電力工程施工管理與質量控制的措施
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1強化工程項目的前期管理
依照全面質量管理體系的相關標準和要求，需要完善好幾個方面的工作：強化工程項目設計的相關管理，前期的準備工作一定要準確，其中包括地質條件、地理環境、負荷的大小和性質等，以便幫助工程項目提升設計的精準性；施工人員在接到任務之后，需要從不同的角度和層面實施管理，如人力資源層面、設備資源層面、物料資源層面等，制定的策劃一定要詳細，兼顧施工工期、環境保護以及工程應急預案等；針對工程項目當中的每一個工程項目，分部工程等，要將作業指導書認真做好；對于工程當中的每一項環節，要結合施工質量標準，對工程質量管控規劃認真完成；對四措一案的編制，一定要嚴格認真、細致。具體來說便是結合工程的規模以及特征，對工程施工組織措施詳細編寫，認真完成技術措施、安全措施以及文明施工措施等施工方案，并依照相應的程序實施審核和批準。
2強化技術培訓
將電力工程施工人員的整體素養進行提升，是對工程質量給予保障的重要基礎。組織員工參加培訓，會極大的推動工程質量和安全水平的提高。施工方應對其施工人員進行統一培訓，可有效避免施工中產生事故，提升安全性。完善好技術培訓交底工作。針對工程前期準備好的施工圖紙、組織設計以及四措一案、質量管控規劃等相關內容需要實施相應的培訓交底，以便所有的工作人員都能全面系統的了解工程概況，明確工程組織以及工期等，全面掌握工程的技術要求、施工程度等，可為之后的施工質量給予保障。
二、依照全面質量管理體系要求，強化工程施工的全過程質量管控
依照全面質量管理體系提出的相關要求，需要對施工的整個過程實施相應的質量管控。工程施工方需要嚴格貫徹全面質量管理體系的要求，完善工程施工質量管理體系。在完善質量體系中，管理人員需要對管理體系的構成結構以及施工標準進行了解。具體來說便是對電力工程的施工過程給予指導，并對施工當中存在的一些事故隱患給予提前對應，做好預防工作，以免產生重大事故和相應的質量問題。同時，管理人員還需要對施工環節當中的重點工作進行了解，在此前提下對相應的意外應對計劃進行完善，利用可靠的管理對電力工程質量管理工作進行保障，使其將自身的價值作用最大程度的發揮。在具體施工當中，管理人員需要全面詳細的了解，并在此基礎之上，針對不同的環節設計施工管理方式，真正實現整個過程的全面管理，同時在正式施工當中，管理人員還要對管理工作的目的給予明確，對相應的管理方案以及質量標準進行制定。
作者：商國正 單位：北京綠谷光明電力工程有限公司
