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    談財政稅收體制監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化

    前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談財政稅收體制監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

    談財政稅收體制監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化

    摘要:財政稅收體制的監(jiān)督管理過程中,應(yīng)通過完善財政稅收的監(jiān)督管理體制,全面提高監(jiān)督管理水平。

    關(guān)鍵詞:財政稅收監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化

    一、前言

    隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國對財政稅收的重視程度越來越高。當(dāng)前我國的稅收體制監(jiān)督管理機(jī)制,雖然較以前有了很大的提高,但實踐中,我們不難發(fā)現(xiàn)有些問題還是存在的,如財政稅收的工作人員利用監(jiān)督管理體制的漏洞謀取私利,因此如何將財政稅收制度監(jiān)督管理機(jī)制完善和健全,迫在眉睫。本文分析了當(dāng)前財政稅收存在的問題及學(xué)習(xí)國外財政稅收監(jiān)督機(jī)制的經(jīng)驗,以優(yōu)化我國財政稅收的監(jiān)督管理體制,并通過這些方式來提高我國財政稅收的監(jiān)督管理水平,從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    二、國外財政稅收監(jiān)督機(jī)制所取得的成就和經(jīng)驗

    (一)國外財政稅收監(jiān)督管理體制的運行國外在財政稅收體制監(jiān)督管理的過程中是從內(nèi)部的人員管理出發(fā),推動財政稅收的管理。從監(jiān)督管理的職責(zé)角度來看,要對各種監(jiān)督管理模式進(jìn)行分析。財政稅收管理的過程中,財政稅收管理部門要從各個方面出發(fā),確保各個監(jiān)督管理機(jī)制能夠符合管理的要求,從而優(yōu)化財政稅收體制監(jiān)督機(jī)制。

    (二)國外財政稅收監(jiān)督管理體制的管理模式在財政稅收監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化的過程中,要不斷進(jìn)行監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新,通過有效的監(jiān)督管理方式來完善立法程序,從而積極穩(wěn)妥地實現(xiàn)監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新。

    三、當(dāng)前我國財政稅收體制監(jiān)督管理中存在的問題

    目前,我國的財政稅收體制監(jiān)督管理水平較傳統(tǒng)的體制有了相當(dāng)大的提升,但是仍然存在著一些問題。首先,我國現(xiàn)有的監(jiān)督管理體制對財政稅收的實際監(jiān)督工作不能起到積極的推動作用,而且在一些地方性財政單位,相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)并不能完全具備監(jiān)督管理的能力。其次,在財政稅收體制監(jiān)督管理的實踐中,不難發(fā)現(xiàn),經(jīng)常會有一些現(xiàn)象存在,比如:監(jiān)督管理“越位”、工作“缺位”等,這些現(xiàn)象的發(fā)生,根本原因在于財政稅收體制的監(jiān)督管理不科學(xué)。再次,就是財政稅收體制監(jiān)督管理人員的工作積極性不強(qiáng),在實際的工作中,財政稅收的激勵制度在一定的程度上不能激發(fā)工作人員的工作積極性。這些問題的發(fā)生,直接影響我國財政稅收體制監(jiān)督管理。因此,必須對此做出優(yōu)化,提高財政稅收監(jiān)督管理的工作。

    四、財政稅收體制監(jiān)督管理機(jī)制優(yōu)化的途徑

    (一)加強(qiáng)財政稅收體制監(jiān)督管理的法律支持任何一項體制的建設(shè)都離不開法律的支持,財政稅收監(jiān)督管理體制也是如此。從當(dāng)前的情況來看,財政稅收的監(jiān)督管理和立法管理必須能夠符合財政稅收資金管理的要求。財政稅收監(jiān)督管理的過程中要把各種監(jiān)督管理模式相結(jié)合,形成有效的管理機(jī)制,管理過程中要從管理的效率出發(fā),確保各種監(jiān)督能夠高效的順利的實施。

    (二)財政稅收監(jiān)督管理人員要明確自己的職責(zé)財政稅收監(jiān)督管理部門跟其他的部門和機(jī)制一樣,也有專職的監(jiān)督管理人員,但是隨著社會的發(fā)展,管理方式慢慢落伍,相應(yīng)的跟進(jìn)制度也不健全,因此,管理人員就會“撿漏”,此種情況,管理部門需要承擔(dān)很大的責(zé)任。而財政稅收管理機(jī)制要想正常、有效的運行下去,相關(guān)管理人員必須肩負(fù)其自己的職責(zé),只有在明確并認(rèn)真履行了自己職責(zé)之后,財政稅收監(jiān)督管理制度才能夠落實下去。除此之外,在財政稅收體制的建設(shè)過程中,我們要從不同的模式出發(fā),實現(xiàn)監(jiān)督管理方式的優(yōu)化,推動新型的管理模式,提高財政稅收的監(jiān)督管理水平。

    五、結(jié)束語

    國外財政稅收體制的監(jiān)督管理的過程中,首先是從財政內(nèi)部管理職能出發(fā),推進(jìn)財政稅收管理工作,為財政稅收體制監(jiān)督管理體制創(chuàng)造有利的條件。財政稅收體制監(jiān)督管理的過程中,要將每個部門進(jìn)行全面分析,保證各個監(jiān)督管理部門中的每一位管理人員能夠盡到自己的職責(zé),促使監(jiān)管工作能夠順利、有效的進(jìn)行,從而進(jìn)一步推動財政稅收體制監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化管理,為財政稅收機(jī)制的監(jiān)督管理創(chuàng)設(shè)有利的條件。除此之外,財政稅收體制的管理過程中還要時刻對網(wǎng)絡(luò)活動進(jìn)行監(jiān)督和分析,保證各個部門履行自己的職能,從而提高財政稅收體制的監(jiān)督管理水平。

    參考文獻(xiàn)

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    作者:孫紅霞 單位:煙臺市會展業(yè)服務(wù)中心

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