīng)濟利益。因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工單位需要充分調(diào)查以往的建筑工程項目，廣泛收集多種廠家的材料價格及其質(zhì)量信息，以此來找到最合適的材料，并根據(jù)市場以及技術(shù)的變化對材料的采購以及相關(guān)的價格信息進行及時的完善，并根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)驗不斷總結(jié)，使之形成最適合自身的建筑施工管理的流程與方法。加之，在實際的建筑施工中，所涉及的流程與人員較多，對物料的消耗也較大，因此需要對建筑的材料進行嚴(yán)格的保管與控制，避免不必要的材料濫用與遺失。例如，在材料采購回來之后，可以安排專門的人員管理建筑材料，對于所有原材料的使用以及出入庫都需要進行登記，并進行相應(yīng)的檢查，以免建筑材料的濫用，促進原材料的合理使用。

3.3完善崗位負(fù)責(zé)制

由于在實際的施工中，對于建筑工程項目的完成需要多個部門共同完成，因此在實際的監(jiān)管上會有一定的困難，加之許多施工單位未對建筑施工項目建立完善的監(jiān)督與約束機制，所以在實際的施工管理中會存在一定的問題。另外，由于部門項目經(jīng)理的專業(yè)性不夠，其管理能力參差不齊，職業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)管控能力較弱，因此可能會造成項目資金流失、項目成本增加等問題的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤較低，例如，認(rèn)真梳理公司的各個部門的各崗位工作，并將其各部分工作分為幾個不同層次，將其與相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員相聯(lián)系，并形成制度性文件，讓其執(zhí)行，避免出現(xiàn)相應(yīng)的問題互相推卸責(zé)任等情況的出現(xiàn)，也利于提高各崗位負(fù)責(zé)人員的管理意識與質(zhì)量意識，從多方面保證建筑工程的質(zhì)量與成本。

3.4加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全管理

加強對建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全管理是施工中的重要一環(huán)，它是指對各工序的活動以及活動的效果進行檢查，同時檢查相應(yīng)的工序活動能否符合政府規(guī)定的質(zhì)量要求，是否對兼職施工的材料、設(shè)備、施工的工序等進行及時嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，是否技術(shù)人員認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，是否各工程交接人員做好了及時的建筑工程的交接等，并對建筑施工的進度進行合理的規(guī)劃與管理，以此來促進建筑工程的順利完工。另外，也需要加強對施工現(xiàn)場的安全進行嚴(yán)格的管控，做到防微杜漸，安全是生命線，務(wù)必做好事前控制，及時排除施工現(xiàn)場的各個安全隱患將安全問題扼殺與萌芽狀態(tài)。例如，可以在建筑施工現(xiàn)場設(shè)置一些對亂搭電線、火種等的禁令，也可以嚴(yán)格把控建筑施工現(xiàn)場的腳手架的搭設(shè)、施工人員是否佩戴安全帽、系上安全帶等。也要定期對施工人員進行安全意識的宣傳與應(yīng)對的技巧培訓(xùn)，加強對于施工人員的安全教育，提高他們的安全意識，例如，可以成立專門的安全小組，定期對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題或者隱患及時安排相應(yīng)的人員進行處理。總之，在建筑施工中，需要不斷通過完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷通過科學(xué)管理與制度化管理提高建筑企業(yè)的整體管理水平，提高建筑企業(yè)的國內(nèi)外競爭力。

4結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)今建筑企業(yè)激烈的市場競爭中，需要不斷加強對建筑施工現(xiàn)場的管理，需要貫徹落實科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則以及效益最大化原則，以此來促進建筑施工的各項活動的有序進行。另外，在具體的管理中，需要加強對施工技術(shù)應(yīng)用及問題的處理，需要加強建筑材料控制，需要完善崗位負(fù)責(zé)制，還需要加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全管理，從而保證建筑施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的整體管理水平以及經(jīng)濟與社會效益，從而推進建筑行業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。

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作者：吳春培 單位：福建省南鋁工程股份有限公司