建設(shè)項(xiàng)目管理電力工程論文

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1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作，但是在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中還存在較多的問題。例如很多電力工程建設(shè)企業(yè)對質(zhì)量管理的重視度偏低，沒有成立專門的質(zhì)量管理部門，這就在很大程度上影響了電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開展。還有很多電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的技能素質(zhì)偏低，缺乏現(xiàn)代化的質(zhì)量管理理論，同時(shí)質(zhì)量管理理念比較落后，在很大程度上影響了電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升。除此之外，還有電力工程項(xiàng)目部在很大程度上忽視了材料的管理，一方面沒有加強(qiáng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理，致使那些存在質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場給電力工程埋下質(zhì)量隱患；另一方面，在施工現(xiàn)場材料管理中，管理人員沒有針對材料的種類進(jìn)行分類管理，例如很多電力工程建設(shè)施工中經(jīng)常將不銹鋼和碳鋼堆放在一起，這樣就會(huì)使不銹鋼和碳鋼直接接觸會(huì)被發(fā)生腐蝕，在一定程度上影響了電力工程的整體質(zhì)量。還有些電力工程在施工中，施工人員并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，給電力工程埋下了很大的質(zhì)量隱患。

1.2安全管理問題

安全問題一直是建筑界關(guān)注的焦點(diǎn)之一，而在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多電力工程建設(shè)安全管理中還存在較多的問題，這些問題給電力工程施工埋下了很大的安全隱患。例如很多電力工程建設(shè)企業(yè)并沒有建立完善的安全監(jiān)督制度，即使有的企業(yè)在一定程度上建立了安全監(jiān)督制度，但是并沒有將制度落實(shí)到實(shí)處，使監(jiān)督制度還處于“喊口號”狀態(tài)，這就在很大程度上影響了電力工程建設(shè)安全管理水平的提升。還有很多電力工程建設(shè)安全管理人員的素質(zhì)偏低，工作態(tài)度不正確，在施工安全管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)偷懶、推諉責(zé)任等現(xiàn)象，還有很多安全管理人員沒有充分認(rèn)識到施工安全安全管理的重要性，這就在很大程度上影響了電力工程安全施工管理工作的順利開展。除此之外，還有很多的電力工程施工現(xiàn)場的安全管理不到位，在一些危險(xiǎn)區(qū)域并沒有設(shè)置安全防護(hù)，這樣就致使有些人員在不知情的情況下誤入而引發(fā)安全事故。還有的施工現(xiàn)場電線的搭設(shè)不規(guī)范，很多電線經(jīng)常拉在施工架上，這樣在下雨天很容易出現(xiàn)觸電事故，還有很多施工現(xiàn)場的變壓器沒有做好防雨措施，致使施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)觸電事故。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理對策

2.1健全電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

完善的組織機(jī)構(gòu)是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作順利開展的基礎(chǔ)，因此電力工程建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)一步健全電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。

①電力工程建設(shè)企業(yè)必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，例如電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況設(shè)置專門的質(zhì)量管理部門、施工安全管理部門以及施工進(jìn)度管理部門，并且合理的為每個(gè)部門配置各類管理人員。

②電力工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格明確電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)以及權(quán)力范圍，一方面企業(yè)要明確企業(yè)的各個(gè)部門要積極配合工程管理部門開展各項(xiàng)質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理工作。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格明確質(zhì)量管理部門、進(jìn)度管理部門以及安全管理部門的工作范圍以及工作責(zé)任，只有這樣才能有效確保電力工程項(xiàng)目管理工作的順利開展，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目管理水平。

2.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理工作的重中之重，只有這樣才能有效提高電力工程的整體質(zhì)量，因此電力工程項(xiàng)目部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。

①電力工程建設(shè)項(xiàng)目部必須要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，組織專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工質(zhì)量，并且將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門以及每位施工人員，只有這樣才能有效確保電力工程建設(shè)施工質(zhì)量。

②電力工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)，一方面增強(qiáng)質(zhì)量管理工作人員的質(zhì)量意識，使其認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而使其樹立現(xiàn)代化的質(zhì)量管理理念。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員技能的培訓(xùn)，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論與管理方法加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的教育，提升施工質(zhì)量管理人員的知識水平，這樣有利于電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開展。除此之外。電力工程項(xiàng)目部門還要進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，監(jiān)督施工人員必須要按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)消除施工中存在的質(zhì)量隱患，只有這樣才能有效確保施工的規(guī)范性，進(jìn)而提高電力工程的整體質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全管理

安全管理是電力工程項(xiàng)目管理的核心工作，只有不斷加強(qiáng)安全管理才能有效確保電力工程施工的安全進(jìn)行，因此電力工程項(xiàng)目部門要加強(qiáng)安全管理。

①電力工程項(xiàng)目部門要增強(qiáng)施工人員的安全意識，利用最近幾年發(fā)生的施工安全事故以及危害來加強(qiáng)施工人員的教育，使每位施工人員都能認(rèn)識到安全施工的重要性，進(jìn)而確保每位施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)都能夠規(guī)范佩戴安全帽與安全帶等個(gè)人安全防護(hù)用品。

②電力工程項(xiàng)目部門要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理：a.項(xiàng)目部必須要建立安全施工制度，組織專門的人員進(jìn)行安全巡查，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。b.在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部必須要設(shè)置好施工現(xiàn)場的維護(hù)工作，這樣能夠有效防止外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。c.對于那些危險(xiǎn)區(qū)域，容易發(fā)生安全事故的區(qū)域要設(shè)置明顯的警示牌以及安全防護(hù)措施，只有這樣才能有效防止施工人員的誤入。d.還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電管理，一方面要根據(jù)施工現(xiàn)場的用電情況選擇合適的電線，同時(shí)在電線架設(shè)的過程中必須要要做好合理、規(guī)范，嚴(yán)禁將電線拉在腳手架上，同時(shí)電線桿要與腳手架保持合適的距離。另一方面，施工現(xiàn)場管理人員還要做好變壓器的防雨與防雷措施，定期對變壓器進(jìn)行安全檢測，對于出現(xiàn)故障的變壓器以及設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修與更換，只有這樣才能有效確保施工現(xiàn)場的用電安全。

2.4加強(qiáng)成本管理

隨著市場競爭的不斷激烈，只有不斷加強(qiáng)成本管理才能有效降低電力工程建設(shè)成本，擴(kuò)大電力工程的盈利空間，因此電力工程建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。

①在電力工程設(shè)計(jì)過程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員之間的溝通，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識，促使設(shè)計(jì)人員將成本意識貫穿于工程設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，只有這樣才能設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。

②電力工程建設(shè)管理部門還要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，一方面要加強(qiáng)材料采購管理，組織專門的采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，盡可能購買那些物美價(jià)廉的材料。另一方面，電力工程建設(shè)企業(yè)還要加強(qiáng)材料的使用控制，建立嚴(yán)格的物料領(lǐng)取制度，監(jiān)督每個(gè)部門按照實(shí)際需求領(lǐng)取物料，這樣能夠有效防止物料的浪費(fèi)，降低電力工程建設(shè)成本。

③電力工程建設(shè)企業(yè)還必須要加強(qiáng)材料回收管理，對于那些使用剩下的材料要及時(shí)回收，這樣能夠有效提高材料的利用率，進(jìn)而有效降低電力工程建設(shè)成本，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

隨著我國電力市場的不斷完善，電力工程施工環(huán)境變得越來越復(fù)雜，這就給電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目部必須要樹立全面管理、動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)代化工程管理理念，設(shè)置專門的電力工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)，建立與健全電力工程建設(shè)管理制度，加強(qiáng)工程管理人員與施工人員的培訓(xùn)，只有這樣才能有效提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：胡小紅 單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程公司