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    企業(yè)成本管理下低碳經(jīng)濟(jì)論文

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    企業(yè)成本管理下低碳經(jīng)濟(jì)論文

    一、企業(yè)成本管理存在的問題分析

    (一)成本核算方法落后

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)越來越無法滿足現(xiàn)在企業(yè)成本管理的要求。當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,不少企業(yè)生產(chǎn)力呈現(xiàn)爆炸式的發(fā)展態(tài)勢,甚至有部分企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度自動化的生產(chǎn)模式,生產(chǎn)產(chǎn)品日益繁多,而操作人數(shù)減少,在這種高度自動化生產(chǎn)過程中。而另一方面于高度自動化有關(guān)的機(jī)器折舊費(fèi),維修費(fèi)用等需要計入不同產(chǎn)品的間接費(fèi)用大增加。這種形式下,我國大部分企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的,老舊的企業(yè)成本核算方法,企業(yè)的生產(chǎn)管理和日常運(yùn)行管理還比較落后。整體而言我國的企業(yè)成本核算方法是落后的。

    (二)成本管理人才缺乏

    市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了企業(yè)的發(fā)展,與此同時快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展也對企業(yè)的成本管理人員提出了更高的要求。大部分的企業(yè)并非缺乏企業(yè)成本管理人員,真正缺乏的是企業(yè)成本管理的專業(yè)化人才。一方面部分企業(yè)成本管理人員呈現(xiàn)老齡化以及文化程度低的現(xiàn)象,而這大多是由于企業(yè)發(fā)展過快情況下人才配置未曾跟上造成的。另一方面企業(yè)管理層出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象,將不具備成本管理的人員安排到成本管理的職位上,造成企業(yè)成本管理效率低下,阻礙企業(yè)的發(fā)展。與此同時,有些企業(yè)不注重企業(yè)成本管理人才的保護(hù),以至于成本管理的專業(yè)化人才流失,從而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理陷入困局。

    (三)成本控制和考核不到位

    目前我國企業(yè)成本管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏一套完整的成本管理制度。很多企業(yè)缺乏科學(xué)的,實(shí)際的成本計劃,成本預(yù)算。此外企業(yè)的考核制度不完善,一般企業(yè)只是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部考核,并沒有將考核和市場聯(lián)系起來??己酥贫葍H僅下到車間一層,并沒有精確到個人。

    二、基于低碳經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策

    (一)采用先進(jìn)的作業(yè)成本法

    作業(yè)成本法是對傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的一種替代方法。作業(yè)成本法作為一種成本會計模型,作業(yè)管理可以幫助管理人員很容易地發(fā)現(xiàn)價值是如何實(shí)現(xiàn)最大化的,企業(yè)業(yè)績是如何被提高的。其核算對象是作業(yè),而原則是產(chǎn)出量的多少決定決定作業(yè)的耗用量。采用成本作業(yè)法就能科學(xué)的反映出產(chǎn)品所耗用的成本,從而達(dá)到企業(yè)成本管理的要求。

    (二)培養(yǎng)企業(yè)成本管理專業(yè)人才,實(shí)行人才戰(zhàn)略

    術(shù)業(yè)有專攻,企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)掘,從技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的降低??梢砸劳懈咝5容d體,緊密跟蹤低碳技術(shù)的發(fā)展趨勢,培養(yǎng)屬于企業(yè)自身的成本管理人才,同時要防止人才外流,注重保護(hù)。另一方面建立人才引進(jìn)措施,吸引國外的人才加入企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行、管理中來。

    (三)建立低碳技術(shù)支撐體系控制成本,優(yōu)化考核

    隨著經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變,企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新來防止污染,減少廢棄物排放,采用低碳技術(shù)最大化的節(jié)約資源,加強(qiáng)資源的循環(huán)利用,從而控制成本下降。因此企業(yè)要建立起促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)評價體系,進(jìn)行綠色財務(wù)核算,編制綠色年報,設(shè)立低碳財務(wù)指標(biāo),達(dá)到控制企業(yè)成本管理的要求,在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的社會效益和生態(tài)效益。

    三、結(jié)束語

    目前我國的環(huán)境問題已經(jīng)成為阻礙我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大難題,而低碳經(jīng)濟(jì)正是解決這一難題的切實(shí)有效的方式。我們需要在整頓環(huán)境問題的同時保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,如何才能謀求這一共贏局面的存在?企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,通過企業(yè)成本管理的創(chuàng)新,降低企業(yè)成本,獲取利益,從而取得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    作者:周潤東 夏盈池 田激揚(yáng) 張華 單位:江蘇大學(xué)財經(jīng)學(xué)院

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