建筑工程管理的不足與解決方法分析
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摘要：建筑項目竣工要經(jīng)過很多階段，要想保證建筑工程管理的質(zhì)量，就要保證每個環(huán)節(jié)中都不能出現(xiàn)任何的問題，如果在建筑工程管理過程中出現(xiàn)了問題，那么所帶來的損失是不可估量的。我國的建筑工程管理中仍然存在著一些問題，因此，要對這些存在的問題進(jìn)行針對性的解決，從而保障建筑工程的質(zhì)量，在減少此類問題發(fā)生的基礎(chǔ)上，使建筑項目順利地進(jìn)行。
在建筑項目管理過程中，往往會出現(xiàn)很多影響建筑項目質(zhì)量的問題，這對于人們的生命財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的威脅，如果想促進(jìn)建筑項目管理的發(fā)展，就必須重視在建筑項目管理過程中出現(xiàn)的問題。要想解決建筑管理項目中存在的不足，就必須采用科學(xué)合理有效的方法，這樣才能促進(jìn)社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。加強(qiáng)建筑工程項目管理，不斷提高工程管理的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
1建筑工程管理的重要性
對建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理有著十分重要的作用，如今市場經(jīng)濟(jì)下的競爭日漸激烈，只有對建筑工程加強(qiáng)管理，才能使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工管理，將施工管理作為建筑行業(yè)的重點(diǎn)，能夠提高施工管理水平。建筑現(xiàn)場管理是整個建筑行業(yè)中最重要的部分，也是企業(yè)施工管理過程中的重要支撐點(diǎn)。在建筑施工管理中，能夠及時解決有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)問題，才能夠促進(jìn)現(xiàn)場管理的不斷發(fā)展。保證建筑工程管理的合理有效，才能夠使我國的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的作用是不言而喻的，無論在哪個領(lǐng)域，都需要有合理的管理程序，這樣才能夠促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。而促進(jìn)建筑項目管理工程的進(jìn)步與發(fā)展，便是促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
2建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題
2.1制度不完善
管理制度是促進(jìn)建筑管理工程不斷發(fā)展的重要保障。在建筑制度管理過程中，管理制度發(fā)揮的作用是不言而喻的。只有不斷完善有關(guān)的管理制度，才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。完善建筑工程施工管理體系，才能夠提高施工項目的質(zhì)量，從而提高我國的建筑工程質(zhì)量。我國建筑工程管理發(fā)展的過程中，存在著很多法律法規(guī)并不能夠規(guī)范解決的問題，因為相關(guān)的法律法規(guī)并不完善，因此，這就需要制度的保障，有很多的法律法規(guī)在保障建筑工程施工管理進(jìn)行的過程中存在著一定的缺陷，因此，只有針對這些缺陷，建立合理的管理制度，才能夠使我國建筑工程項目得到很好的發(fā)展。保障我國建筑工程項目的正常進(jìn)行，從而促進(jìn)我國的建筑行業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展。
2.2技術(shù)原因
我國關(guān)于建筑施工方面的技術(shù)現(xiàn)在仍然需要不斷地完善，技術(shù)原因是我國建筑工程管理過程中出現(xiàn)問題的一個主要的方面。我國建筑施工方面的技術(shù)問題仍然并不成熟，雖然這些年來已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是，與發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在著一定的差距。因此，不斷提高建筑施工方面的有關(guān)技術(shù)，是促進(jìn)建筑工程管理不斷進(jìn)步與發(fā)展的重要舉措。建筑施工管理項目的重要支撐點(diǎn)之一就是技術(shù)，如果建筑工程管理過程中的有關(guān)技術(shù)出現(xiàn)了問題，就會導(dǎo)致建筑工程管理的不合理、不科學(xué)。技術(shù)是所有一切問題的核心，只有不斷攻克核心技術(shù)，才能使我國的建筑工程管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。
2.3建筑工程管理中的工作人員意識不強(qiáng)
人是進(jìn)行所有一切活動的核心主體，因此，無論在各行各業(yè)都應(yīng)該重視人的作用，可是，在建筑工程管理發(fā)展的過程中，有關(guān)管理人員并沒有充分重視人的作用，這就導(dǎo)致在建筑工程管理過程中發(fā)揮重要作用的工作人員責(zé)任意識不強(qiáng)，這對于整個建筑工程管理過程中是不利的，因為人缺乏責(zé)任意識，那么在建筑施工的過程中很有可能就會因為缺乏責(zé)任意識而出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象，建筑工程管理過程中的工作人員發(fā)揮著非常重要的作用，在施工階段所有的環(huán)節(jié)都必須有人的參與，而如果工作人員沒有很強(qiáng)的責(zé)任意識，就會在整個施工的環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)推卸責(zé)任，責(zé)任界限模糊不清的現(xiàn)象。建筑工程管理中的工作人員是促進(jìn)施工管理過程能夠正常進(jìn)行的重要推動力之一，因此，應(yīng)該不斷提高自身的責(zé)任意識，將施工項目管理作為自己工作過程中的重要組成部分，只有這樣，才能夠使建筑項目管理工程能夠得到合理有序的安排，使施工管理人員能夠明確自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，從而使自身在建筑項目管理過程中發(fā)揮出自己的作用。
2.4建筑項目管理層管理意識不強(qiáng)
管理人員在建筑項目管理過程中發(fā)揮的是領(lǐng)頭羊的作用，因此，只有建筑項目管理的管理層有強(qiáng)烈的管理意識和合理的管理方法，才能讓建筑項目管理在合理的軌道上進(jìn)行。但是，建筑項目管理的管理層往往并沒有掌握合理的管理方法，在管理的過程中，由于沒有遵循合理的方法從而導(dǎo)致管理手段的不正確，管理手段的不正確將會直接反映在工作人員身上，如果管理方法不正確，將會導(dǎo)致工作人員的積極性不強(qiáng)，從而導(dǎo)致工作人員在工作的過程中并沒有主動性，整個建筑工程項目會出現(xiàn)不能如期完成的現(xiàn)象。
3解決建筑項目管理問題的措施
3.1完善相關(guān)的制度
有關(guān)的人員應(yīng)該根據(jù)建筑項目管理的過程制定相關(guān)的制度。用制度保障建筑項目管理的正常運(yùn)行，根據(jù)建筑項目管理的現(xiàn)狀制定合理的制度，只有通過這種方式才能讓建筑項目管理有足夠的保障，規(guī)范在建筑項目管理過程中容易出現(xiàn)的問題，針對這些容易出現(xiàn)的問題作出合理的保障，能夠使項目管理變得更加規(guī)范。制度是保障建筑項目管理工程順利進(jìn)行的有力武器，沒有了完善的制度，建筑項目管理就是無稽之談，根據(jù)制度保障建筑項目管理程序的正常進(jìn)行，從而能夠在制度的保駕護(hù)航下促進(jìn)建筑項目管理的不斷發(fā)展。完善的管理制度是促進(jìn)建筑項目管理不斷發(fā)展的手段，因此，有關(guān)部門一定要制定完善的管理制度，來彌補(bǔ)法律法規(guī)的不足之處。
3.2不斷提高建筑項目管理的技術(shù)水平
建筑項目管理的有關(guān)技術(shù)人員要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，提高自己的專業(yè)技能，只有這樣，才能不斷提高建筑項目管理的技術(shù)水平。雖然我國建筑項目管理的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家仍然存在著一定的差距，但是，我國有關(guān)建筑項目管理的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，不過，雖然已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，但仍然不能促進(jìn)我國建筑項目管理工程的不斷發(fā)展。有關(guān)的技術(shù)人員一定要根據(jù)我國建筑工程項目管理出現(xiàn)的問題提高自己的技術(shù)水平。技術(shù)水平的高低體現(xiàn)了我國建筑項目管理的水平，因此，有關(guān)的技術(shù)人員一定要不斷學(xué)習(xí)借鑒其他國家的先進(jìn)技術(shù)水平，從而促進(jìn)自己技術(shù)水平的不斷提升。
3.3提高工作人員的責(zé)任意識
建筑項目管理的工作人員只有不斷提高自身的責(zé)任意識，才能在項目管理的過程中發(fā)揮出自身的作用。工作人員在工作的過程中一定要兢兢業(yè)業(yè)，時刻將自己的工作責(zé)任牢記在心，不能耍滑頭，要認(rèn)識到自己在工作崗位中所處的地位，只有通過這種方式工作人員內(nèi)心的責(zé)任感才能夠被激發(fā)。如果工作人員是沒有責(zé)任意識的，那么，建筑項目管理工程質(zhì)量便得不到提高。工作人員的責(zé)任意識體現(xiàn)了其對工作的負(fù)責(zé)程度。因此，不斷提高工作人員的責(zé)任意識，能夠促進(jìn)建筑項目管理的不斷發(fā)展。
3.4促進(jìn)管理層人員的素質(zhì)的提升
建筑項目管理工程的管理層對于整個項目工程有著非常重要的作用，管理層工作人員一定要不斷借鑒其他優(yōu)秀人員的管理經(jīng)驗，同時深化自身管理認(rèn)知，不斷提高自身的管理素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗運(yùn)用到建筑項目管理的過程中，只有通過這種方式，管理層才能夠被傳統(tǒng)的管理模式所限制，不斷借鑒吸收新的管理經(jīng)驗，從而促進(jìn)建筑項目管理的不斷進(jìn)步與發(fā)展。
4結(jié)語
建筑項目管理作為建筑行業(yè)組成的一個重要部分，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要針對容易出現(xiàn)的問題提出合適的解決方案，不斷完善相關(guān)的管理制度，提高工作人員的責(zé)任意識，管理層工作人員應(yīng)該不斷借鑒先進(jìn)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，促進(jìn)建筑項目管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高與發(fā)展。建筑項目管理是建筑行業(yè)的重要組成部分之一，其重要性不言而喻。因此，應(yīng)該重視建筑項目管理過程中出現(xiàn)的問題，針對這些問題作出具體的合理的解決措施。只有通過這種方式，才能夠使我國的建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步。我國的建筑行業(yè)離不開建筑項目管理水平的不斷提高，相關(guān)企業(yè)及相關(guān)工作者要重視建筑項目管理水平的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋濤.建筑工程管理中存在的不足及解決方法[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019,46(12):79-80.
[2]胡波.建筑工程管理中存在的不足及解決方法[J].智庫時代，2019(15):259-260.
[3]宋濤，建筑工程管理中存在的不足及解決方法[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019,46(12):79-80.
[4]胡波.建筑工程管理中存在的不足及解決方法[J].智庫時代，2019(15):259-260.
作者：徐兆毅 單位：青島理工大學(xué)
