電力工程建設項目檔案超前控制管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程建設項目檔案超前控制管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
超前控制管理的具體做法就是將工程的實施過程分為若干階段，按階段進行工程檔案的收集和整理。對工程檔案進行超前控制管理有利于對工程初期階段形成的檔案資料進行保管保護，可有效避免工程竣工后突擊補充整理檔案資料，保證了工程檔案完整率、準確率和歸檔率指標的全面提升。做好超前控制管理主要包括以下幾方面內容：
1.1明確職責，考核措施到位
工程項目檔案是工程整體建設中的重要組成部分，而從目前工程檔案管理現(xiàn)狀來看，不少項目建設單位有“重工程建設、輕檔案管理”的現(xiàn)象，認為工程管理部門只負責工程的建設，至于工程檔案則是檔案部門的職責。因此，工程管理部門與檔案部門在工程檔案管理過程中的職責必須要明確。工程管理部門負責工程檔案收集和整理工作，對設計、施工、監(jiān)理單位移交的工程檔案進行審查和交接，工程竣工后3個月內，將整理好的工程檔案向檔案部門移交。檔案部門負責對工程檔案的收集和整理進行監(jiān)督和指導，按照工程節(jié)點計劃對工程檔案進行階段性審查，工程竣工后，對工程管理部門移交的工程檔案進行審查接收。明確工程管理部門與檔案部門的職責并納入績效考核指標，層層加以落實嚴格考核，是實現(xiàn)超前控制管理的前提條件，也是提高工程檔案管理水平的重要保證。
1.2完善管理流程，推進工程檔案管理規(guī)范化
使用流程控制管理是提高管理效率的捷徑，也是查找管理漏洞的有效方法。在制定工程檔案管理流程時，要把握好以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
①工程立項后，工程管理部門應及時告知檔案部門，并將工程節(jié)點計劃報檔案部門。工程管理部門掌握工程立項和計劃下達情況，而檔案部門往往是在項目即將竣工時才知道項目的存在，致使檔案部門無法在工程實施過程中介入檔案的收集整理工作，超前控制管理更無從談起。只有掌握了工程的立項和節(jié)點情況，檔案部門才能按工程實施階段對檔案的收集和整理進行監(jiān)督和指導，從而實現(xiàn)超前控制管理。
②工程管理部門在與工程的設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂合同時，應就工程檔案的移交時間、移交范圍、質量要求和違約賠償等事項作出約定。近幾年，電力企業(yè)積極推行依法治企，企業(yè)依法經營、依法管理的水平有所提高，基建工程中各類合同的簽訂都趨于規(guī)范化，但就合同內容而言，缺乏對工程檔案方面的約定，使工程檔案的收集和整理失去了法律上的保障。《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA/T28—2002)總則第二款規(guī)定：在簽訂項目設計、施工及監(jiān)理合同、協(xié)議時，應設立專門條款，明確有關方面提交相應項目文件以及所提交文件的質量、歸檔責任。因此，工程管理部門在簽訂合同時，明確要預留部分資金，對及時移交完整、系統(tǒng)、準確檔案的施工單位或部門，應由檔案部門在驗收表上簽署結論和意見，由財務部門進行決算，否則將預留資金留下作為文件材料整理、歸檔費用，以督促承建單位重視檔案并充分發(fā)揮檔案的法律價值和經濟價值。這一環(huán)節(jié)在工程前期階段就為工程檔案的收集和整理打下基礎，是實現(xiàn)超前控制的有力保障。
③工程管理部門設置專(兼)職工程資料管理人員(資料員)，隨著工程的進度對工程資料進行預歸檔。檔案部門按照工程項目的實施階段和節(jié)點計劃組織工程檔案階段性審查，對工程在某實施階段中形成的檔案的齊全性、完整性、準確性和是否按時收集整理的情況進行了解和指導，出具審查報告，如需整改的要規(guī)定整改期限。對工程檔案進行階段性審查是超前控制管理的具體體現(xiàn)，也是超前控制管理的關鍵環(huán)節(jié)。按照工程進度，可將工程大致分為前期階段、施工階段和竣工投產階段，每一階段結束后，檔案部門應對該階段產生檔案資料的齊全完整和準確度等進行審查，及時掌握工程檔案收集和整理情況，起到督促和指導作用。
1.3加強過程控制，力求檔案收集的完整性和準確性
在檔案的收集過程中，無論是工程管理人員還是檔案人員都會遇到一個同樣的問題，即歸檔資料的界定。按檔案管理要求，應建立項目檔案技術交底制度，要求施工人員注意文件的形成與積累，是保證建設項目原始記錄真實、可靠，保證文件形成質量的措施。檔案交底應包括兩方面內容：
①檔案部門參加各項工程交底工作，了解工程建設的程序和文件形成的內容，做到主動管理。
②檔案人員采取培訓和會議形式，對各參建單位人員進行檔案管理交底，目的是使施工人員提高檔案收集意識，讓他們了解文件形成過程應注意事項、文件材料收集、歸檔范圍、質量要求，配合檔案人員做好工作。因此，建立檔案技術交底制度，使其標準化、實用化，更好地服務于檔案的超前控制管理。
1.4加強溝通，促進部門之間團結協(xié)作
檔案人員要與工程管理、技術人員密切配合，工程項目檔案涉及方方面面的工作，貫穿工程全過程，所以做好項目檔案管理不只是檔案人員的工作，可以說，一組完整、準確、系統(tǒng)的項目檔案，是參與工程建設各單位共同努力的結果。工程管理者、技術人員和施工人員對工程項目的情況最了解，大量的檔案產生于他們的手中，他們也是今后利用檔案的主體，檔案人員要利用一切機會，對工程技術人員宣傳檔案工作的作用和意義，講解檔案歸檔的要求和目的，以取得工程技術人員對檔案收集管理工作的支持和配合；并利用庫存的工程檔案撰寫編研材料、專題目錄等，使利用者感受到檔案管理帶來的方便快捷。只有通力合作，才能實現(xiàn)超前控制，進而促進工程檔案管理水平的提升。
2結語
超前控制管理有利于工程檔案完整率、準確率和歸檔率指標的提升，有利于規(guī)范管理流程，提高管理效率，適合當前工程檔案管理的需要，能夠促進檔案事業(yè)的快速發(fā)展。
作者：陸瑩暄 單位：國網天津靜海供電有限公司
