煤炭企業財務會計工作的思考
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1.1煤炭企業存在巨大的財務風險
由于缺乏基本的規范以及企業內部控制環境等因素，煤炭企業內部的風險管理意識十分薄弱，企業內部各個環節的風險意識不強，造成企業存在巨大的財務風險，制約了煤炭企業的發展。首先是政策風險，我國支持煤炭企業的轉型發展，出臺了一系列的政策，但是由于企業對國家的政策扶持的反應不夠及時，使得企業錯失發展機遇，造成企業巨大的經濟損失。其次是投資風險。煤炭企業在進行項目投資的過程中，投資者由于對投資風險的認識不充分。再次，融資風險。煤炭企業在轉型發展的過程中，出現許多的投資項目和機遇，對資金的需求增大，這造成企業融資壓力的增大，但是由于企業財務會計管理的低效率，使得企業在融資方面存在方式選擇的不恰當，造成企業的融資成本增大，給企業的融資帶來巨大的風險。
1.2煤炭企業的成本管理難度加大
隨著我國對新能源行業支持力度的加大，煤炭行業作為高耗能行業受到了嚴格的控制，另外我國能源需求的增加逐漸地步入平穩期，市場對于煤炭這樣的傳統能源的需求在不斷的降低，煤炭行業的盈利空間和利潤率將逐步變小。但是，煤炭企業尋求轉型發展必須獲得足夠的資金支持，因此，煤炭企業為了提高利潤率，必須加大對成本的控制，提高成本管理的力度，但是，煤炭行業不斷地拓展產業鏈，生產加工工序的復雜和環節的增多會導致煤炭資源在流轉的過程中浪費和損耗現象十分嚴重。另外，煤炭企業集團對所屬的分公司存在兩級財務核算體制，因此，信息在兩級之間的溝通不順暢，決策執行力度不夠，使得企業的成本管理在基層難以順利實施。
1.3財務管理任務重
煤炭企業在轉型和跨越發展的過程中，不斷地將煤炭行業的產業鏈條向前延伸，實施多元化發展，煤炭企業也在發展的過程中不斷地接觸新產品和新業務，因此，煤炭企業在面臨新產業和新行業的過程中，傳統的煤炭企業的財務管理和會計核算方式已經滯后于企業的發展速度，無法適應新形勢下企業管理的要求，因此，煤炭企業的財務管理任務逐漸加重，煤炭企業必須投入更大的精力和時間去學習新的知識，以及面臨新的財務管理問題，煤炭企業的財務管理如果不與時俱進，那么企業的財務管理問題將會頻出。
1.4復合型財務會計人才的匱乏
煤炭企業在新形勢下為了實現轉型跨越發展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動企業的財務管理。但是，就目前而言，煤炭企業的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了煤炭企業財務管理人員的升級。煤炭企業對企業財務管理人才的重視程度還不夠，煤炭企業缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才，這造成了煤炭企業財務管理和會計核算存在問題和不足，企業的財務部門作為企業戰略發展的支撐部門，不能夠有效地為企業的經營管理和戰略決策提供科學的、合理的財務信息支撐。
二、推進企業轉型跨越發展，財務會計工作的對策建議
2.1加快轉變財務會計工作理念
在煤炭企業尋求轉型發展的形勢下，許多煤炭企業的財務會計工作依舊采用傳統的以會計核算為主體的財務會計工作體制，這種以“核算”為主的體制與市場經濟以及企業跨越轉型的要求十分不適應，阻礙了煤炭企業財務會計工作的發展。因此，企業的財務會計人員應該順應市場經濟發展和企業轉型跨越發展的形勢，打破企業傳統的財務會計的工作理念，不斷突破創新，積極地適應市場經濟的挑戰，企業的會計職能由過去的核算型向管理型會計實施轉變，全面地了解企業的生產經營流程，了解企業的產品結構、市場戰略和銷售情況，為企業會計信息的來源不斷地拓寬渠道，使得企業的會計信息能夠為公司質量、風險控制以及企業的資本運作提供數據支持，為企業實現戰略轉型和跨越發展發揮應有的優勢。
2.2推進全面預算管理
煤炭企業在進行轉型跨越發展的過程中，應該推進實施全面預算管理，使得企業的管理者能夠站在企業全局的角度，加大對煤炭企業各個生產經營環節進行有效控制。煤炭企業實施全面預算管理與控制能夠促進企業計劃制定、改善企業組織協調效率、提高經營業績評價水平、激勵員工、增強煤炭企業活力和預見性等效果。全面預算管理的實施是通過對煤炭企業經營活動的各個部門、產品、流程以及工序進行全面的調整和控制，實現企業的精細化管理。煤炭企業的全面預算管理能夠將預測、執行、分析以及最后的考核評價結合起來，實現對煤炭企業生產經營過程全面的、全過程的控制。轉型跨越發展下的煤炭企業實施全面預算管理，能夠有效地將企業的資金管理和成本費用控制有效的結合起來，進而為實現企業的成本控制和資金高效營運，促進煤炭企業的戰略目標實現。
2.3建立財務風險預警系統
為了有效地控制煤炭企業的財務風險，實現煤炭企業的轉型和戰略發展，必須集合煤炭行業的自身特點，實施煤炭企業的財務風險預警系統的構建。首先，煤炭企業應該建立財務預警指標體系，通過將煤炭企業的財務指標與企業過去、同行業以及行業的先進水平進行比較，從而科學地分析企業的財務風險水平、盈利能力、償債能力以及運營能力。其次，建立企業的風險信息的收集與報送系統，煤炭企業應該根據所收集的風險信息進行及時的、科學地分析和評價，從而了解企業的財務風險狀況。最后，企業應該加強風險管理，對煤炭企業所面臨的財務風險進行監測和分析，了解企業的應收賬款狀況、成本狀況、產品庫存狀況，并及時地進行分析并找出原因與解決對策，降低企業的風險危害程度，提高企業財務管理和風險管理質量。
2.4積極開展低碳審計
煤炭企業為了順應國家關于節能減排和發展低碳經濟的目標，必須積極開展低碳審計，提高企業社會責任的履行程度，實現企業的經濟效益和社會效益共同成長，不斷地降低企業的經驗風險，以推動企業的進一步轉型升級，改變傳統的、落后的、忽略了可持續發展的增長模式。煤炭企業開展內部低碳審計需要配備高素質的審計隊伍，加強對企業低碳審計的重要性認識，采用科學的、合理的審計方法，以節能減排為目標，開展企業內部審計，實現企業經濟效益和社會效益的共同發展。
三、小結
煤炭企業為了順應轉型和跨越發展的戰略發展目標，必須積極創新企業的財務會計工作模式，為企業可持續發展和戰略目標的實現提供有力的支撐保障。隨著煤炭行業產業鏈的不斷拓展，企業的財務會計工作必須進行及時的轉變，從而更加直觀、更加具體地參與到企業的戰略轉型發展過程中，及時地反映企業的財務經營管理現狀，為企業管理層作出戰略決策提供科學的、合理的建議，實現企業高效快速的轉型和跨越發展。
作者：許紅進 單位：龍口煤電有限公司北皂煤礦財務科
